שאלות נפוצות ראיון עבור משרות ברמת ההנהלה

כאשר אתה מראיין עבור ההנהלה ברמה ברמה, כמה מן הגורמים החשובים ביותר החברה תשקול את סגנון המנהיגות שלך ואיך זה יתאים עם תרבות החברה, איך היית ליישם שינוי, ו איך לנהל עובדים.

ברמה זו הקריירה, אתה תהיה בעמדה מנהיגות, אחראי על קביעת מטרות נשגב עמידה, ולוודא כי אנשים שאתה מנהל נמצאים בעמדה לתמוך מטרות אלה גם כן.

- <->

אנשים במיקומים ברמת C צפויים לקבל החלטות חשובות ולספק תוצאות, אז בואו מוכנים עם דוגמאות של איך עשית זאת במיקומים קודמים.

לפני ראיון למיקום בכיר ברמה

כמו בכל ראיון, הכנה מראש נותנת לך יתרון עצום. לתכנן את הראיון התלבושת יום קודם. הקפד ללבוש משהו הולם. אתה לא רוצה להיראות כאילו אתה משחק השמלה במהלך הראיון; אתה צריך להתנחם בנוחות הבגדים שלך.

->

תכנון התלבושת שלך קדימה יעזור לך להימנע יום לא נעים של מימושים, כמו שיש לך כתם על החולצה הראיון האהוב עליך, לא יכול ללכת בביטחון בנעליים שלך, או יש תג מגרד ב תלבושת ראיון חדשה. מחקר מקיף של החברה. בדרך זו, אם תישאל לגבי אסטרטגיות ספציפיות לחברה או כדי לשתף משוב, תוכל לספק תשובה מתחשבת.

כמו כן, אתה צריך להרגיש נוח לענות על שאלות ראיון רגיל.

תחשוב: מה החולשה הגדולה ביותר שלך? או איפה אתה רואה את עצמך בעוד חמש שנים? סקור את השאלות הבאות, אשר אתה יכול לצפות במהלך ראיון ברמה המבצעת, כמו גם אלה 10 שאלות הראיון העליון. זה יעזור לך לדבר בביטחון ובצורה קוהרנטית במהלך הראיון.

במהלך הראיון

הימנע תשובות מטושטשות או מנותקות.

אם אתה לא בטוח מה אתה רוצה לומר, להשהות לרגע למסגרת המחשבות שלך. נסו להשתמש בביטויים דוממים כגון "זו באמת שאלה מעוררת מחשבה" כדי לקנות לעצמכם קצת זמן לגבש את המחשבות שלכם.

כמו כן, זכור כי הראיון הוא דו סטרי רחוב: לא רק אתה צריך לשאול את עצמך שאלות, אבל אם הראיון לא לגעת על משהו שאתה מאמין רלוונטי לתפקיד, אתה יכול להעלות את זה בעצמך.

ראיון מנהלים שאלות

• הנה מספר שאלות שאתה עשוי להיות שאל במהלך ראיון עבור מיקום ברמה המבצעת.
• איך היית מתאר את סגנון הניהול שלך?
• למה אתה מתעניין בחברה שלנו?
• מה אתה חושב עושה לך מתאים לתפקיד זה? לחשוב על תפקיד ספציפי זה, אילו היבטים אתה חושב יהיה האתגר הגדול ביותר עבורך?
• מה הדבר הכי קשה בלהיות מנהל או מנהל?
• מהן השיטות שבהן אתה משתמש בדרך כלל כדי להעריך את ביצועי העבודה של העובד?
• ספר לי על זמן שבו הבאת שינוי פרודוקטיבי לחברה. איך יישמת את השינוי הזה?
• תאר את הזמן שבו אתה צריך להתמודד עם צוות קשה או unmotivated.
• תאר את החוויה שלך בקריאה ופרשנות דוחות חשבונאיים ופיננסיים.
• אם שכרו, מה יהיו העדיפויות שלכם בשלושת עד שישה החודשים הראשונים בעבודה?
• מה הם שני דברים שאתה מאמין החברה שלנו עושה טוב? מה אתה חושב שאנחנו צריכים לשנות?
• מה אתה מחפש בעובד? אילו התנהגויות והופעות אתה מצפה מעובד אידיאלי?
• תגיד לי איך יצרת מטרה משותפת בקרב אנשים אשר בתחילה נבדלו דעות או מטרות.
• תן לנו דוגמה של שיטה השתמשת בהצלחה לעודד / להניע את הצוות שלך.
• איך היית להתמודד עם מכשול בלתי צפוי או מצב שנוצר באמצעות צד שלישי, המשפיעה על השורה התחתונה שלך?
• מהו סגנון התקשורת שלך?
• תאר את הזמן שבו התעמת עם עובד שתוצאותיו לא היו מספקות.
• מה עשית כדי להגדיל את הכנסות החברה בחברה הנוכחית שלך?