פיתוח כמנהל אפקטיבי בזמנים לא ידועים

בעוד הרבה של הכתיבה ומדברת על איך אי ודאות ושינוי ישפיע על חברות שלנו קריירה יש אבדון וקדרות נשמע לזה, אני מבקש להיות שונה. לדעתי, זה הזמן הטוב ביותר להיות מתפתח כמנהל ומוביל וניווט בקריירה שלך אם אתה חמוש עם הכישורים הנכונים, הכלים, ואת היחס.

לבעוט דברים, אני אתגר לך לחשוב מעבר לגבולות העבודה שלך ואת המשרד שלך לעולם הגדול יותר של כוחות השוק לקדם שינוי הפרעה עבור כל החברות שלנו ותעשיות.

אחרי שנסתכל על התמונה הגדולה, נכוון את הגובה שלנו רק ונדון איך אפשר לטפח את הכישורים והכלים הדרושים להישרדות ולהצלחה בסביבה מורכבת זו.

6 עובדות החיים על העתיד של העסק:

הטכנולוגיה תמשיך לשנות הכל.

1. הקצב המואץ של השינוי הטכנולוגי מעניק חיים לתעשיות חדשות ולארגונים ולגישות לעסקים. Uber הוא הדוגמה הברורה שכולם מפנים וכמובן, פייסבוק וגוגל (עכשיו אלפבית) ו טסלה ו SpaceX ועוד רבים אחרים עסוקים להמציא את העתיד. חברות ענק של מחר תעשיות ייצא מתוך רשימת תעשיות מקינזי מתאר את "תריסר עשרות". "לחברות אלו יש די.אן.איי דיגיטליות ואין להן קשר לעסקים ולמנהלים של חברות בוגרות ותיקות. אין להם עבר של העבר.
2. כל המשרד הקיים (כולל שלך) הוא בקרב על הרלוונטיות ואולי הישרדות לעומת המתעוררים חברות ה- DNA. הבעיה הבסיסית של חברות קיימות היא למצוא דרך לעבור מעבר לפרקטיקות ולגישות העסקיות של העבר לשווקים חדשים עם הצעות וגישות חדשות. זוהי פעילות לא טריוויאלית.
3. - מאקרו כוחות הגלובליזציה, העיור, ההזדקנות הדמוגרפית, חוסר היציבות הגיאופוליטית והנסיעה לקיימות (בשילוב עם השינוי הטכנולוגי), יניעו את מערכת מזג האוויר הכלכלית על פני כדור הארץ במשך 999 שנים לבוא. אין תעשייה או גיאוגרפיה או מגזר יהיו חסינים מפני ההשפעה של כוחות אלה. יש להמציא מחדש את הניהול.

זוהי קריאת קרב המתוארת בבירור על ידי פרופסור לונדון הספר עסקים מחבר, גארי האמל, והוא אחד אני מאמין להיות נכונה לחלוטין וחיוני. רבים מהמנהגים והגישות שאנו משתמשים בהם בהכוונה ובהובלה ובבניית הארגונים שלנו קשורים יותר למהפכה התעשייתית של המאות האחרונות מאשר הם המהירים ביותר, הטכנולוגיה, נתונים מונעים בעולם מחוברים של היום ומחר. המרדף של מצוינות ניהול וחדשנות ניהול הוא הכרחי בעולם של היום.

1. אתה הבעלים של הקריירה שלך, עכשיו יותר מתמיד. הנכס החשוב ביותר שלך הוא, את הכישורים שלך ואת היכולת שלך ללמוד ולהתאים. זה חיוני בעידן זה של שינוי, כי אתה פעיל לעסוק בתהליך מתמיד של למידה מחדש.
2. 7 תחומי להתמקד המאמצים שלך פיתוח ניהול:
3. בעוד רשימות של "איך" פריטים לפשט באופן גס את המציאות של העבודה הקשה הנדרשת להצלחה, הם מציעים נקודת התחלה מצוינת. שקול את אלה יותר כמו הנחיות בסיסיות עבור תוכנית הכושר המקצועי האישי שלך. אנו נבנה על כל אחד מהם בפירוט רב יותר בפוסטים הבאים. לפתח החיצוני שלך I. ש:

קל לבלות את רוב ימיך לרדוף בעיות אש squelching בתוך הקירות של הארגון שלך. זה חיוני כדי להתאים את הגובה שלך באופן קבוע לרמה גבוהה יותר ולהסתכל על שינויים גדולים ומגמות בתעשייה שלך, עם הלקוחות שלך ואפילו בשווקים מרוחקים ואזורים גיאוגרפיים. המנהיגים והמנהלים הטובים ביותר כל הזמן סוקרים את הסביבה החיצונית ומחפשים הזדמנויות ומציינים מגמות או שינויים שעשויים ליצור אתגרים או לפתוח דלתות חדשות עבור החברות שלהם. הם מתמקדים בתרגום רעש חיצוני לתובנות ולפעולות.

להרחיב את הרשתות הפנימיות והחיצוניות שלך

. הצלחה בעידן זה של שינוי הוא הרבה על הקשה לתוך המומחיות הנכונה כדי לפתור בעיה או לנצל הזדמנות. ההצלחה שלך, ההצלחה של הצוות שלך ואפילו ההצלחה של המשרד שלך עשוי להיות תלוי ביכולת לעסוק מומחים מחוץ לסביבה היומיומית שלך. המנהיגים והמנהלים הטובים ביותר הם ברוקרים ברשת שמביאים יחדיו קבוצות שונות מאוד של אנשים לפתרון בעיות.

1. קרא בשאננות. הרעב שלך לרעיונות מאחרים ישלם דיבידנדים פעמים רבות במהלך הקריירה שלך. אם אתה לא קורא (או מקשיב) ולמידה, אתה נע אחורה במהירות השינוי. הישארו מעודכנים לגבי כמה רשימות הקריאה המוצעות.
2. הפנמה: "זה מנהיג ומנהל. " במקום לשרוף חומר אפור יקר על ההבדלים בין מנהל ומנהיג, יודע שאתה צריך כישורי ניהול נהדר ומיומנויות מנהיגות גדולה כדי להצליח. שניהם כלים חשובים להפליא של התנהגויות הכרחי להצלחה.
3. לחבק את המציאות של כוח ופוליטיקה. בכל מקום שבו בני אדם מתאספים בקבוצות, כוח ופוליטיקה נוכחים. האתגר הוא ללמוד להבין ולנווט בסביבה הפוליטית באופן ששומר על שלמותך ללא פגע. ומי שמטפח כוח (שוב, בצורה נקייה) הם אלה שמחליטים מה נעשה ומה עושה. אם זה מרגיש טוב יותר, שקול את זה יותר על טיפוח השפעה. "פשוט אל תתעלם מזה.
4. למד לבנות צוותים שעובדים. צוותים הם כלי רכב של חדשנות, ביצוע אסטרטגיה ופתרון בעיות, ואתה צריך ללמוד להיות בונה צוות הראשי. רוב צוותי העבודה שלנו מייעלים, ובעולם שבו הזמן הוא חיוני, אתה לא יכול להרשות לעצמך יש צוותים שלך misfire.
5. מאסטר המשחק הפנימי שלך מובילים. אנו מקשרים עם קבוצה של התנהגויות, כולל אימון, מתן משוב ומתן הדרכה. ובעוד התנהגויות נצחיות אלה עדיין חשובות, ההקשר שבו אתה מתבקש להוביל ולנהל שונה היום מאשר בכל נקודה אחרת בזמן. המנהיגים האפקטיביים של היום קשורים באופן ייחודי לתפקידם ואחריותם לטיפוח סביבה בטוחה, שבה חדשנות וניסיון פורחים. שקול את תשומת הלב הזאת למנהיגים.
6. השורה התחתונה עכשיו: רק לפני יותר משנה, יצאתי לשנות את עצמי פיזית. קראתי כל מה שיכולתי על הנושא ולאחר מכן שכר את המאמן הטוב ביותר שאני יכול למצוא. זה מאמן מסוים משלב הגוף והנפש אימון ואחרי מאות רבות של שעות עבודה קשה, אני כבר בנוי בסיס נהדר עבור פיזית חדשה ומנטלית אותי. כמובן, אני גם מזהה את זה כמו ללמוד לנהל ולהוביל, אני עבודה מתמדת בתהליך. העבודה של למידה וצמיחה אף פעם לא מפסיקה.
7. הכוונה שלי היא לעזור מסגרת עבודה קשה להדריך אותך על המסע שלך למידה מתמשכת והמצאה מחדש כמנהל וכמנהיג. אם אתה משקיע את הרמת כבד עבודה קשה, תוכל לשגשג, כמו גם הצוותים שלך ואת המשרד שלך. עכשיו, בואו נתחיל!