7 רעיונות שיעזרו לצוות שלך ללמוד לנוע במהירות רבה יותר

יש לך שליטה קטנה על מהירות העובדים שלך ליצור רעיונות חדשים או לפתור בעיות. אתה יכול לעודד או לפקד אנשים לעבוד מהר יותר, עם זאת, כאשר אתה מתמודד עם משימות כי מעבר מכני או פיזי - אלה הכרוכים עבודה ידע - המיקוד צריך להיות על יישום תהליכים וטיפוח סביבה המאפשרת קבוצה מהירה יותר הפרט לְמִידָה.

בזמן שאתה עלול להרגיש מאולץ לעודד או אפילו לדרוש אנשים לנוע מהר יותר, suasion מוסרית או גישות הפקודה הם פחות יעיל באופן משמעותי מאשר לבנות סביבה שבה אנשים עושים את העבודה הטובה ביותר שלהם בקצב האופטימלי שלהם.

-> ->

לטוב ולרע, אנחנו כל חוטית כדי לעבד מידע וליצור פלט בדרכנו ועל התנאים שלנו ולוחות זמנים. מנהלים אפקטיביים מבינים את המציאות הזו ומתאימים את סגנונם בהתאם לקידום הביצועים הגבוהים של הקבוצה ושל הקבוצה.

אזהרה! כונן עבור מהירות לעתים קרובות גידולים גישות מתפקדות

העולם המהיר שלנו מציב פרמיה על מהירות. אנו שואפים בארגונים שלנו להגיב במהירות על חששות הלקוחות ולעבור מהר יותר מאשר המתחרים שלנו. קצב השינוי בטכנולוגיה דורש תגובה מקבילה מצד הארגונים שלנו, או שאנו מסתכנים בהתישנות מהירה.

למרבה הצער, מנהלים רבים מדי שואפים להגיב על דרישות אלה כאילו הם היו הגדרת הקצב על צוות חתירה הקוראת לכולם לחתור מהר יותר בבת אחת. אמנם זה עשוי לפעול עד נקודה על צוות החתירה, זה בעיקר לא יעיל במקום העבודה.

שקול שתי vocations מאוד שונים: פיתוח תוכנה ומכירות.

אתה יכול לנסות לאלץ את מפתחי התוכנה שלך לקודד מהר יותר או להציק לנציגי המכירות שלך לסגור עסקאות מהר יותר. עם זאת, פקודות אלה מתעלמות הן את הגבולות הטבעיים ליצירתיות והן את המציאות של המקצועות המתאימים.

כתיבת תוכנה היא פעילות יצירתית קפדנית שבה לכל פקודה יש ​​השלכות ולעתים קרובות, השלכות בלתי צפויות עבור פקודות אחרות או תגובות.

פיתוח תוכנה דומה במקרים רבים בו זמנית ליצירת ופתרון פאזל. הקריאה ליצור מהר יותר גם ליפול על אוזניים ערלות סביר הדירוג ולהאט את קהל היעד.

במצב המכירה, סגירת העסקה מחייבת השתתפות של מספר רב של צדדים, כולל הקונה, לעתים קרובות עורכי דין ורשויות פיננסיות של הרוכש. Cajoling הנציגים שלך לתוך עסקאות הסגירה מהר יותר הוא דומה לשאול את מפתח התוכנה כדי ליצור מהר יותר.

תפקידים אחרים של עבודה-ידע חולקים את המגבלות הטבעיות והמקצועיות הללו. במקום לנסות לממן ביצועים מהירים יותר, מנהלים חכמים לפתור את הצורך לאתגר מהירות על ידי התמקדות במקום על תהליך ושיפורים סביבתיים.

תהליכים ושינויים סביבתיים יעזרו לאנשים לנוע מהר יותר

בשנים האחרונות, מושגים הכוללים סטארט-אפ מהיר או רזה וגישות פרויקט זריז שינו את עולמות היזמות והחדשנות המאפשרים השקות עסקיות חדשות ופעילויות פיתוח מוצרים חדשות להתקדם הלאה מהיר יותר. הן סטארט-אפ רזה והן שיטות זריז מסתמכות על תהליכים יעילים המדגישים יצירה מהירה, איטרטיבית, בדיקה ועידון של רעיונות. חסידי גישות אלה לאמץ "להיכשל מהר יותר להצליח במוקדם" המנטרה.

הרווחים המהירים מהתהליכים משתנים, המדגישים ריחות קצרים של יצירתיות ומאמץ, ולאחר מכן השהיה כדי לאמוד את המשוב ולקבוע את הצעדים הבאים מציעים את הפוטנציאל של צוותים וחברות לנוע מהר יותר. הם לחסל את חוסר היעילות ואת עמימות סביב פעילויות יצירת טופס ארוך כגון פיתוח תוכנה מפל, שבו סדרה של שלבים רצופים ארוך להאט את תהליך הלמידה.

7 תהליכים ושינויים סביבתיים שיעזרו לצוות שלך לנוע מהר יותר:

עודד את חברי הצוות להתנסות עם חלקים קטנים של רעיונות גדולים.

1. נסה "chunking" רעיונות פרויקטים גדולים כדי לאפשר לאנשים ללמוד יותר על המציאות של פתרון הבעיה. בהתבסס על סדרה של ניסויים קטנים יותר, צוות או אדם יהיה יותר הודיע ​​ומסוגל להתמודד עם היוזמה הגדולה. צמצם את המיקוד ואת ההיקף של הקהל שלך.
2. בעוד הרעיון שלך עשוי להתמודד עם שוק פנימי מסיבי או חיצוני, זוכר את הביטוי, "יש עושר נישות. "צמצם את מספר הקהלים שאתה שואף לשרת ולהתמקד ביצירת פתרון או הצעה עבור קבוצה גלויה ומוגדרת היטב. צור הצעה מוצלחת או תכנית עבור קהל אחד ולאחר מכן הרחב את טווח ההגעה שלך על סמך התובנות שהושגו עד כה. עודד צוותים להתמקד בעבודות שהם רואים בפנסים הקדמיים שלהם
3. . המטאפורה של הפנסים הקדמיים של המכונית בלילות ברורה לכל הצוות. התמקדו בעבודה שכל אחד יכול לראות בשבועות הקרובים. בעוד שהתמונה הגדולה נמצאת שם ולא לגמרי בלתי נראית, המאמצים וההתמקדות של הקבוצה חייבים להיות בבירור בעבודת הטווח הקרוב שתיווצר, שתאפשר לה לעבור לשלב הבא. דגש על תמיכה בצוות שלך על ידי הסרת מחסומים.
4. אחד התפקידים החשובים ביותר של המנהל הוא לנקות את הנתיב של מכשולים נוטים להאט אנשים וצוותים על המסעות שלהם. אם הבעיה הממשמשת ובאה מתמקדת במשאבי אנוש, כספים או ציוד, תפקידך הוא להבטיח שהם נמצאים במקום ונגישים בזמן הנכון. צוותים המאמן, לא לשדד אותם.
5. שים לב לצוותים ולעובדים שלך ולזהות התנהגויות שצריך לחזק או לבטל כדי לשפר את הביצועים. השתמש משוב חיובי ובונה בנדיבות ותמיד לשמש מאמן לקידום ביצועים ולא מנהל בדרישה ציות. הרצאות קבועות ומדויקות של שיעורים למורים
6. שבו תוכל לבנות ידע קבוצתי כולל על התובנות שנרכשו מהעבודה על היוזמה.דגש על "מה עבד" לעומת נפוץ יותר, "מה לא עובד" כאמצעי לעודד יצירתיות. לחגוג הצלחות ולאמץ כישלונות
7. . הטון שאתה מטפח לשיעורים, שנלמד באמצעות כשלים והאנרגיה שאתה יוצר להצלחות, יתמוך בסביבה נקייה מפחד ויתמקד בשאיפה להצלחה. השורה התחתונה:

העיתוי הוא המהות של העולם שלנו של שינוי. לאמץ את התנהגויות של מנהל ביצועים גבוהים ולהתמקד המאפשר יעיל יותר ללא מתח ביצועים ויצירתיות ומהירות יעברו.