היעדרות היא כאשר העובדים לא באים לעבודה

היעדרות היא מצב של היעדר כרוני מהעבודה. היעדרות מתבטאת בדרך כלל באמצעים משמעתיים מחמירים יותר, העלולים לגרום להפסקת עבודתו של הפרט. בדרך כלל זה כפוף למדיניות הנוכחות של הארגון. מדריך העובד לעתים קרובות מסמכים צפויים נוכחות ואת ההשלכות של העובד יהיה ניסיון עבור היעדרות.

-> ->

היעדרות לא מתוכננת

היעדרות לא מתוכננת מתרחשת כאשר העובד אינו נוכח בעבודה במהלך תקופת עבודה מתוזמנת.

היעדרות מופצת בדרך כלל כאשר התדירות והרציונאל שלהם נופלים בהנחיות שנקבעו במדיניות הנוכחות של הארגון. היעדרות מפוצה זו עשויה להיות תלויה בפעולות מסוימות הנדרשות על ידי עובד, כגון בקשת אישור להעדרויות מתוזמנות מראש, או קריאה לדווח על היעדרות בלתי מתוכננת בתוך לוחות זמנים וציפיות של הארגון.

ארגונים מסוימים גם דורשים הערה של רופא כאשר עובד באופן בלתי צפוי מחמיץ עבודה. עבור הפרטיות הרפואית, כל הפתק צריך לומר הוא שהרופא ראה את העובד. הערות של הרופא יכול לגרום הוצאות מיותרות עבור עובד שהוא חולה מדי לבוא לעבודה אבל לא חולה מספיק כדי לבקר רופא.

יותר מדי היעדרות מתוכננת עלולה לגרום לסיום ההעסקה של העובד.

-> ->

זה בדרך כלל נשלטת על ידי מדיניות נוכחות של הארגון.

מהו היעדרות מתוזמנת?

הזמן המתוזמן מהעבודה המתרחשת כאשר העובד אינו נוכח בעבודה תקופת היעדרות מתוזמנת היא גם היעדרות, אך היעדרות מתוזמנת מקובלת יותר מהיעדרות בלתי מתוכננת שלא ניתן להכשיר למעסיקים.

היעדרות מתבודדת מתוכננת מראש לאירועים כגון חופשה, פגישות רפואיות, שירות צבאי, פעילות משפחתית, ניתוח, חבר מושבעים, הלוויות ועוד כי עובדים לא יכולים לתזמן מחוץ לשעות עבודה רגילות.

היעדרות מתוגמלת בדרך כלל כאשר התדירות והרציונל שלהם נופלים בהנחיות שנקבעו במדיניות הנוכחות של הארגון.

עשויים להיות תלויים בפעולות מסוימות של העובד, כגון בקשת רשות להיעדרות מתוזמנת מראש, או להתקשר לדווח על היעדרות בלתי מתוכננת במסגרת הזמן של הארגון ns וציפיות.

מדיניות היעדרות

מדיניות היעדרות מספקת הנחיות בתוך הארגון לגבי אופן ניהול מצב העובדים אשר נעדרים כרונית מעבודתם. היעדרות מתבטאת בדרך כלל באמצעים משמעתיים מחמירים יותר, העלולים לגרום להפסקת עבודתו של הפרט.בדרך כלל זה כפוף למדיניות הנוכחות של הארגון.

ראה דוגמה למדיניות היעדרות.

האתגר של המעסיק

נוכחות העובדים מהווה אתגר למעסיקים, במיוחד בתעשיות ובהגדרות עבודה, שבהן הלקוח הפונה לאדם חיוני.

היעדרות יכולה לסגור את קווי הייצור אם העובדים המתוכננים לעבוד אינם מצליחים להגיע לאיש בתחנת העבודה שלהם.

טיפול בחולה מוקשה בהגדרות שבהן יש צורך בסיעוד ובשירותים אחרים של המטופל. בחנויות, לקוחות נאלצים להמתין אם העובדים לא מגיעים לעבודה.

מכיוון שהשפעת היעדרות היא משמעותית, המעסיקים חיפשו זמן רב דרכים לעודד את העובדים להגיע לעבודה. שיטות נע בין מדיניות נוכחות תקלות למערכות נקודת קפדנית כי יש סיום העבודה כמו צעד משמעתי הסופי.

לגישה הענישה יש תומכים שבדרך כלל נמצאים במסגרות עבודה שבהן נוכחות העובדים היא חיונית. מעסיקים אחרים תומכים במדיניות נוכחות קפדנית, אך גם מעניקים תגמולים כאשר עובדים משתתפים כגון בונוסים ומתנות. אני מעדיף גישה שילוב בסביבה עבודה הדורש נוכחות העובדים.

כן, השלכות משמעת חייב להתקיים כאשר העובדים להחמיץ כמות מסוימת של עבודה, אבל הכרה ותגמולים להמתיק את העסקה עבור עובדים שמגיעים לעבודה.

הצהרה:

סוזן הית'פילד עושה כל מאמץ כדי להציע מדויק, השכל הישר, אתית משאבי אנוש ניהול, מעסיק, ייעוץ במקום העבודה הן באתר זה, ומקושרים מאתר זה, אבל היא לא עורכת דין, ואת התוכן באתר, תוך סמכותי, אינה מובטחת על דיוק חוקיות, ולא להתפרש ייעוץ משפטי.

האתר כולל קהל עולמי וחוקי תעסוקה ותקנות משתנים ממדינה למדינה ומדינה למדינה, כך שהאתר לא יכול להיות מוחלט על כולם עבור מקום העבודה שלך. כאשר יש ספק, תמיד לחפש ייעוץ משפטי או סיוע ממדינה, פדרלי, או משאבים ממשלתיים בינלאומיים, כדי לוודא את הפרשנות המשפטית והחלטות נכונים. המידע באתר זה נועד להדרכה, לרעיונות ולסיוע בלבד.