שינוי שיעורי ניהול מהשדה

שינוי אפשרי; הצורך בשינוי הולך ומתרחב; נדרשת יכולת שינוי לארגונים שיצליחו בעתיד. אז אומרים המשיבים לסקר שלי על הצלחה וניהול השינוי.

למעשה, יועצים פנימיים וחיצוניים, אנשי פיתוח ארגוני, הדרכה, סיוע ומשאבי אנוש הגיבו בקול עקבי למדי. (קבוצה אחת לא מייצגת היה מנהלי קו - אני אמצא דרכים לנצל את הרעיונות שלהם בעתיד.)

-> ->

שינוי לא הולך; השינוי הוא לניהול; ארגונים יכולים לעשות שינוי טוב. חיפשתי דפוסים ומגמות בתגובות, ואספק אותם כאן בשבילך.

ניהול שינויים מוצלח דורש:

• תקשורת יעילה,
• תמיכה מלאה ומלאה בתפקידים בכירים,
• מעורבות עובדים,
• תכנון וניתוח ארגוני, ו
• צרכים נרחבים עבור השינויים שבוצעו.

אלה הם חמישה הגדולים כאשר שינוי מוצלח מושגת.

יישום השינוי שלך בסביבה ארגונית כי הוא כבר מוכווני עובדים, עם רמה גבוהה של אמון, הוא פלוס ענק. ההבנה וההיענות למגוון הרגשות האנושיים בעתות של שינוי אינטנסיבי, מצוטט גם הוא כמסוכן.

כל זה אולי נשמע פשוט, אבל ההצעות שלך על איך לעשות כל אלה בהצלחה הם יקרים. מאמר זה מתמקד בפעולות ניהול השינוי העיקריות המומלצות על ידי רוב משתתפי המחקר בניהול השינוי.

מאמר שני מספק עצות להתמודדות עם ההתנגדות לשינוי. אחר מספק "קולות מהשדה" ומאפשר למשתתפי המחקר לדבר אתך עם המילים שלהם.

שינויים מנוסים

משתתפי מחקר השתנה העלו את המלצותיהם ממעורבותם במגוון רחב של שינויים. הם רבים מכדי להזכיר ולכלול:

צמצום;

• מיזוגים ו
• ארגון מחדש של מחלקות החברה.
• המשיבים מימשו כל יוזמה שניתן להעלות על הדעת מן 1980s ו 1990 כולל:

צוותים,

• > איכות,
• TQM,
• מעורבות עובדים,
• reengineering, ו
• ניהול על ידי מטרות וניהול מטריקס.
• בנוסף, המשיבים השתתפו:
• -> שינוי של מערכות עבודה בגלל האינטרנט,

יישום תהליך תכנון אסטרטגי,

• יישום טכנולוגיות חדשות וחבילות תוכנה, כולל MRPII ו- SAP,
• עבודות ארגון מחדש,
• הכפלת תפוקת הייצור ;
• מעביר es
• אימוץ תהליכי הערכה חדשים; ו
• שינוי דרישות העבודה, כולל לעשות יותר עם פחות משאבים.
• שינוי ניהול המלצות
• עכשיו שיש לך קצת הקשר לשינויים חוו המשיבים במחקר, אלה הם הגורמים שהם חוו כי הגדילה את ההצלחה של הארגון שלהם עם ניהול השינוי.
• כל משתתף לא ציטט את כל אלה; אני מדגיש את הגורמים הללו לשינוי וניהול המוזכרים לעתים קרובות ביותר.

מחקרים קפדניים יותר על הצלחה וניהול כישלון שינוי נדרשים להעריך את ההשפעה של כל אחת מהפעולות הללו, אך, אני מאמין, את התוצאות של סקר ניהול השינוי שלי לספק לך הדרכה רבה כמו שאתה מתחיל את השינוי הרצוי.

בנוסף, כל אחד מהגורמים הללו אינו מתרחש בנפרד מהאחרים. הם אינם מתרחשים ברצף צפוי. במילים אחרות, חלקים של

תמיכה למנהיגות ומנהיגות

מתרחשים בדרך כלל תוך

ארגון תכנון וניתוח נמצא בעיצומו. תוכלו למצוא גם חפיפה בכל האזורים. מידע נוסף על שינוי ניהול שינוי, שינוי, שינוי: ניהול שיעורים מהתחום תמיכה טכנית ומנהיגות בניהול שינויים

תכנון וניתוח בניהול שינויים

• תקשורת בניהול שינויים < שינוי ניהול שיעורים על מעורבות העובד
• בניית תמיכה עבור ניהול שינוי יעיל
• טיפים לניהול שינוי
• שינוי חוכמה ניהול