טיפים לחוויה מוצלחת של עובדים Onboarding

ב היקום ניהול כישרון, האוריינטציה של העובד ואת תהליך השילוב החדש ידוע בשם "עובד onboarding. "תוך התחשבות כי אתה לא מקבל הזדמנות שנייה לעשות רושם ראשוני, העסק שלך צריך לוודא לחלוטין כי עובדים חדשים להרגיש בברכה, מוערך, מוכן מה שקורה קדימה במהלך האוריינטציה העובד החדש שלך או תהליך onboarding.

ארבעת הנקודות הבאות יעזרו לך לקבל את חברי הצוות החדשים שלך על המסלול, עד מהירות "על הלוח", כך שהם יכולים להתחיל לתרום להצלחה שלך בהקדם האפשרי.

-> ->

היכרות גידולים שביעות רצון

חבר לאחרונה נשוי למשפחה גדולה היה המום עם הים של פנים חדשות, שמות, מערכות יחסים. כדי להקל על המעבר שלה, הכין דוד בעל כוונות טובות סדרה של כרטיסיות, עם תמונות, שמות, עיירות מגורים ומקצועות. הודות למאמציו ידעה כי האשה שעשתה את הטוסט הדומע בחתונה היתה בת דודה הראשונה של חמותה.

גישה דומה תסייע להכיר עובדים חדשים עם אילן היוחסין המשפחתי, ותוכל לסייע במניעת מצבים מביכים כגון השוכר החדש שמבקש עזרה מאדם זר עם מכשיר הפקס, רק כדי לגלות מאוחר יותר שהוא היה סמנכ"ל הכספים.

במקום כרטיסיות, אזור "מי הוא" עם תמונות, שמות ותארים ברשת האינטראנט שלך יעשה את העבודה. במצב לא מקוון, לוח מודעות פשוט עם תמונות, שמות ומיקומים של אנשי צוות יעשה את העבודה.

תן לעובד להיות כיוון חדש - פשוט ומעניין

העובד onboarding תקופה יכול להיות מורכב למדי ולא בטוח.

שקול את החוויה מנקודת המבט של העובד, ולאחר מכן לעשות מאמץ לעשות את זה כיף, מעניין, מרגש, כאבים, ופשוט ככל האפשר. אם תעשה זאת, אתה תהפוך חבר הצוות החדש שלך מרגיש מוערך, רצה, מעוניין נרגש. על ידי יצירת רגשות חיוביים אלה מן המילה

עבור אל , אתה עושה את העובד החדש רוצה לעשות עבודה נהדרת ולהוסיף ערך רב לארגון שלך. פתרון אחד קל הוא לפרסם לוחות זמנים חדשים של אוריינטציה, חומרים, טפסים של הטבות ושאלות נפוצות נרחבות על החברה ברשת אינטרא-נט נגישה לשכירים חדשים מקישור בדוא"ל קבלת פנים לפני היום הראשון שלהם בעבודה. על ידי מתן מידע מראש, אתה מבטל מקור משותף חדש לשכור angst ולתת להם סיכוי טוב יותר להתחיל ברגל ימין.

אל תהפוך עובדים חדשים למד את "הדרך הקשה"

כל מקום עבודה מגיע עם מערכת משלו של חוקים ותקנות, הטבות, בונוסים, ניואנסים, ומסורות. לא להפוך את העובדים החדשים שלך ללמוד את הדברים האלה בדרך הקשה. אם החברה שלך שומרת על "יום שישי מזדמנים" הכלל, לוודא את כל העובדים החדשים יודעים את זה לפני שהם מופיעים במשרד ביום שישי הראשון שלהם בחליפה מסודר.

כל חברה מציעה מגוון רחב של הטבות ו perks. הם ייראו אפילו יותר יקר אם אתה לוודא העובדים החדשים שלך יודעים עליהם מההתחלה. תן לעובדים חדשים דרך קלה לעקוב אחר בדיוק מה הם זכאים, וכיצד הם יכולים לנצל את היתרונות הללו.

זה חל על פונקציות חברתיות כמו גם חבילות הטבות. אם החברה שלך משחקת בליגת סופטבול ארגונית, תן את הבחור החדש יודע מיד.

בברכה את האדם כולו, ולא רק קבוצה של פונקציות עבודה, יסייע עובדים חדשים מהר יותר להטמיע לתוך התרבות הארגונית שלך. ואתה אף פעם לא יודע - אולי זה אנליסט פיננסי חדש צנוע יהיה הנשק הסודי כי הצוות שלך צריך לסגור את היריב האדיר שלך.

שוב, לפרסם מדיניות ונהלים בכתב נוח במקום. מילולית מוזכר במהלך מרתון חדש הפגישה אוריינטציה עובד יכול בקלות ללכת חסר תקדים, במיוחד ביום הראשון של לשכור חדש במשרד. באופן דומה, ערימה של ניירות ותזכורות יכול בקלות ללכת לאיבוד בתוך הדשדוש. משאב מקוון המתעדכן באופן שוטף ונגיש תמיד, הוא הנוהג הטוב ביותר בכל הנוגע לשיתוף מידע.

הפוך עובד חדש אוריינטציה אישי

אל תהפוך את יום אחד על הניירת. במקום זאת, סדר עדיפויות ביחסים בין-אישיים עם עמיתים מרכזיים.

שקול להקצות מדריכים מבורכים לשכור כל חדש, כך שהם יכולים מיד לקבל תחושה של האישיות של הארגון שלך. יום זה של ההופעות הראשונות תהיה השפעה עצומה על ניסיון העובד, אז לעשות את זה טוב.

כמובן, יש לטפל בנייר לפני או לפני תאריך ההתחלה. זכור כי כאשר החדש שלך הולך הביתה כדי לספר את המשפחה שלו על היום הראשון שלו על העבודה, הוא מעדיף יש משהו יותר מרגש לדווח מאשר, "מילאתי ​​למעלה מ -30 טפסים. "

כשמדובר בתיעוד, קבל את התיעוד הראשי על הקובץ מראש או במהירות האפשרית ביום הראשון. עבור כל דבר אחר, ליצור רכזת מקוון שבו עובדים חדשים יכולים למצוא חומרים כפי שהם צריכים אותם. ברגע שהם כבר התיישבו העבודה החדשה שלהם, לשלוח דוא"ל תזכורת כי חומרים מסוימים זמינים באינטרנט, ולעודד אותם לעתים קרובות לבקר את האינטראנט לקבלת מידע.

כשמדובר onboarding כישרון חדש בחברה שלך, האינטרנט הוא הכלי החזק ביותר בארגז הכלים שלך. מערכת מבוססת-אינטרנט מבוססת על עובדים תאפשר לך לבצע סטנדרטיזציה, לייעל, לעקוב ולתאם כל שלב בתהליך, והכל תוך כדי כך שהעובדים החדשים ביותר של החברה שלך ירגישו מוערכים ונתמכים.

זה הוכח כי עובדים מאושרים הם עובדים פרודוקטיביים יותר. אז, אם אתם מחפשים להניע את התוצאות בשורה התחתונה עם המדינה של אמנות כישרון טקטיקות ניהול, הגיע הזמן להגיע "המשולב. "

------------------------------

בריאן פלאץ הוא סגן נשיא ומנהל כללי של חברת SilkRoad , ספקית פתרונות ניהול כישרונות מבוססי אינטרנט. באמצעות SilkRoad's Life Suite ™, קבוצה משולבת של פתרונות ניהול, חברות יכולות לשכור עובדים טובים יותר, לזהות ביצועים גבוהים ונמוכים, לנהוג בתרבות תשלום עבור ביצועים ולשפר את קביעות העובדים.לפלאץ יש יותר מעשור של ניסיון בפיתוח מוצרי אינטרנט, יוזמות לעסקים אלקטרוניים ופתרונות מסחר אלקטרוני.