כיצד לעצבן מנהל משאבי אנוש שלך

מנהלי משאבי אנוש הם אנושיים. כן, אני יודע שכמה מכם לא מאמינים בזה, אבל הם באמת. רובם בדיוק כמוך - מנסים לעשות עבודה טובה, להרוויח העלאות וקידום, לעשות את ההבדל בעבודה, וליצור יחסים בינאשיים משביעת רצון.

חלק מהקוראים טוענים שהם פשוט רוצים לפטר עובדים. אמנם יש כמה אנשים HR נוראי יוצא דופן שם בחוץ, רוב מנהלי משאבי אנוש לא רואים כי אנשים הירי הוא אפילו העבודה שלהם.

-> ->

רוצה לעצבן את מנהל משאבי אנוש שלך? יש מגוון של התנהגויות אתה יכול לעסוק בפעולות שאתה יכול לקחת את זה באמת יהיה אור הפתיל שלו.

הנה הדרכים האהובות עלי - כל תרמו על ידי מנהלי משאבי אנוש אמיתי. להנות.

• המתן עד שתפטר את העובד לפני שתגיע ל- HR לקבלת עזרה עם אימון לשיפור הביצועים, פעולה משמעתית אפשרית, וכן את התיעוד שחייב ללוות את כל הפעולות הללו לפני פיטורי העובד. פעמים רבות, העובד בעיות כבר קורה במשך חודשים.
  כאשר אנשי צוות משאבי אנוש שלך יידעו על הבעיה, לעתים קרובות אין תיעוד, לא נוצרה תוכנית לשיפור ביצועים, ופעולת העובד תידרש זמן נוסף הדרוש כדי חוקית, אתית ואפקטיבית לעובד. זה גורם בלבול, תסכול, ו מטרד עבור כל.
• כאשר המידע / תקשורת סופקו באמצעות פורמטים שונים - שוב ושוב - כדי לפנות לכל העובדים. בדרך כלל ניתנו הוראות ספציפיות ומועדי תגובה. לעתים קרובות HR סיכם את הפרטים בדף יחיד ודיבר בישיבה על הצורך בטפסים המוחזרים על ידי תאריך יעד מסוים. אז שבועות או חודשים מאוחר יותר (כאשר זה בדרך כלל מאוחר מדי), העובדים מגיעים HR אומר, "לא ידעתי …" או "אה כן, קיבלתי את זה אבל לא קראתי את זה". שן משנית עבור HR מתרחשת כאשר העובדים חוזרים HR עם הטופס וההוראות, ולא ניסה אפילו לקרוא את זה, הם שואלים, "מה זה על"? אנשי צוות משאבי אנוש מעריכים מאוד את העובדים שעושים מאמץ לקרוא ולהגיב.
  

כאשר מנהלי קו צריך לספק חדשות רעות לעובד, והם מאשימים את ההחלטה על משאבי אנוש.

• לדוגמה, "הצעתי לך שכר גבוה יותר עבורך, אבל אתה יודע HR, הם לא הסכימו. אם יש לך בעיות עם הגידול שלך, לך לדבר עם משאבי אנוש. " " אני רק עושה את זה כי HR אמר לי שהייתי צריך … "

אחד בטוח דרך אש לשים מנהל משאבי אנוש במצב מביך היא להציג חבר קרוב או קרוב משפחה כמו המועמד "מושלם" עבור משרה

• ולאחר מכן להתמרד כאשר מנהל משאבי אנוש דורש כי מסננים עובדים רגיל ופרוטוקולים חייב להתרחש. -> ->

רוצה דרכים נוספות כדי לעצבן מנהל משאבי אנוש שלך?

הנה דרכים נוספות כדי להרגיז את מנהל משאבי אנוש שלך, את המילים של תורמים הקוראים.

יש הבדל בין המודיע מודאג ו tattletale.

• אני נאבק עם tattletales שמרגישים צורך לדווח על כל חוסר הגינות נתפסת HR. האתגר הוא להכשיר את האנשים האלה - את הסיפורים התכופים, לעתים קרובות, במקום לקחת אחריות ולנסות לפתור את הבעיה בעצמם, הם מגיעים ל- HR לתיקון מהיר. עכשיו, לאחר שביצענו החלטה אסטרטגית מונומנטלית זו, שבילינו במשך שבועות, פשוט הפעל אותה על ידי HR כדי לבדוק אם יש בעיות כלשהן.
• תן HR לעשות את המשימות קשה כמו, "אני אתקשר למועמד מוצלח לתת לה לדעת את החדשות הטובות. קבל HR לצלצל מועמדים נכשלים."
• שלושת הדברים הכי מעצבן : אנשים בלתי מוסמכים המבקשים עבודה, בני זוג המנסים להתערב בשמו של העובד אם מישהו היה מפוטר או בצרות, ואנשים מנסים להביא אותך לשכור חבר שלהם באמצעות קשר ברמה העליונה בחברה ומנסה לעבור על ידי HR.
• הדברים שהרגיז אותי באמת היו כאשר העובדים לא לעדכן את הביטוי שלהם של טופס הלוואי לפנסיה שלהם ומוות בשירות הטבות

או לעדכן את הפרטים האישיים שלהם לגבי כתובות מוטבים. למרבה הצער, הייתי צריך להתמודד עם 9 או 10 מצבים שבהם חבר צוות מת, ולמרות בקשות חוזרות ונשנות של HR, לא עדכנה את הטופס או פרטים. רובם היו נשואים או שותפויות פעמיים או שלוש והיו להם ילדים עם בני זוגם. זה גרם הרבה בעיות מנסה למצוא אנשים, מנסה לעזור לנאמנים הפנסיה לפרום הסדרים שלהם, לנהל את הדרישות המתחרות של אלה שחשבו שהם צריכים להרוויח את הכסף, וכן הלאה.

• זה היה רק ​​סיוט וכל זה בגלל שאנשים לא היה לעדכן את הטופס כך באמת לעצבן HR לא להשלים את הביטוי של טפסים רוצים או לעדכן את הפרטים האישיים שלך. עובדים שהופכים את הניירת הנדרשת בסוף. <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< , משרות HR טיפוסי שווה mindset.
  השלושה שלי: להעביר את הכדור ל- HR אם יש החלטה קריטית הנדרשת לגבי משמעת עובד או יחסים אחרים, מציאת תקלה בהוראת משאבי אנוש לאחר חריגה מהוראות HR, וזיוף מדיניות משאבי אנוש ועשיית בלגן בארגון ולאחר מכן, חוזרים ל- HR כדי לפתור את הבעיה.
  מתן מידע / תקשורת ובעלי עובדים חוזרים אליך עם הטופס ולומר "מה זה על" כאשר הם אפילו לא עשו ניסיון לקרוא על זה. כל כך קשה להיות סבלני במצבים אלה, עם זאת, שווה את המאמץ להישאר סבלני.
• הפצת מידע על הטבות, תקשורת באמצעות פורמטים שונים (כדי לפנות לכל), מתן הוראות ספציפיות ומועדי זמן, אם נדרשת תגובה, מוגבל למידע רב של דף בודד ככל האפשר.ואז, שבועות או אפילו חודשים מאוחר יותר (כשכבר מאוחר מדי), העובדים באים ואומרים, "לא ידעתי …" או "אה כן, קיבלתי את זה אבל לא קראתי את זה". ללא שם: זהו peeve חיית המחמד. אני מעריך את אלה שקוראים ומגיבים, וממשיכים במאמצי, כי זה הדבר הנכון לעשות.
• כאשר מנהלי קוים צריכים לתת חדשות רעות לצוות שלהם ולומר, לדוגמה, "דירגתי אותך / הציע לך תוספת גבוהה יותר, אבל אתה יודע, HR, הם … אם יש לך בעיות, אנא שאל HR . "
• אחת הדרכים הבטוחות לשים מנהל משאבי אנוש במצב מביך היא להציג חבר קרוב או קרוב משפחה כמועמד לתפקיד, ועומד על כך שהוא / היא
• מושלם ולאחר מכן להגיב בכעס אם מנהל משאבי אנוש דורש מסננים שכיר רגיל נהלים שנצפו, כולל בדיקת התייחסות לעומת נזרק מהחלון עבור החבר.
• -> ->
• עוד על HR
• תפקידים חדשים של HR מקצועי
• בבקשה אל תתנו HR להיות מובנת
• כיצד HR Thinks