סגנון מנהיגות טיפים: טיפים משלחת אפקטיבית

סגנון המנהיגות שלך הוא מצבית. סגנון המנהיגות שלך תלוי במשימה, ביכולת של הצוות או הפרט, הזמן והכלים העומדים לרשותך והתוצאות הרצויות. במאמר האחרון, סקרתי את לספר, למכור, להתייעץ, להצטרף ולהצטרף מודל מנהיגות בסגנון.

כמפקח, מנהל או ראש צוות, אתה מקבל החלטות יומיות על סגנון המנהיגות המתאים להעסיק בכל מצב עבודה.

-> ->

אתה רוצה לטפח מעורבות העובדים והעצמת העובדים כדי לאפשר לחברי הצוות שלך לתרום את המאמץ הטוב ביותר שלהם בעבודה.

עצות אלו להצלחת הסמכות המוצלחת יסייעו לך לסייע לחברי צוות הדיווח שלך להצליח כאשר הם מועצמים ביותר. וכאשר הם מצליחים, אתה מצליח. לעולם אל תשכחו את האופי המשולב של הצלחה במקום העבודה.

-> ->

סגנון מנהיגות טיפים

• במידת האפשר, כאשר האצלת עבודה, לתת לאדם משימה שלמה לעשות . (אם אינך יכול לתת לעובד משימה שלמה, ודא כי הוא מבין את המטרה הכוללת של הפרויקט או המשימה שהמשימה שאתה מקצה להם היא חלק, אם ניתן, חבר אותם לקבוצה שמנהלת או מתכננת את כאשר הם מודעים לתמונה הגדולה ביותר.)
• העובדים הם אנשים יעילים יותר כאשר הם מרגישים חלק ממשהו גדול מהם . על ידי נותן להם את כל התמונה המלאה, אתה מבטיח שהם מרגישים כאילו הם חלק של כל היוזמה. זה גורם להם להרגיש יותר חשוב בתוכנית של דברים. אנשים שמכירים את המטרות, את הציפיות ואת התוצאות הצפויות, מקבלים החלטות טובות יותר על עבודתם, משום שיש להם קשר שבו הם מקבלים החלטות.
  

ודא שהאיש צוות

• מבין בדיוק מה אתה רוצה שהם יעשו . שאל שאלות, צפה בעבודה שבוצעה או שהעובד נתן לך משוב כדי לוודא שההנחיות שלך הובנו. אף אחד לא רוצה לעשות את הדבר הלא נכון או לצפות במאמציהם ותרומתם אינם משפיעים. לכן, ודא כי אתה והעובד לשתף משמעות על המטרות ואת התוצאות הרצויות מכל משימה שאתה האצלה.
  אם יש לך תמונה של תוצאה מוצלחת או פלט ייראה,
• לחלוק את התמונה שלך עם איש צוות . אתה רוצה להפוך את האדם הנכון. אתה לא רוצה לרמות את האדם שאליו אתה האצלת הסמכות למשימה, להאמין כי כל תוצאה תעשה אם אתה באמת מרגיש ככה. העובדים שלך מעדיפים שתשתף בדיוק את מה שאתה מחפש מאשר שאתה גורם להם לנחש. זהה את נקודות המפתח של הפרוייקט או התאריכים
• כאשר ברצונך לקבל משוב על התקדמות .זהו הנתיב הקריטי המספק לך משוב שאתה צריך מבלי לגרום לך micromanage דוח ישיר שלך או צוות. אתה צריך ביטחון כי המשימה שהוקצו או הפרויקט על המסלול. אתה גם צריך את ההזדמנות כדי להשפיע על הכיוון של הפרויקט ואת הצוות או החלטות של הפרט. אם אתה מייעד נתיב זה קריטי מההתחלה, העובדים שלך הם גם פחות סביר להרגיש micromanaged או כאילו אתה צופה על הכתף שלהם בכל שלב של הדרך.
  זהה את
• המדידות או את התוצאה תשתמש כדי לקבוע שהפרויקט הושלם בהצלחה. (זה יגרום לתכנון פיתוח ביצועים יותר מדיד ופחות סובייקטיבי גם כן.) קבע מראש כיצד תגיד ותגמל את איש הצוות
• על ההשלמה המוצלחת של המשימה או הפרויקט שהאצלת . ההכרה מחזקת את הדימוי העצמי החיובי של העובד, את תחושת ההישג שלו, ואת האמונה שהוא או היא תורם מרכזי. משלחת מוצלחת של הסמכות כמנהיגות בסגנון לוקח זמן ואנרגיה, אבל זה שווה את הזמן והאנרגיה כדי לסייע למעורבות העובדים והעצמת העובדים להצליח כמנהיגות סגנון. זה שווה את הזמן והאנרגיה כדי לסייע לעובדים להצליח, לפתח ולעמוד הציפיות שלך. אתה בונה את הביטחון העצמי של העובד ואנשים שמרגישים מוצלחים בדרך כלל מצליחים.