30 דרכים לעצבן את העובדים שלך:

כולנו צריכים מדי פעם לקטר על הבוס שלנו. אני בטוח שזה איפשהו במדרג הצרכים של מאסלו. ומנהלים, אתה צוחק על עצמך אם אתה לא חושב שאתה נושא השיחה של העובד שלך זמן השיחה מדי פעם. קבל את זה, זה בא עם העבודה.

רוב המנהלים הם אנשים הגונים, חרוצים, שעושים כמיטב יכולתם בכוונות הטובות ביותר. אבל אין מנהל מושלם, ולפעמים מתח מביא את הגרוע ביותר של התנהגויות.

-> ->

במהלך השנים, אספתי את הרשימה הבאה של דברים המנהלים לעשות כדי לעצבן את העובדים שלהם.

למעשה, אני בטוח עשיתי כל אחד מהם כמנהל, ולכן לכל העובדים שלי לשעבר, הנוכחי, בבקשה לקבל את התנצלותי. אני מקווה, לא עשיתי יותר מאשר כמה באותו יום.

מנהלים, לעשות הערכה עצמית כנה - או יותר טוב, לקבל קצת משוב כנה - ואם אתה עושה את כל הדברים האלה, לעשות החלטה להפסיק לעשות את זה.

1. לא להגיב על שאלות או בקשות.

כאשר עובד שואל שאלה או עושה בקשה, לא להתעלם ממנה עד שהם צריכים לשאול שוב. להיות תגובה - כן, לא, אולי, או לתת להם לדעת מתי תהיה לך תשובה עבורם.

2. שוכח מה שביקשת מהם לעשות. כן, כולנו שוכחים פה ושם, אני יודע שאני בטוח. כאשר אתה עושה, זה אומר לעובד שלך מה שאתה מבקש מהם לעשות אולי לא ממש חשוב.

3. הקצאת אותה משימה לעובדים שונים. זה יכול להיות שכחה, ​​או שזה יכול להיות הגדרת עובדים בכוונה להתחרות.

שניהם מטרידים. 4. לא הגדרת דוגמה

(עשה כמו שאמרתי, לא כמוני). מנהיגים צריכים להיות מודל לחיקוי, לא צבועים.

5. נטילת הרשאות מיוחדות. לדוגמה, טס ראשון או בכיתה עסקית שיש צוות שלך לטוס המאמן. יש מסורת מנהיגות גדולה בצבא - קצינים אוכלים לאחרונה.

זה תקן טוב עבור מנהלי חברות לזכור. 6. חופים

. כמה מנהלים לקבל שאננים, אפילו עצלן, עדיין מצפים העובדים שלהם להרים את המרווח. אם אתה הולך לפרוש, לא לעשות את זה על העבודה.

7. לא התנדנדות במשבר. כל הידיים על הסיפון פירושו כל הידיים, כולל המנהל. אמנם זה נכון כי מנהלים לא צריך לעשות את העבודה של העובדים שלהם על בסיס קבוע, הצוות יהיה בטוח להעריך כאשר מנהל זורק פנימה ומקבל את הידיים שלהם מלוכלך בעת הצורך.

8. מתפשר ומתחת. זהו סימפטום נוסף של מנהל חזון מטיפוס A אשר מגיע עם הרבה רעיונות גדולים אבל לעתים רחוקות עוקב אחריהם עם כל אחד מהם. לאחר זמן מה, הם מאבדים אמינות ואמון.

9. לא מקשיב / מרובה משימות .העובדים יודעים מתי המנהל לא שם לב, וזה יותר מעצבן, זה לא מכובד.

10. ללא רגש לסימנים של עבודה כבדה. המנהל שממשיך לדחוף אותו, מתעלם מסימני האזהרה המעידים שעובד עומד על עומס יתר ומכוון לפגוע בנקודת השבר. 11. להילחם עם badmouthing עמיתים שלך או הבוס.

עובדים רוצים המנהלים שלהם יש קשרים חיוביים, שיתוף פעולה עם המנהל שלהם ואת עמיתים. אם הם לא, הם עובדים בסופו של דבר סובלים את ההשלכות של חוסר משאבים ושיתוף פעולה ממחלקות אחרות שלהם. 12. חוסר הבנה או הערכה לעבודה

. לעתים קרובות שמעתי תלונה עובד: "הבוס שלי אין מושג מה אני עושה או כמה קשה אני עובד! "

13. נטילת אשראי, לא מתן אשראי. דרך בטוחה להרוס אמון ונאמנות. בלתי נסלח, פשוט התנהגות הבוס! 14. אחזור, לא שיתוף מידע קריטי

. ידע הוא כוח! 15. Micromanaging

. אה, מספר אחד דבר מנהל יכול לעשות כדי לעצבן עובדים! ראה "20 רמזים שאתה עשוי להיות Micromanager: קח את החידון לגלות. "

16. לא מטפל בבעיות ביצועים . אף אחד לא מעריך לראות את עמיתיהם לעבודה לברוח עם רצח.

ראה "איך להתמודד עם עובד עצלן. "

17. משחקים מועדפים . קשה להיתפס כטיפול בכולם בצורה הוגנת. אחת הדרכים לעשות את זה קשה יותר היא לחשוב שאתה יכול להיות חברים עם העובדים שלך. מנהלים רבים חושבים שהם יכולים - זה בדרך כלל backfires.

18. שליחת הודעות דוא"ל, טקסטים או ביצוע שיחות טלפון בסופי שבוע וערבים

, וציפייה לתשובה מיידית. העובדים זקוקים לזמן האישי שלהם, לתת להם את זה.

19. להיות זול . מנהלים לעתים קרובות יש להדק את החגורה, אבל יש הבדל גדול בין חסכני זול. Frugal שוהה במוטל פחות יקר. זול הוא עושה חדר עובדים יחד. 20. חוסר החלטיות.

לא מקבל החלטה, או לוקח לנצח לקבל החלטה. כך או כך, המנהל הופך צוואר בקבוק.

21. התאהבות. בדומה לחוסר החלטיות, אבל זה כמו לנסות לרצות את כולם ולהתהפך קדימה ואחורה.

22. שפתיים רופפות. בגידה בסודות - דרך אחרת לשחוק את האמון. 23. להיות מצוברח, תנודתי רגשית, ובלתי צפוי. פעם הכרתי מנהל שכולם תמיד בדקו עם המזכירה שלו כדי לגלות איזה מצב רוח הוא נמצא היום. היא אפילו פיתחה מערכת התראה מוקדמת.

24. לעולם לא יודה בטעות. מנהל מי הוא מהיר להאשים אחרים ואת האצבעות נקודה ללא ענווה.

25. הדרך שלי או הכביש המהיר . המנהל שמתעקש לעשות את כולם בדרך ה"נכונה "- כשזה באמת הדרך שלהם.

26. לא פתוח לרעיונות חדשים. מנהל מי הוא מהיר כדי להפיל רעיונות חדשים, במקום להיות פתוח לאפשרויות.

27. הכול קשור אליי. המנהל עם האגו הגדול, עם עניין קטן בעולם של העובד שלהם. 28. לא להיות זמין.

מנהל שאי אפשר להגיע אליו, תמיד עסוק, ואינו לוקח את הזמן לקיים פגישות קבועות אחת על אחת.

29. ניצול לרעה של הכוח שלך . להיות בריון, לעתים קרובות הוא דרכים מתוחכמות, כמו ביצוע העובד שלך ללבוש כובעים מצחיקים.

30. להיות buzzkill. כאשר העובד חולק חדשות טובות או הישג עם המנהל, ומנהל מציין כי הזכוכית היא רק חצי מלא. 30. להיות בעל ידע.

מנהל כי תמיד צריך "אחד למעלה" את העובד כדי להראות להם כמה הם חכמים.

"כן, זה רעיון טוב, והנה איך לעשות את זה אפילו יותר טוב! "