5 דרכים לשמור על עובדים מוטיבציה ו מאתגר

אחד הכישורים החשובים ביותר שאתה יכול לחדד כמנהל עסקים קטנים היא היכולת לעסוק לאתגר את האנשים שאתה מעסיק. כאשר אתם שוכרים את הצוות הנכון ומנהלים היטב, התוצאה היא כוח עבודה המאופיין בביצועים וצמיחה יוצאי דופן. מצד שני, כישלון להניע את העובדים שלך יכול להוביל מחזור לא רצוי בדרך כלל להבטיח את העסק שלך הוא במצב מתמיד של שטף ותוהו ובוהו.

כדי לשמור על כולם מוטיבציה, בעלי עסקים קטנים יכולים לעודד עובדים להשתתף כשותפים בעסק. זה לא אומר שיש להם בעלות משותפת בחברה, אבל זה אומר שכל מי שעובד בשבילך מושקע באופן אישי בהצלחת החברה וצמיחתה.

כאשר עובדים מכובדים על הכישורים והמיומנויות שהם מביאים לעסק, יש לה השפעה מניעה שיכולה להיות מידבקת, וזה בונה תחושה של שותפות בקרב עמיתים לעבודה. סימני ההיכר האחרים של מנהל מניע כוללים: בניית אמון בין העובדים בכל הרמות, כולל עובדים בקבלת ההחלטות (בעיקר החלטות הדורשות שינוי ישיר המשפיעות על חובות עבודה) ושמירה על תקשורת פתוחה.

עובדים מאתגרים מתחיל עם ההבנה את הגורמים השונים המשפיעים על יום העבודה של כל אדם. ברגע שיש לך את זה למטה, אתה יכול להיות הבוס מי מאתגר את כולם בלי להדגיש את אף אחד.

להלן חמש דרכים להתחיל.

1. ספק משוב עקבי.

התחל על ידי נותן לעובדים שלך לדעת איך אתה מרגיש לגבי הביצועים שלהם בעבודה. השבח הוא מניע גדול, אבל ביקורת בונה גם דוחף עובדים לבצע שיפורים בתחומים שיכולים להשתמש קצת יותר תשומת לב.

אל תחכו לבדיקה שנתית.

השבח והביקורת צריך להיות מוצע לעתים קרובות, כי הם מתקשרים כי אכפת לך על העסק, את המשימות שהוקצו, ואת העובד.

2. תקשורת בעיות ונושאים המשפיעים על החברה.

לפעמים הפתרונות הטובים ביותר לא מגיעים ממנהל ובעלים בכלל. פעמים רבות, הם באים מן העובדים יש לך עובד בתעלות. מסיבה זו, זה רעיון טוב כדי לשמור על כולם הודיעו כאשר בעיות ונושאים פני השטח.

שוב, אמון הוא המפתח. לפעמים אתה צריך לעמוד בפני הדחף להגן על העובדים מפני הקשיים שמגיעים עם בעלות עסקים קטנים. למרות שאתה עלול להתפתות לעשות את זה עם מיטב הכוונות, מניעת מידע חשוב יכול להיות השפעה demoralizing על הצוות.

3. בקש הצעות ופתרונות.

אם אתה נותן משוב, אתה צריך גם להיות מוכן לקבל את זה. תן לעובדים להציע את הרעיונות שלהם עבור תיקון מערכות שאינן פועלות ופיתוח תוכניות חדשות שאתה צריך כמו העסק הממריא.לאתגר אותם כדי להפוך את העסק הקטן אפילו טוב יותר.

4. במידת האפשר, תן לעובדים להגדיר את תפקידם.

זה יכול להישמע מפחיד בהתחלה, אבל זה לא. כאשר אתה מביא על לשכור חדש, הם מבינים כי משימות חיוניות מסוימות חייב להיעשות (ועשה טוב) להם להישאר מועסקים.

אבל מה עם אותן משימות מיוחדות שצצות? צריך מישהו להתנדב לאירוע צדקה, עיצוב התצוגה החנות או לעשות קצת ציור? לבקש מתנדבים ואז להאציל. אנשים יהיו מאושרים יותר על קבלת מטלות שאינן שגרתיות כאשר זה משהו שיש להם עניין.

5. אין לנצל את העובדים.

לאתגר את העובדים שלך ללא כל פרס או עידוד, והם כנראה לא יישאר זמן רב. זה לא אומר כסף הוא האופציה היחידה שלך. שימוש תמריצים לא כספיים כמו זמן להגמיש, הנחות עובדים, ותוכניות הכרה (כגון עובד של החודש) הן דרכים אתה יכול לתגמל עבודה יפה.

בסופו של דבר, העובדים נושאים באחריות להישאר מוטיבציה ו לערער בתוך עמדותיהם. עם זאת, כמו הבוס, העבודה שלך היא ליצור סביבה המעודדת ואת rewards עבודה קשה וחדשנות של אנשים לשמור על העסק שלך פועל מיום ליום.