טיפים להכרה יעילה של העובד

הכרה עובד הוא לא רק דבר נחמד לעשות עבור אנשים. זיהוי עובדים הוא כלי תקשורת המחזק ומתגמל את התוצאות החשובות ביותר שאנשים יוצרים עבור העסק שלך.

כאשר אתה מזהה אנשים ביעילות, אתה מחזק, עם אמצעי ההכרה שבחרת, את הפעולות והתנהגויות שאתה הכי רוצה לראות אנשים חוזרים. ההכרה שלך מחזקת את ההבנה של העובד איך אתה רוצה לראות אותו או אותה תורם במקום העבודה.

-> ->

מאחר שרוב העובדים רוצים לראות בהם תורמים אפקטיביים, משום שהוא מחזק את הדימוי החיובי שלהם ואת עצמם, הערך החיובי שלך הוא משמעותי ותומך. מערכת יעילה להערכת עובדים היא פשוטה, מיידית, מחזקת בכוח.

כאשר אתה מחשיב תהליכי הכרה עובד, אתה צריך לפתח הכרה עובד כי הוא חזק באותה מידה עבור הארגון והן את העובד. עליך להתייחס חמש בעיות חשובות אם אתה רוצה את העובדים שלך כדי להציג את ההכרה שאתה מציע כמו מניע מתגמל וחשוב להצלחת הארגון שלך.

חמש עצות חשובות ביותר עבור הכרה אפקטיבית

אתה צריך לקבוע קריטריונים עבור מה ביצועים או תרומה מהווה התנהגות מתגמלת או פעולות.

• אתה צריך לעשות את כל העובדים זכאים להכרה. אתה לעולם לא צריך לשלול כל עובד או קבוצה של עובדים.
• ההכרה חייבת לספק את המעסיק ואת העובד עם מידע ספציפי על מה התנהגויות או פעולות מתוגמלים ומוכרים. ככל שתעצב בצורה ברורה יותר ותקשר את הקריטריונים לזכאות עבור הפרס, כך קל יותר לעובדים לבצע בהתאם. מאז זה את הביצועים שאתה הכי רוצה לראות מעובדים, זה יתרון אם עובדים רבים להשיג זכאות.
• כל מי מבצע אז ברמה או תקן כאמור בקריטריונים מקבל את הפרס. או, בגישה בשימוש מדי פעם, כל עובד שעונה על הקריטריונים יש את שמו או נוסף שלה ציור.
  אתה חייב לתקשר על הקצה הקדמי את העובדה כי שם אחד או שלושה או כמה עובדים אתה מתכוון לתגמל ייבחרו באופן אקראי מבין העובדים שעמדו בקריטריונים הזכאות.
• ההכרה צריכה להתרחש קרוב לביצוע הביצועים ככל האפשר, ולכן ההכרה מחזקת את ההתנהגות המעסיק רוצה לעודד. ההכרה החודשית היא נדירה מדי ולא מחזקת.
• אתה לא רוצה לתכנן תהליך שבו מנהלים לבחור את האנשים כדי לקבל הכרה. העובדים יראו את זה סוג של תהליך לנצח כ העדפה ניהולית. או, הם ידברו על ההכרה במילים כגון, "אה, זה התור שלך כדי לקבל הכרה החודש." זו הסיבה תהליכים בודדים את הפרט, כגון עובד החודש, הם לעתים רחוקות יעיל.

דוגמה פעילה להכרה מוצלחת

חברת לקוחות הקימה קריטריונים לתגמול עובדים. הקריטריונים כללו פעילויות כגון תרומה להצלחת החברה המשרתת לקוח ללא הממונה הצורך לבקש את עזרתך.

כל עובד, שעומד בקריטריונים המוצהרים, מקבל פתק תודה, שנכתב על ידי הממונה בכתב יד. ההערה מפרטת בדיוק מדוע העובד מקבל את ההכרה.

ההערה כוללת את ההזדמנות עבור העובד לצייר מתנה מתוך קופסה במשרד . מתנות טווח בין מזון מהיר מזון מתנה תעודות וממתק לדולר זהב ותגמולים כספיים משמעותיים. העובד שואב את הפרס, ולכן אין התערבות פיקוחית בסכום הפרס נתפסת.

שכפול של פתק תודה הולך ציור תקופתי הזדמנויות אפילו יותר משמעותי גמול והכרה. העתק של פתק ההודאה מונח בקובץ העובדים של העובד.

עוד טיפים על ניהול הכרה וביצועים

• אם אתה מצרף את ההכרה ל הישגים אמיתיים והישג המטרה כפי שנדון במפגש תכנון פיתוח ביצועים, עליך לוודא שההכרה עונה על האמור לעיל, דרישות כאמור. המפקחים חייבים גם ליישם את הקריטריונים באופן עקבי, כך שתוכל למצוא את הצורך לספק קצת פיקוח ארגוני.
  האתגר של מטרות משא ומתן בנפרד הוא לוודא את ההישג שלהם נתפס קשה כמו על ידי הארגון על מנת להצליח בתהליך.
• אנשים גם אוהבים הכרה עובד כי הוא אקראי המספק אלמנט של הפתעה. אם אתה מודה קבוצת ייצור בכל פעם שהם עושים משלוחי לקוחות בזמן עם ארוחת צהריים, בהדרגה ארוחת צהריים הופך נתון או זכאות והוא כבר לא מתגמל. בארגון אחר, המנכ"ל קנה באופן מסורתי ארוחת צהריים לכל העובדים בכל יום שישי. עד מהרה היו לו עובדים שביקשו לקבל החזר לארוחת צהריים, אם הם אכלו ארוחת צהריים מחוץ לחברה ביום שישי. מטרתו של בניין צוות הפך להיות נתון או זכאות והוא היה מאוכזב עם התוצאות.
  תמיד יש מקום לתגמול עובדים והכרה כי בדרך כלל לבנות מורל חיובי בסביבת העבודה. תאגיד Pall, ב- Ann Arbor, MI, היה צוות Smile אשר נפגש כדי לתזמן אירועים אקראיים, מהנים, זיהוי עובדים. הם מעוטרים בחלונות ראווה, עם פרס על הטוב ביותר, במהלך החגים.
• הם נותנים חסות לחוגי גלידה, פיקניקים,
  הבוס טבחים יום, וכן הלאה, כדי ליצור סביבה מתגמלת בעבודה. חברה אחרת מחזיקה במצעד השופטים השנתי עם מצרך ארוחת צהריים בכל ליל כל הקדושים. (גם מסורת משועשעת - התלבושות משעשעות - תמונה של המנכ"ל לבוש כמו וילון מקלחת תלוי.) Rewards והכרה כי לעזור הן את המעסיק ואת העובד לקבל את מה שהם צריכים מהעבודה הם win-win המצב. הפוך את השנה אתה מתכנן תהליך הכרה כי יהיה וואו הצוות שלך וואו אתה עם תוצאות חיוביות שלה.

הימנע מלכידות ההכרה של העובד כי:

בודדים כמה עובדים שנבחרו באופן מסתורי להכרה,

• לשפוך את המורל של רבים אשר לא הצליחו להבין את הקריטריונים מספיק כדי להתחרות ולנצח, ו > חיפשו קריטריונים או קריטריונים אישיים סובייקטיביים אחרים כדי לקבוע את הזוכים.
• עוד על הכרה העובד
• להפוך את היום שלהם! זיהוי עובד זה עובד

מכתב הכרה רשמית של העובד

• מנהיגות והוקרה מנהיגות
• ציטוטים תגמול העובד