6 שלבים בהצבעה של צוות עבודה ביחד

פעמים רבות כאשר אתה נשכר או מקודם לתפקיד מנהיגות, הצוות כבר שם. אתה צריך להתאים את הרעיונות שלך ואת התוכניות כדי להתאים את הידע, הכישורים, ואת היכולות של הצוות הקיים.

אבל, לפעמים, אתה מקבל ליצור צוות משלך. זה יכול לקרות על פרויקטים מיוחדים כאשר אתה מושך אנשים מחלקות שונות או כאשר אתה יוצר מחלקה חדשה.

אם אתה במצב שבו אתה מקבל ליצור צוות מאפס (או יש לך הזדמנות להוסיף את הראש לקבוצה קיימת), הנה כיצד להפוך את הקבוצה הטובה ביותר האפשרית.

-> ->

צעדים לשים צוות עבודה ביחד

ברור לזהות את המשימה בהישג יד. אם המשימה שלך היא מעורפלת, יהיה לך קשה לדעת מה הכישורים שאתה צריך למצוא. אתה צפוי להתפתות לקפוץ הזכות לשכור אנשים עם הכישורים הכלליים שמתאימים המחלקה הכוללת שלך. (אני צריך שיווק אנשים! אני צריך אנשים יצירתיים!) אבל כדי לנסח מחדש adage הישן, לשכור בחיפזון, לחזור בתשובה. אם אתה מתחיל עם אנשים לא נכונים, אתה תצטער על זה.

זהה את הכישורים הדרושים. אתה צריך לזהות את מיומנויות רך, כמו גם את הכישורים הדרושים שאתה צריך. האם העובד צריך לתקשר את התוצאות ואת ההתקדמות להנהלה הבכירה? האם יש מיומנויות שאתה צריך כי הם לא הולכים להיות ברור ללא מחשבה קשה? לדוגמה, אם אתה להרכיב צוות ליישם מערכת תוכנה חדשה, אתה ללא ספק צריך מתכנתים.

אבל, אתה גם צריך אדם שיכול לדבר עם משתמשי הקצה כדי לקבל הבנה ברורה של הצרכים האמיתיים.

אתה צריך מאמן שמבין את הצד הטכני של הדברים יכול להסביר את זה לאנשים שאינם טקאים.

אם אתה יודע שאתה צריך סופר חכם ועצמאי עובדים, אתה יודע שאתה גם צריך אדם שיכול להביא אותם עובדים עצמאיים. כמובן שאתה כן. (זה בדרך כלל התפקיד של מנהל או צוות של מנהיג, אבל לדעת את המגבלות שלך הוא קריטי להצלחה בניין צוות.)

לזהות את האנשים. אם אתה רוצה לבנות צוות פנימי, יש לך יתרונות וחסרונות. היתרונות הם שאתה כבר מכיר את האנשים שמהם אתה בוחר. אתה יודע את נקודות החוזק שלהם ואת החולשות שלהם. אתה יודע מי טוב בדברים טכניים. אתה יודע מי יצירתי. אתה יודע מי הוא whiny. אתה יודע מי יכול למכור קוביות קרח בסופת שלג.

החסרונות הם שאתה צריך למשוך את הצוות מן הצוות הקיים שלך, אז אתה לא יכול לתקן את כל החולשות שכבר קיימים. אתה צריך להתמודד עם הפוליטיקה של משיכת מישהו מצוות של קבוצה אחרת. אתה לא יכול להתעלם מהעובדה שאתה יכול להזיק ליחסים אם לגנוב יותר מדי של האנשים הטובים ביותר ממחלקות אחרות.

בנוסף, ייתכן שתדע כי ג 'ון הוא האדם הטוב ביותר האפשרי, אבל ג' ון אין שום עניין להיות על הצוות שלך או מנהל של ג 'ון לא ייתן לו להצטרף.אתה עלול למצוא מושך יחד צוות פנימי מתסכל סופר.

אם אתה צריך לשכור מבחוץ, אתה צריך לחשוב ארוך וקשה על תקציבים. לפעמים אתה מתפתה לזרוק את כל הכסף שלך לתוך סופרסטאר אבל אז אתה צריך לשכור אנשים ברמת הכניסה עבור כל שאר העמדות. הם עשויים לא לאזן את הכוכב שלך.

פעמים אחרות, אתה עשוי לחשוב כי הדרך הטובה ביותר היא לשכור עזרה זולה ולקבל כמו אנשים רבים ככל האפשר עבור השכר הקטן ביותר האפשרי.

גם זה לא עובד.

בזמן שאתה צריך לעבוד במסגרת התקציב שלך, ייתכן שתרצה לשכור כוכב, או ייתכן שתצטרך חבורה שלמה של דבורים עובד. תן זה שיקול זהיר.

לשכור בסדר הנכון. אל תשכור את העוזר האדמיניסטרטיבי תחילה. אתה עשוי לחשוב, "בסדר, אני אקח את זה מהדרך. "אבל, התפקיד של מנהל היא לעזור לשאר הצוות ולתמוך בהם. אם אתה לשכור את האדם הראשון, אתה צריך למצוא אנשים נוספים בהם היא יכולה לעבוד עם, במקום להיפך.

התחל עם האדם הבכיר ביותר שלך לעבוד למטה. אתה רוצה את האדם הבכיר ביותר כדי לעזור לך עם גיוס נוסף - בין אם פנימי או חיצוני.

להיות כנים שלך עובדים. לא רק להלל את המעלות של עבודה על צוות זה. אתה צריך להגדיר את האתגרים בכנות. "ניישם מערכת תוכנה חדשה.

אתה תעבוד קשה ותשים שעות ארוכות. אנו נחווה לדחוף בחזרה מנהלים בכירים ואני יהיה להילחם על הקבוצה, אבל זה יהיה קשה. "

בדרך זו תקבלו אנשי צוות שיודעים למה לצפות. לא לשקר ולומר המשימה של הקבוצה היא מיטה של ​​ורדים, אלא אם כן אתה באמת חושב שזה יהיה.

זכור לנהל. ברגע שאתה מקבל את הצוות שלך ביחד, אתה חייב להפעיל אותו. צוותים גדולים לעתים רחוקות לרוץ טוב בלי מנהיג גדול. זה התפקיד שלך. ודא שאתה עובד כדי להפוך את הקבוצה מלוכדת ועבודה קשה. אל תשאל יותר מהם ממה שאתה שואל על עצמך. אם תעשה את כל זה, יהיה לך צוות נהדר ופרויקט מוצלח.

עוד על צוות בניין

• כיצד לבנות צוותי עבודה מוצלחת בכוח
• 12 טיפים לבניית צוות
• כיצד לבנות תרבות עבודת צוות
• 5 צוותים כל ארגון צריך