10 דרכים להנעת העובדים שלך

האם שמעת פעם את האמרה, "אתה לא יכול להניע מישהו, הם צריכים להניע את עצמם"? מנקודת מבט פסיכולוגית בלבד, זה עשוי להיות נכון, אבל אנשים נוטים יותר להניע את עצמם כאשר מנהל יוצר סביבת עבודה המניע.

מה מראה "סביבה המניעה"? זה המקום שבו זה 5 p. M. , ורוב המחלקה היא בדרך החוצה את הדלת, ואת הצוות שלך הוא עדיין עובד קשה וליהנות בו זמנית.

-> ->

סביבה מניעה היא המקום שבו אנשים דוחפים את עצמם חזק יותר מאשר כל הבוס יכול אי פעם לדחוף אותם. זה המקום שבו אנשים נותנים את כל זה כאשר אף אחד לא צופה ואף אחד לא יכול לדעת. הם נותנים 110% מפני שהם רוצים לעבוד קשה, לא מפני שהם צריכים לעבוד. אז מה יכול מנהיג לעשות כדי ליצור סביבה מהסוג הזה? הנה עשר דרכים, לפי סדר החשיבות: 1. עבודה משמעותית.
הדבר החשוב ביותר כל מנהיג יכול לעשות כדי ליצור סביבה המניע הוא לוודא את העבודה כל חבר עושה הוא משמעותי. כלומר, העבודה חשובה להצלחת העסק - כל עובד מרגיש כמו מה שהם עושים הוא עושה את ההבדל וזה אנרגטי.

מצד שני, אין תחושה גרועה יותר מאשר בידיעה העבודה שלך פשוט לא משנה. לכל מנהיג יש מידה מסוימת של שיקול דעת ביכולתו לחסל או למזער את כמות העבודה שאינה מתווספת, אשר זורמת לצוות.

כל עבודה יכולה להיות משמעותית. אני בטוח ששמעת את הסיפור על שני הבנאים. אחד מהם ראה את עבודתו מערמת לבנים. השני ראה את שליחותו בבניית קתדרלה מפוארת. אותה עבודה, השקפת עולם אחרת.

לעשות עבודה בטוחה היא צורת העבודה הטובה ביותר של מנהיג יכול לתת צוות.

זה כל תפקיד של המנהיג לבחון כל עבודה של חבר צוות כמו מנכ"ל מחפש עבודות לחתוך. אם העבודה היא חשובה, זה פחות סיכוי להיות מסולק.

2. לשכור ביצועים גבוהים להיפטר underperformers.

שחקנים גבוהים נוטים להיות בעלי מוטיבציה עצמית מלכתחילה. כאשר אתה יוצר צוות של שחקנים גבוהים, הם מזינים אחד את השני. הסטנדרטים מועלים, רמת האנרגיה עולה, עבודת צוות משופרת, ויש סובלנות נמוכה לכל דבר פחות מאשר מצוינות. מצד שני, אחד או יותר slackers עם עמדות רעות יכול להדביק צוות כמו סרטן, גזע להתרעם, וגרור את כולם למטה.
3. אל
micromanage - לצאת מהדרך. אף אחד לא אוהב לקבל את המנהל שלו נושם את הצוואר שלו - למעשה, זה כוננים עובדים מטורפים. הראה לעובדים שלך שאתה מעוניין במה שהם עושים, אבל אתה בוטח בהם כדי לקבל החלטות משלהם ולעשות דברים בצורה שונה ממה שאתה יכול לעשות אותם. 4. לקדם את ההישגים של הצוות שלך. כמנהיג, זה התפקיד שלך להיות סוכן יחסי ציבור של העובד שלך. ודא שלהם עבודה טובה מקבל תשומת לב, מוכר, ומוערך. אל תדאג יותר על קידום העבודה הטובה של הצוות שלך - רוב המנהלים אוהבים לקבל חדשות טובות. רק לוודא את התרברבות היא עליהם, לא עלייך.
5. מזעור הכללים והביורוקרטיה. כל עוד הצוות שלך מתמקד במה שחשוב באמת (ראה מספר 1, עבודה משמעותית), וביצוע ברמה גבוהה (ראה מספר שתיים), חתך אותם קצת. אין להטריד אותם עם minutia, לתת להם גמישות בשעות העבודה, ולהגן עליהם מכללים טיפש. 6. התייחסו לאנשים בכבוד.

כל אחד ראוי לקבל יחס של כבוד וכבוד. צעקות, צרחות, הטלת עלבונות והאשמות והערות סרקסטיות יוצרים סביבה של פחד וטינה, שם העובדים מונעים לעשות מספיק רק כדי לא לצעוק, ולא יותר.

7. קבל אישי. להכיר את העובדים שלך כמו אנשים וללמוד על משפחותיהם, מטרות הקריירה שלהם, באמת אכפת להם. הכרתי מנהל אשר, כאשר אחד מעובדיו הלך מעל ומעבר לשיחת חובה והכניס שעות נוספות, היה שולח פתק בכתב יד לבן הזוג של העובד יחד עם תעודת מתנה ללילה. הוא זיהה את השפעת העבודה על חיי ביתו של העובד ורצה לתת לבן הזוג לדעת איזו עבודה נהדרת הוא עשה וכמה הוא מעריך את תמיכתה. אמנם זה לא יכול להיות מתאים לכולם, זה דוגמה של הצגת העובדים שלך אכפת לך על חייהם האישיים, לא רק עבודה.

8.

הגדר דוגמה טובה.

להיות מוטיבציה, enthused, energized, וכן תשוקה על העבודה שלך ואת העבודה של הצוות. 9. עודד חברות (בשעות העבודה). קח את הצוות שלך לארוחת צהריים או להביא טובים לפגישה הצוות שלך לחגוג אבני דרך, או רק כדי להבהיר קצת כיף ביחד. שימו לב אמרתי בשעות העבודה. אמנם זה בסדר אם העובדים שלך רוצה לצאת למשקה אחרי העבודה או להיפגש על הזמן שלהם, אני לא מאמין מנהיג צריך להפריע על הזמן של אנשים בשם צוות הבניין. 10. שלם לאנשים על מה שהם שווים.
כן, פיצוי חשוב, אבל אני כבר רשום אותו לאחרונה. בעוד לשלם אינו מניע, זה יכול להיות de-motivator אם אנשים מרגישים שהם underpaid. לעשות את כל מה שאתה יכול כמנהיג להילחם על ראוי ראוי מגדילה, קידום, ובונוסים.