ניהול שרשרת אספקה ​​אסטרטגית מבוא

מבוא

ניהול שרשרת האספקה ​​פועל בשלוש רמות: אסטרטגיות, טקטיות ותפעוליות. ברמה האסטרטגית, הנהלת החברה עושה החלטות אסטרטגיות ברמה האסטרטגית ברמה גבוהה הרלוונטיות לארגונים שלמים.

ההחלטות שנעשות לגבי שרשרת האספקה ​​צריכות לשקף את האסטרטגיה התאגידית הכוללת שהארגון עוקב אחריה.

תהליכי שרשרת האספקה ​​האסטרטגית שעל ההנהלה להחליט עליהם יכסו את רוחב שרשרת האספקה.

אלה כוללים פיתוח מוצרים, לקוחות, ייצור, ספקים ולוגיסטיקה.

פיתוח מוצרים

ניהול בכיר יש להגדיר כיוון אסטרטגי כאשר בוחנים את המוצרים שהחברה צריכה לייצר ולהציע ללקוחות שלהם.

כאשר מחזורי המוצרים מתבגרים או ירידה במכירות המוצרים, על ההנהלה לקבל החלטות אסטרטגיות לפיתוח ולהכניס גרסאות חדשות של מוצרים קיימים לשוק, לייעל את היצע המוצרים הנוכחי, או לפתח מגוון חדש של מוצרים ושירותים.

החלטות אסטרטגיות אלה עשויות לכלול את הצורך לרכוש חברה אחרת או למכור עסקים קיימים. עם זאת, בעת קבלת החלטות אלה אסטרטגיית פיתוח המוצר, את היעדים הכלליים של המשרד צריך להיות הגורם הקובע.

לקוחות

ברמה האסטרטגית, על החברה לזהות את הלקוחות עבור מוצריה ושירותיה. כאשר הנהלת החברה עושה החלטות אסטרטגיות על המוצרים לייצור, הם צריכים אז לזהות את פלחי לקוחות מפתח שבו שיווק החברה ופרסום יהיה ממוקד.

ייצור

ברמה האסטרטגית, החלטות ייצור מגדירים את תשתית הייצור והטכנולוגיה הנדרשת. בהתבסס על הערכות חיזוי ומכירות גבוהות, על הנהלת החברה לקבל החלטות אסטרטגיות על אופן הייצור של המוצרים.

ההחלטות יכולות לדרוש הקמת מתקני ייצור חדשים או להגדלת הייצור במתקנים קיימים.

עם זאת, אם היעדים הכלליים של החברה כוללים העברת ייצור לחו"ל, אז ההחלטות עשויות להישען על שימוש בקבלנות משנה ובלוגיסטיקה של צד שלישי.

כמו בעיות סביבתיות להשפיע על מדיניות החברה במידה רבה יותר, זה עשוי להשפיע על החלטות שרשרת האספקה ​​האסטרטגית לגבי הייצור.

ספקים

הנהלת החברה צריכה להחליט על מדיניות שרשרת האספקה ​​האסטרטגית לגבי הספקים. צמצום ההוצאה לרכישת חברה יכול להתייחס ישירות לעלייה ברווח אסטרטגי יש מספר החלטות שניתן לבצע כדי להשיג את התוצאה.

מינוף הרכישות הכולל של החברה על פני עסקים רבים יכול לאפשר ניהול החברה לבחור הספקים האסטרטגיים הגלובלית אשר מציעים את ההנחות הגדולות ביותר. אבל החלטות אלה צריך להתאים את היעדים הכוללת של החברה.

אם חברה אימצה מדיניות על איכות, אז החלטות אסטרטגיות על הספקים יצטרכו ליפול בתוך המטרה הכללית של החברה.

לוגיסטיקה

כמו גם החלטות אסטרטגיות על מיקומי הייצור, הפונקציה הלוגיסטית היא המפתח להצלחה של שרשרת האספקה. מימוש ההזמנה הוא חלק חשוב בשרשרת האספקה ​​וניהול החברה צריך לקבל החלטות אסטרטגיות על הרשת הלוגיסטית.

לתכנון ולתפעול של הרשת יש השפעה משמעותית על הביצועים של שרשרת האספקה.

החלטות אסטרטגיות נדרשות במחסנים, מרכזי הפצה בהם יש להשתמש במצבי תחבורה. אם היעדים הכלליים של החברה מזהים את השימוש בקבלנות משנה של צד שלישי, החברה עשויה להחליט אסטרטגית להשתמש בחברות לוגיסטיקה של צד שלישי בשרשרת האספקה.

החלטות אסטרטגיות לקבוע את הכיוון הכולל של שרשרת האספקה ​​של החברה. הם צריכים להיעשות בשיתוף עם היעדים הכוללים של חברות ולא מוטה כלפי מוצר מסוים או מיקום אזורי.

אלה החלטות ברמה גבוהה יכול להיות מעודן, כנדרש, לצרכים הספציפיים של החברה ברמות הנמוכות המאפשרים החלטות טקטיות ומבצעיות שרשרת האספקה ​​כדי להיעשות.

סיכום

המטרה העיקרית העיקרית של כל שרשרת האספקה ​​היא לוודא שהחברה מספקת את ההזמנות שלקוחותיה רוצים כאשר לקוחותיה רוצים את ההזמנות הללו - ולהשיג זאת על ידי הוצאת כסף מועט ככל האפשר. רק על ידי הפחתת עלויות ושיפור ביצועים שרשרת האספקה ​​יכול להיות מותאם באמת.

כאשר שרשרת האספקה ​​מנוהלת ברמה התפעולית, הטקטית והאסטרטגית - יש לה את הסיכוי הטוב ביותר לסייע לחברה להגיע למטרותיה.

כאשר שרשרת האספקה ​​האסטרטגית ממוטבת, החברה מספקת את מה שהלקוחות שלה רוצים, כאשר לקוחותיה רוצים בכך - ומבזבזים מעט כסף ככל האפשר.

מאמר זה - מבוא אסטרטגי שרשרת האספקה ​​וניהול - עודכן על ידי לוגיסטיקה מומחה שרשרת האספקה ​​גארי מריון.