וִידֵאוֹ: Wealth and Power in America: Social Class, Income Distribution, Finance and the American Dream 2024
בתשלום או לא, 80 אחוזים מההורים לקחת חופשה משפחתית לאחר לידתו של ילד. אז בעוד עובדים בקרוב להיות ההורה עסוקים ציור משתלות וקריאה "למה לצפות כאשר אתה מצפה", אתה יכול להתחיל לתכנן לעזוב את המשפחה שלהם.
כשמדובר חופשה משפחתית, משאבי אנוש חייבים לכסות הרבה בסיסים. אתה נדרש מבחינה משפטית לעשות כמה דברים בזמן שאתה חייב לעשות אחרים כדי לשמור על זרימת עבודה לטפל בעובדים שהם הורים חדשים.
רשימת עלים המשפחה שלך צריך לשקול אלה שנים עשר פריטים.
דע את הכללים אודות חופשה משפחתית
ארצות הברית היא אחת המדינות היחידות בעולם, שאינה דורשת חופשת לידה או חופשת אבהות, אך חוק חופשת משפחה רפואית (FMLA) מחייב אותך לספק 12 שבועות של חופשה שלא שולמה לעובדים זכאים.
-> ->להבין את החוק הזה ומה העובדים זכאים לקבל. לדוגמה, העובדים אינם נדרשים לקחת את 12 שבועות מלאים בגוש אחד - הם יכולים לקחת את הזמן לסירוגין.
אמהות לידה, שותפים, ואמצעים להורים כל זכאי (בהנחה שהם עומדים בקריטריונים). תכירו את החוק הזה, כמו גם כל חוקים אחרים במדינה שלך (קליפורניה, הוואי, ניו ג'רזי, ניו יורק ורוד איילנד יש חוקים ספציפיים לעזוב את ההורים לעזוב, אז להסתכל מקרוב). חוקי עבודה נוספים מאומצים באופן קבוע ולכן הוא משלם כדי להיות מודע לגבי החוקים בתחום השיפוט שלך.
כתוב מדיניות רשמית על חופשה משפחתית
מסמך מדיניות החברה בנושא חופשה משפחתית.
כן, לציית לחוקים, אבל החברה שלך יכולה להחליט פרטים אחרים. שקול את האפשרויות האלה כאשר אתה חושב על חופשה משפחתית.
- האם אתה מציע זמן חופשה בתשלום עבור חופשה משפחתית? זה לא נדרש על ידי החוק הפדרלי, אבל יש יתרונות רבים לעשות זאת. גוגל הגדילה את השימור של אימהות חדשות ב -50% על ידי הצעת מחיר זמן קצר נוסף. אם אתה מציע תשלום בתשלום, במיוחד לציין כמה זמן מוצע ואשר עובדים זכאים. לדוגמה, עובדים במשרה מלאה מקבלים x כמות, אך עובדים במשרה חלקית אינם זכאים.
- האם הזמן בתשלום עבור חופשה משפחתית לרוץ בו זמנית עם הזמן FMLA? אם העובדים יקבלו חופשה של שבועיים בתשלום, החלט אם זמן זה יפעל בנפרד או במקביל עם זמן FMLA. אם זה פועל בנפרד, העובדים יכולים לקחת 14 שבועות הנחה. אם זה פועל במקביל, אתה פשוט צריך לשלם את העובד במהלך שניים מתוך 12 שבועות הם זכאים דרך FMLA.
- האם יש לך תוכנית אוניברסלית לחופשה משפחתית? אם אתה מציע תקופת תשלום בתשלום לעובדים, להחליט אם כל הורה יקבלו את אותה כמות של זמן הנחה או אם מצבים שונים יקבלו טיפול שונה.לדוגמה, האם אמהות הלידה יקבלו שבועיים של חופשה בתשלום, אבל הורים מאמצים או שותפים שאינם נולדים מקבלים שבוע אחד ששולם? זה תלוי בחברה, אבל לרשום את מדיניות לעזוב את המשפחה כך מצבים דומים מטופלים באופן עקבי.
קואורדינטות עבודה למשפחה לעזוב
ודא מנהלים לעבוד עם העובדים היטב לקראת חופשה משפחתית לתאם את העבודה בזמן שהעובד נעלם. קבל את כל הפרטים מכוסים, לנקות את העברת הודעות הדוא"ל שלהם לעבודה (אם יש צורך).
זה יקטין את הלחץ על עמיתים לעבודה ולמנוע צווארי בקבוק פוטנציאליים.
מנהלים יכולים לעבוד עם הצוות שלהם כדי לחצות את האחריות, אשר מגיע שימושי לא רק עבור לעזוב את הזמן אבל גם כאשר לאבד עובד מסיבות אחרות.
זכור את העובד פרטיות אודות משפחה לעזוב
לא כולם רוצים את החברה כולה לדעת כי הם מצפים או היה לו תינוק. ואכן, HR לא נדרש אפילו לספר למנהלים במיוחד מדוע עובד הוא על FMLA (אם כי סביר להניח שהם יודעים למה עובד בהריון ברור נעלם פתאום במשך כמה שבועות).
שקול כמה גלוי דיבר העובד על ההריון עם עמיתים לעבודה ולפעול בכבוד. אם העובד רוצה להפיץ תמונות של התינוק על האתר החברתי של החברה, בפייסבוק או באמצעות דוא"ל, נהדר. אבל אתה לא צריך לעשות את זה. הפוך את היתרונות נגיש
יתרונות חשובים במהלך הריון ולידה, וחוסר אותם או בלבול לגבי אותם יוצר מתח עבור העובדים.
כמעט כל העובדים רוצים הטבות תקשורת מותאמת אישית לאירועים בחיים. בעוד הצרכים הבריאותיים אינם ניתנים לחיזוי, הם בהחלט קל יותר לצפות כאשר מישהו מצפה לילד.
זה קו דק ללכת, אבל לספק כמה שיותר עזרה מבלי לזלזל הפרטיות של העובד. לדוגמה, זה לא הולם לספר לעובד בהריון כי ספק הבריאות שלך יש מוקד סיוע סיעודי אלא אם כן הם שואלים באופן ספציפי.
אין לך מושג איזה בחירות הם יעשו עבור הילד שלהם), אבל אתה עדיין יכול לעזור על ידי להזכיר להם כי תוכנית סיוע לעובדים (EAP) יש משאבים תמיכה טובה.
יש מערכת מאובטחת באינטרנט שבו העובדים יכולים לגשת לפרטים על הטבות או לתת לעובדים עותקים של הניירת הרלוונטית. במידת האפשר, להפנות עובדים למקומות שבהם הם יכולים לחקור ולמצוא תשובות. התוצאה היא פחות עבודה בשבילך ומעצימה אותם לנווט ולחקור את היתרונות בעצמם, כל זאת תוך שמירה על פרטיותם.
לספק גמישות
אנשים רוצים גמישות אבל לצייר את השורות הדרושות. התואר החדש של ההורה אינו מקובל על עובדים במשרה מלאה לעבוד רק 25 שעות בשבוע. זה כנראה לא סביר לעובדים להביא את התינוק החדש שלהם לעבוד כל הזמן. עם זאת, זה כנראה לא עסקה ענקית אם אריקה מגיע בשעה 9: 15 בבוקר תוך הבנת את לוח הזמנים שחרור יום מעיין.
גמישות יכולה לסייע לעובדים להסתגל לאחריות החדשה שלהם.העובדים צריכים להיות צוות של אנשים שתומכים בהם בעבודה, ומציע שעות גמישות ממחיש את תמיכתך.
כמה חברות למצוא את זה מועיל לשני הצדדים כדי לאפשר לעובדים לאט הרמפה חזרה לעבודה. המאפשר לעובדים לחזור במשרה חלקית במשך כמה שבועות לאחר חופשה משפחתית נותן להם את האפשרות להביא כסף בזמן לא מקבל המום. זה גם מקל על הנטל של עובד מחוץ למשרד.
אם העובדים משתמשים בכל זמן FMLA שלהם אבל עדיין צריך קצת יותר זמן להתאושש, לנסות להאריך את זה עם זמן החופשה שלא שולמו. לחלופין, אם העובדים אינם זכאים ל- FMLA (ולדברי תומכי חופשת הלידה המשולמים, 40% מעובדי U. S) אינם מנסים לעשות זאת.
יצירת תכנית חירום
גמישות עשויה להועיל לחברה גם אם שינוי המיקום מתבקש לפני או לאחר שעובד מקבל חופשת לידה. לדוגמה, הורה עשוי לרצות לקצץ שעות או להעביר חלק (או את כל) זמן העבודה שלהם מהבית כדי להישאר בבית עם הילד החדש שלו או שלה.
אתה נדרש רק כדין חוקי להחזיר לעובדים החוזרים מ- FMLA, באופן שיטתי, תפקיד שווה של שכר, הטבות ויוקרה, אך העובדים עשויים לפעול ביעילות רבה יותר אם יתבצעו שינויים נוספים.
לא כל החברות יכולות להרשות לעצמן לבצע שינויים אלה, אבל לפעמים התאמות אפשריות. חלק מההורים רוצים לשנות את תוכנית העבודה שלהם לאחר הלידה ועלולים לחתוך את העבודה מתוך התוכנית שלהם לחלוטין. וכן, אין להניח כי רק נשים להורות לבחור לעזוב את כוח העבודה מאחורי. על פי רשת האבות הארצית בבית, "המספר המדויק ביותר של אבות להישאר בבית היה מוערך ב 1. 4 מיליון דולר על ידי ד"ר בת Latchhaw בשנת 2009. מספר זה גדל ככל הנראה על בסיס מגמות אחרות מקורות של לפחות 1. 75 מיליון. "
שקול שינויים הטבות עובד
עם כל ההתרגשות של תינוק חדש, העובדים עשויים לשכוח כי צרור חדש של שמחה הוא גם תלוי חדש הם צריכים להוסיף לבריאות שלהם - ביטוח. הזכר עובדים של תאריכים וחלונות שבו הם יכולים וצריכים לשנות את היתרונות שלהם הבחירות.
שינויים אחרים הטבות לשקול להתייחס עובדים לעזוב. במהלך חופשת FMLA שלא שולמו, העובדים לא יגבו משכורת. איך הם ישלמו על היתרונות שלהם פרמיות? (מבחינה משפטית, אם הם משתמשים בזמן FMLA, החברה חייבת לספק כיסוי, כך להבין דרך שהם עדיין יכולים לתרום את תרומתם.)
אתה צריך לקבל החלטות על כמה עניינים אחרים של מדיניות עבור מדריך העובד שלך יישום.
להחליט אם העובדים ימשיכו לצבור חופשה במהלך החופשה שלהם. אם הם לא יצטברו, לקחת את זה בחשבון בעת חישוב זמן חופשה או להתאים את זה לעזוב את הזמן של החברה את התוכנה.
אם העובדים לא יחזרו לאחר הלידה, ישלם את זמן החופשה על המשכורת האחרונה, אם זה נקבע במדיניות החופשה של החברה.
- בדוק את מדיניות החופשה כדי לקבוע אם העובדים יכולים לצרף כל זמן חופשה שנצבר לחופשת הלידה או ל- FMLA שהם כבר לוקחים.
- כל הפרטים האלה צריכים להיכלל במדיניות הזמן שלך. אם הם לא, להוסיף אותם כך שכל עובד מטופל באופן שווה.
- להיות רגיש
לפעמים, לידתו של ילד הוא לא אירוע חגיגי בחיי אנשים. הריונות לא מתוכננים קורים. הפלות לטווח ארוך ותמותת תינוקות הן הרסניות. העובד רשאי לבחור למקם את ילדם לאימוץ או להפסיק הריון. גש לכל אחד מהמצבים הללו ברגישות וכבוד.
לעבוד עם העובד ועם מנהל העובד כדי להתמודד עם רגישות המעבר חזרה לעבודה. כמו כן, לשקול כמה מצבים (כמו הפלות) במדיניות השכול של החברה.
אירועים חיים כואבים קשה עבור העובדים, אבל גם קשה עבור אנשים בעבודה שאכפת להם מהם. תחשוב על איך החברה יכולה רגישות (ובאופן פרטי) להתמודד עם מצבים אלה מראש.
חוגגים
מחווה קטנה, נחמדה מן הארגון, תזכיר לעובדים שיש להם צוות של עמיתים לעבודה המריעים אותם בחזרה למשרד. חכה כמה ימים אחרי הלידה כדי לוודא שהכל הולך טוב, ואז לשלוח כמה פרחים, כרטיס, או עוגה. חשבו על מה שהעובד יעריך (אם הם פרטיים מאוד, קחו זאת בחשבון), ונסו להפריד את המחווה.
תחשוב על לינה לאחר בייבי
עבור חברות רבות, הטבות הוריות לא נגמר כאשר חופשה משפחתית עושה. שקול מה התאמות עובדים יצטרכו או מעריכים. חוקי העבודה ההוגן חוק (FLSA) דורש חברות לספק לאמהות מיניקות עם זמן הפסקה ואיזה מקום פרטי להביע חלב אם.
ההורים העובדים ללא שותף להישאר בבית, סביר להניח כי צריך טיפול בילדים, אשר מדורגת כמו פריט התקציב הגדול ביותר עבור משפחות אמריקאיות. בממוצע, משפחות אמריקאיות מוציאות 9 $, 589 דולר בשנה על טיפול בילדים עד 28 $, 353 עבור מטפלת בבית.
שקול הטבות נוספות לעובדים
שקול ליצור איזה סוג של תועלת לילדים עבור עובדים כמו סבסוד עלויות או אפילו מתן באתר או קרוב לעבודה אפשרויות טיפול בילדים. 83% מהעובדים שיש להם הטבות בילדים אומרים שזה עוזר להם להפחית את הלחץ ולהגדיל את האיזון בין החיים לעבודה.
כשמדובר הטבות בילדים, העובדים יעריכו את העזרה ואת הגבול היחיד הוא איך יצירתי אתה יכול להתקרב לתועלת (ומה החברה יכולה להרשות לעצמה להתאים).
עזרה לעובדים יש מנוחה, לא לחוץ לעזוב המשפחה תוך הבטחת העסק הוא לטפל כראוי הן בזמן שהם נעלמו וכאשר הם חוזרים.
בצע את הכללים וקבע הנחיות כדי להבטיח עמידה והוגנות טיפול הוגן לכל העובדים אשר נוטלים חופשה משפחתית.
שינויים גדולים בחיי העובדים הם מרגש ומעבר לכולם. עם קצת תכנון, אתה יכול לנווט עלים המשפחה בקלות.
סכנת בעירה שיש לשקול בעת מיחזור גרוטאות מתכת?
אש היא סכנה מרכזית להיות מנוהל בחצר גרוטאות. חשוב להבין ולנהל את הסיכונים.
FAQ על המשפחה לעזוב את החוק
לקבל את כל השאלות החשובות ביותר שלך ענה על רפואת משפחה השאירו חוק FMLA, וללמוד כיצד לנצל את היתרון הזה עובד.
אתה צריך לעזוב את העבודה שלך בזמן חופשה לעזוב?
כיצד לקבוע אם אתה צריך לצאת במהלך חופשת לידה, טיפים על עיתוי ההתפטרות שלך, ועצה על איך להפסיק בלי לשרוף כל גשרים.