7 אלמנטים של תוכנית אסטרטגית

תוכנית אסטרטגית היא מסמך אשר קובע את הכיוון של חברה או יחידת עבודה. זה יכול להיות דף אחד או למלא קלסר, בהתאם לגודל ומורכבות של העסק והעבודה.

רוב המנהלים היו נהנים שיש תוכנית אסטרטגית משלהם. תהליך הפיתוח של התוכנית מסייע למנהל (ולצוות) לצעוד אחורה ולבדוק היכן הם נמצאים, לאן הם רוצים להגיע וכיצד להגיע לשם.

בהיעדר תוכנית, העבודה עדיין נעשית על בסיס יומיומי, אך לעיתים קרובות חסרה תחושה של מטרה ועדיפות.

הנה תבנית עבור תוכנית אסטרטגית בסיסית פשוטה, שכל מנהל יכול למלא, ומספק הן מטרה לטווח ארוך וכיוון ותוכניות הפעלה טקטית.

בעוד מנהל בהחלט יכול להשלים את התבנית לבד, אני ממליץ על גישה שיתופית יותר.

-> ->

הצהרת חזון

הצהרת חזון היא הצהרה אמפירית של איפה אתה רוצה את היחידה שלך להיות בעתיד. "העתיד" מוגדר בדרך כלל שלוש עד חמש השנים הבאות, אבל זה יכול להיות יותר. חזון צריך להגדיר את הכיוון הכללי של היחידה וצוות צריך להיות מודגש השראה. חזון מתאר את "מה" ואת "למה" על כל מה שאתה עושה.

הנה הצהרה חזון לדוגמה של Zappos:

"יום אחד, 30 אחוז מכלל העסקאות הקמעונאיות בארה"ב יהיה מקוון. אנשים יקנו מהחברה עם השירות הטוב ביותר ואת הבחירה הטובה ביותר. -> ->

Zappos. com יהיה כי חנות מקוונת. התקווה שלנו היא כי ההתמקדות שלנו בשירות יאפשר לנו וואו הלקוחות שלנו, העובדים שלנו, הספקים שלנו, והמשקיעים שלנו. אנחנו רוצים את זאפוס. com להיות מוכר כחברת שירות, כי במקרה למכור נעליים, תיקים, וכל דבר. "

הצהרת שליחות

בעוד חזון מתאר היכן אתה רוצה להיות בעתיד, הצהרת משימה מתאר את מה שאתה עושה היום.

לעתים קרובות הוא מתאר את מה שאתה עושה, עבור מי, ואיך. התמקדות המשימה שלך בכל יום צריך לאפשר לך להגיע לחזון שלך. הצהרת המשימה יכולה להרחיב את הבחירות שלך, ו / או לצמצם אותם.

הנה דוגמה של הצהרת משימה מאת הארלי-דוידסון:

"אנו מגשימים חלומות באמצעות חוויית אופנועים, על ידי מתן אופנוענים והציבור הרחב עם קו מתרחב של אופנועים ומוצרים ושירותים ממותגים בשוק הנבחר קטע " חזון ומשימה ניתן לשלב גם בהצהרה זהה. הנה דוגמה מחברת וולט דיסני:

"המשימה של חברת וולט דיסני היא להיות אחד היצרנים המובילים בעולם וספקי הבידור והמידע. באמצעות תיק המוצרים שלנו כדי להבדיל בין התוכן, השירותים ומוצרי הצריכה שלנו, אנו מבקשים לפתח את חוויות הבידור היצירתיות, החדשניות והרווחיות ביותר ומוצרים נלווים בעולם." שים לב כי ההצהרה היא גם aspirational (" להיות אחד … ") ותיאור של מה שהם עושים ואיך הם עושים את זה.

ערכי הליבה

ערכי הליבה מתארים את האמונות וההתנהגויות שלך. הם הדברים שאתה מאמין כי יאפשר לך להשיג את החזון שלך ואת המשימה.

הנה דוגמה לערכי הליבה של חברת קוקה קולה:

->

מנהיגות: האומץ לעצב עתיד טוב יותר

שיתוף פעולה: מינוף גאון קולקטיבי

יושרה: להיות אמיתי

דין וחשבון: אם זה יהיה, זה תלוי בי > תשוקה: מחויבים בלב ובמוח

גיוון: כולל כל המותגים שלנו

איכות: מה אנחנו עושים, אנחנו עושים טוב

SWOT ניתוח

SWOT מייצג נקודות חוזק, חולשות, הזדמנויות, ואיומים. ניתוח SWOT מסכם איפה אתה עכשיו ומספק רעיונות על מה שאתה צריך להתמקד.

- <->

מטרות לטווח ארוך

מטרות לטווח ארוך הן שלוש עד חמש הצהרות כי לתחקר למטה מתחת לרמה הראייה ולתאר כיצד אתה מתכנן להשיג את החזון שלך.

יעדים שנתיים

כל מטרה לטווח ארוך צריך כמה (שלוש עד חמש) מטרות בשנה אחת לקדם את המטרות שלך. כל אובייקט צריך להיות כמו "SMART" ככל האפשר: ספציפי, ניתן למדידה, בר השגה, מציאותי, מבוסס זמן.

תוכניות פעולה

כל מטרה צריכה להיות תוכנית המפרטת את האובייקט יושג. כמות הפרטים תלויה במורכבות המטרה.

שים לב כי התוכנית האסטרטגית מתחילה ברמה הגבוהה ביותר (חזון) ולאחר מכן מקבל ספציפי יותר, קצר טווח, וספציפי. שניהם חשובים.

נאמר כי

"חזון ללא תוכנית הוא רק חלום. תוכנית ללא חזון היא רק עבודת פרך. אבל חזון עם תוכנית יכול לשנות את העולם. "