יצירת תוכנית עסקית לאתחול בשלבים פשוטים

האם אתה מתחיל עסק? גם אם אתה לא צריך מימון, זה רעיון נהדר ליצור תוכנית עסקית. להלן הקטעים שאתה צריך עבור התוכנית העסקית שלך, ואת הסדר שבו אתה צריך ליצור אותם.

התחל עם תיאור כללי של העסק שלך

כתוב תיאור כללי של העסק שלך, הכולל:

• סוג העסק
  תאר איזה סוג של עסק זה (קמעונאי, ייצור) ומה העסק מייצרת או מוכרת.

-> ->

• ארגון משפטי
  דון איך העסק יהיה מאורגן (תאגיד, LLC, הבעלות הבלעדית, למשל) ואת התהליך תוכלו להשתמש כדי להגדיר את טופס הארגון.
• מיקום העסק
  תאר את המתקן שבו תשתמש עבור העסק שלך, כולל כתובת ומידע על האזור. כלול את מדה מרובע פריסה של העסק, אם זה זמין. אם העסק שלך נמצא בביתך, תאר את החלל שבו תשתמש. דון אם מיקום זה יירכש או יישכר ותנאי הרכישה או ההשכרה.
  רישיונות והיתרים
• כלול מידע על פקודות מקומיות הנוגעות לעסק שלך, כמו גם רשיונות והיתרים שקיבלת או שאתה צריך להשיג.
  
  ניהול ועובדים
• תאר את הבעלים ואת הניהול של העסק, יחד עם המספר הצפוי וסוגי העובדים שיפעלו בעסק. זה יהיה תיאור קצר מאוד; אתה תעשה תוכנית ניהול מפורט יותר בסעיף מאוחר יותר.
  -> ->

יצירת תוכנית ספציפית עבור מוצרים או שירותים אתה תהיה מוכר

כולל:

תיאור כללי של כל מוצר

• מבנה תמחור של מוצר זה והאם יהיה שונה מחירי השווקים השונים.
• אם תוכל לייצר מוצר זה או לרכוש סיטונאי כדי למכור ללקוחות שלך.
• אם אתה מספק שירותים, תאר את השירותים האלה בפירוט, כולל:

תיאור כללי של כל סוג של שירות ואיך זה יבוצע.

• תמחור עבור השירותים השונים שתספק.

לאחר מכן, ליצור את תוכנית השיווק העסקי שלך.

תאר את שוק היעד עבור העסק שלך

צור תיאור של שוק היעד שלך. תיאור זה צריך לכלול:

תיאור של הלקוח "האידיאלי" שלך במונחים של אדם זה או תכונות החברה, עמדות, ואת התנהגות הקנייה. תיאור זה צריך להיות שלם ככל האפשר.

• דיון במידע על "האוכלוסייה" שאליה תמכור, במונחים של מספרים ודמוגרפיה (מאפיינים), כגון גיל, מין, רמת השכלה, רמת הכנסה ומידע חשוב אחר.
• תיאור של התנהגות הקנייה של שוק היעד שלך.
• תאר את התחרות על המוצרים או השירותים שלך

צור תיאור של התחרות על המוצרים או השירותים שלך בתוך קהל היעד שלך, כולל:

מספרי מתחרים

• מאפייני המתחרים הראשיים שלך
• נקודות ייחודיות של ההבדל בינך לבין המתחרים שלך
• הדרכים שבהן תוכל להדגיש את ההבדל בין המוצרים / השירותים שלך לבין אלה של המתחרים שלך, מבחינת משלוח, שירות לקוחות, הבחנה בין מוצרים או מאפיינים אחרים.
• יצירת תוכנית שיווק העסק שלך

השלב הבא הוא יצירת אסטרטגיה שיווק וקידום המוצרים של החברה שלך ו / או שירותים לשוק זה. הנה כמה פריטים זה שיווק וקידום התוכנית צריכה לכלול:

העליון 3 דרכים שבהן תוכל בתחילה להודיע ​​על שוק היעד שלך על קיומו של מוצרים / שירותים.

• סוגי הפרסום בתשלום אתה תשתמש כדי לקדם את המוצרים / שירותים.
• הדרכים שבהן תשתמש בפרסום כדי לקדם את המוצרים / השירותים שלך.
• שיטות המכירה האישית תשתמש כדי לקדם את המוצרים / השירותים שלך.
• סוגי החומרים (חוברות, עלונים, אתר אינטרנט) שבהם תשתמש לקידום המוצרים והשירותים החדשים שלך.
• יחד עם אסטרטגיות השיווק והקידום שלך, יהיה עליך ליצור תקציב עבור כל הפעילויות האלה, בשלוש השנים הראשונות של העסק שלך.

לאחר מכן, צור את הדוחות הכספיים עבור התוכנית העסקית שלך.

השלב החשוב ביותר בתהליך של יצירת התוכנית העסקית שלך היא יצירת המסמכים הפיננסיים שלך. סעיף זה ייקח גם את רוב הזמן והמאמץ. הנה המידע שאתה צריך לכלול בתוכנית הפיננסית שלך:

עלויות הפעלה של גיליון עבודה

• דוח כספי זה צריך לכלול את כל הציוד, ציוד ופריטים אחרים תצטרך לרכוש עבור ההפעלה, כמו גם דמי ו רישיונות, הפקדות, הוצאות ראשוניות ליועצים, ועלויות ליצירת מבנה העסק שלך.
  
  תחילת מאזן
• יהיה עליך להכין מאזן אתחול, המציג נכסים, התחייבויות והון עצמי נכון למועד ההתחלה.
  
  תקציב חודש אחר חודש עבור שנה אחת
• כולל הצהרה מפורטת (המכונה לעתים "תזרים מזומנים") המציגה מכירות ואוספים של חודש אחר חודש, יחד עם כל ההוצאות העסקיות החודשי.
  
  תחזיות הכנסה פרו פורמה
• יהיה עליך להכין דוח רווח והפסד פרופורמה (מתוכנן) עבור שלוש השנים הראשונות של הפעילות, המציגות הכנסות והוצאות, יחד עם הכנסה לפני מס, מס החבות והכנסות לאחר מס לכל אחת משנים אלו.
  
  Break-Even Analysis
• אם אתה מוכר מוצרים, אתה צריך ליצור ניתוח אפילו הפסקה, מראה את הנקודה שבה אתה מצפה לשבור אפילו על מכירות המוצר.
  
  מקורות ושימושים של קרנות
• רבים המלווים מבקשים לכלול את ההצהרה הזו, המפרטת את כל הצרכים הפיננסיים שלך עבור העסק, יחד עם ההשקעה האישית שלך בעסק, ואת המימון הצפוי מן המלווה שלך או משקיע.
  כלול מידע פיננסי אישי בתוכנית העסק שלך

אם אתה לוקח את התוכנית העסקית שלך למלווה או משקיע, תתבקש גם לספק מידע פיננסי אישי. הכנת מידע זה עבור הכללה בתוכנית העסקית שלך יעזור לך להשיג את האמון של אנשים אלה. הנה מה שאתה צריך להביא איתך לכל הבעלים במשך שלוש השנים האחרונות.

החזרי מס בשלוש השנים האחרונות.

• דוח אשראי האחרונות, מראה ניקוד האשראי.
• דוח כספי אישי. ניתן להשתמש בהצהרה הפיננסית האישית של SBA (PDF) כמדריך.
• קורות חיים או קורות חיים.
• לבסוף, להשלים את העסק שלך planby יצירת תוכניות ניהול ותפעול סיכום מנהלים.

לבסוף, יהיה עליך ליצור תוכנית ניהול (מי מנהל את החברה), תוכנית הפעלה (איך זה לרוץ), וכן תקציר מנהלים.

יצירת תוכנית ניהול

צור תיאור של ניהול העסק שלך, כולל:

בעלים / מנהלים

• תאר את הרקע ואת הכישורים של אנשים אשר יהיו הבעלים של החברה ולעשות את הרמה העליונה החלטות. זה עשוי לכלול את מועצת המנהלים שלך, אם אתה שילוב.
  
  מנהלים ועובדים
• תאר את תפקידי הניהול המרכזיים שתידרש; אם יש לך את כל אלה עמדות מפתח מלא, לדון בכישורים של אנשים אשר ימלא אותם. כלול תרשים ארגוני, המציג את המיקומים העליונים ואת סוגי העובדים שעובדים בארגון שלך.
  
  יועצים עסקיים
• כולל מידע על יועצי המפתח לעסק שלך, כולל יועצים, רואה החשבון שלך או יועץ פיננסי, עורך דין, סוכן ביטוח ובנקאי. אם לא בחרת כמה אנשים אלה, לדון בכישורים אתה תהיה מחפש למלא את העמדות האלה.
  יצירת תוכנית הפעלה

יצירת תוכנית לפעולות עבור העסק שלך, כולל:

פעולות יום-יומית

• תאר כיצד העסק שלך יפעל על בסיס יומי. מה תהליך הייצור ישמש? מה תעשה לשווק ולמכור מוצרים ושירותים? אילו שעות תהיו פתוחות?
  
  פעולות חשבונאיות ופיננסיות
• תאר כיצד יתבצעו החשבונות, החיובים והאוספים שלך ופעילויות פיננסיות אחרות.
  
  מחשב וטכנולוגיה
• כולל דיון על המחשב ועל מערכות טכנולוגיות בעסק שלך. האם תפעיל אתר אינטרנט? אם כן, מי ישמור? אילו חומרת מחשב ותוכנה ישמשו? כיצד תיראה מערכת הטלפון שלך? איזה ציוד משרדי יהיה בשימוש?
  יצירת תקציר מנהלים

השלב האחרון בהכנת התוכנית העסקית שלך היא ליצור תקציר מנהלים. מסמך זה מסכם את פרטי התוכנית העסקית ומוקם בתחילת המסמך. תקציר מנהלים צריך להיות מעניין הקורא שלך ולספק את המידע הבסיסי על העסק. בפרט, תקציר תמציתי נועד לסכם את הצרכים הפיננסיים שלך עבור ההפעלה או הרכישה.להלן הנקודות שעליהן עליך להדגיש את תמצית ההנהלה שלך:

מידע על החברה

• , כולל שם החברה, כאשר הוקם או נרכש, כאשר הוא ייפתח לעסקים, למיקום ולצורה המשפטית של הארגון. משפט אחד
• תיאור של מוצרים / שירותים של העסק. מספר משפטים אשר דנים
• המטרה של העסק , המשימה שלו / חזון, ומידע אחר כדי לעניין את הקורא שלך בעסק. תיאור כללי של
• שוק היעד שלך, המיקום התחרותי שלך, וההבדלים הייחודיים שלך מהמתחרים שלך. דיון ב
• צורכי מימון ספציפיים , כולל ההשקעה שלך בעסק, מימון הפעלה / רכישה וצרכים להון חוזר במהלך ההפעלה. דיון
• על ההשקעה שלך בעסק שלך ואת הציפיות שלך כאשר העסק ישבור אפילו או להרוויח. עכשיו לאחר שסיימת לכתוב את תוכנית ההפעלה העסקית שלך, משימה אחת חשובה נוספת היא קדימה.

קריאה, סקירה ושינוי. ודא התוכנית העסקית שלך היא מושלמת 100%.