6 Val

הנה עובדת חיים מפכחת בכל ארגון: מישהו צריך לבחור אותך להצלחה.

הלוואי שיכולתי לחזק את האמונה שלך כי עבודה קשה ומסירות הם שני מרכיבים חיוניים להצלחה בחברה שלך, אני לא יכול. עבודה קשה ומסירות הם מרכיבים חשובים כדי להיות בטוח; עם זאת, אתה לא יכול לחסר פוליטיקה מן המתכון ולצפות תוצאות טובות.

"בני אדם הם בעלי חיים פוליטיים ובכל מקום שמתכנסים קבוצות, מתעוררת סביבה פוליטית שקובעת מי אחראי, מי מקבל הצבעה על החלטות מפתח, ומה העבודה נעשית.

למישהו או לקבוצה כלשהי יש כוח החלטה מכריע עלייך ועל ההתקדמות שלך. התעלמות ממציאות זו היא נאיבית. חשבו על המקרה האמיתי של בן (השם השתנה כדי לשמור על אנונימיות).

-> ->

מקרה מבחן - בן ונופל הבוס שלו הקורבן למשחק הפנימי של הכס:

בן היה מפתח מוצר ביצרן בגודל בינוני של מוצרים תעשייתיים עם רקורד נהדר של תכנון ו עיצוב מוצרי פגע. הוא התברך בכשרון להתבוננות בלקוחותיו ולעיצוב מוצרים שפתרו בעיות או נטל מופחת.

בן היה שאפתן, והוא גם האמין בתוקף שהוא יכול לעשות יותר עבור החברה שלו אם הוא היה תפקיד ניהולי המנחה צוות של מפתחי מוצרים. הוא שידל את הבוס שלו באגרסיביות על קידום זה, והבוס שלו דגל באופן פעיל עבור בן בפגישות ניהול בכירות. לרוע המזל, שני מעגלי הקידום האחרונים הגיעו והלכו, ובן עדיין לא זכה לקידום זה. גם בן וגם הבוס שלו היו מתוסכלים.

- <->

קצת את הסיפור האחורי על בן הוא בסדר כאן.

כאשר כולם זיהו את יכולותיו הגדולות כמפתח מוצרים, הוא נתפס באופן נרחב כמבוכה חברתית. הוא היה איש תקשורת מגושם, והתנהגותו החיצונית הציעה שהוא בלתי-נסבל.

למרבה הצער, התפיסה היא המציאות ולמרות הצלחותיו של בן ותמיכה של הבוס שלו, היה מנהל אחר פעיל שתדלנות להוביל את המאמצים פיתוח המוצר.

מנהל זה היה יריב של הבוס של בן, וכאשר הציע את הרעיון של בן המקודם, הציע היריב הזה, "אני יודע שבן הוא נהדר בעבודתו, אבל כולנו ראינו אותו בפעולה קבוצות. האם מישהו באמת מאמין שהוא מוכן לתפקיד מנהיגותי? "ההתקפה הפסיבית-תוקפנית הזו שיבשה את הדיון ואת סיכוייו של בן בכל פעם. במצב זה, הן בן והן הבוס שלו היו קורבנות של הדינמיקה הפוליטית של ההנהלה הבכירה בחברה זו

. הבוס של בן נכשל בשני סעיפים למרות תמיכתו החיובית בבן. ראשית, הוא לא הצליח לספק את בן עם אימון כדי לעזור לו להתגבר על התקשורת שלו ואתגרים חברתיים.שנית, הוא לא הצליח לפתח אסטרטגיה כדי להדוף או לבטל את יריבו. מתג אסטרטגיה זוכה יום עבור בן הבוס שלו: בסופו של דבר, הבוס של בן הכיר את הבעיות במשחק ולקח פעולה כדי לתקן אותם. הוא עבד מאמן שעבד עם בן במשך שישה חודשים כדי לעזור לו באופן דרמטי לחזק את התקשורת ואת הכישורים הבין אישיים. והוא מינף את תפקידו על צוות הניהול הבכיר כדי לספק לבן עם יותר "פנים בזמן" על מפתח בעיות בפיתוח המוצר.

השילוב של אימון וחשיפה מוגברת למעשה ניטרל את טקטיקות היריב. בן קיבל את זה הרבה ראויה וחיפשו אחרי קידום היום, צוות של בן ידוע בתור "מכונת מכה", עם שורה ארוכה של הצלחות המוצר. הבוס שלו הועלה לסגן נשיא בכיר.

6 שיעורים חשובים על פוליטיקה במקום העבודה:

1. אתה לא צריך לשחק מלוכלך, אבל אתה צריך לשחק

. הדרך הטובה ביותר לטפח את הכוח היא לעזור לאחרים להשיג את מטרותיהם. הדדיות - האמונה שהם חייבים לך את תמיכתם - היא כוח רב עוצמה.

2. מישהו תמיד רוצה מה יש לך או לא מסכים עם מה שאתה עושה

. בעוד הכוונה האצילית שלך היא אכן אצילית, אם אתה מתעלם הדינמיקה הפוליטית במשחק, אתה נאיבי.

3. שואפים להבין את הנוף הפוליטי. זה משתלם להבין למי יש את הכוח לעזור לך להצליח. זה גם משלם כדי לטפח יחסים חיוביים עם אנשים אלה.

4. אתה צריך לתת כדי לקבל. לתת כוח - או לעזור לאחרים ליצור כוח - היא שיטה רבת עוצמה לגדול הכוח שלך.

5. חברי הצוות של היום הם בעלי ברית של מחר. אמנם זה תמיד קצת עצוב לאבד עובד מוערך לתפקיד אחר, הפוך הוא שיש לך עכשיו בעל ערך בעל ערך בחלק אחר של הארגון. כוח גדול ברוקרים לשתול את בעלי בריתם בכל רחבי הארגון.

6. Sun Tzu היה הנכון לשמור על חברים קרובים שלך קרוב יותר אויבים שלך . אני מעדיף להתעסק עם יריבי כדי לשאוף להבין את עמדותיהם ואת מטרותיהם, ולנסות למצוא קרקע משותפת. בעוד מציאת קרקע משותפת אולי לא יהיה אפשרי, לפחות אני לפתח הבנה של מה גורם להם לתקתק.

השורה התחתונה עכשיו: יותר מדי אנשים נרתעים מהנושאים של פוליטיקה וכוח במקום העבודה.

"אני לא רוצה לשחק במשחקים, " זה דבר נפוץ שאני שומע. אני לא מבקש ממך לשחק מלוכלך; עם זאת, אני מעודד אותך לקחת בחשבון את המציאות של אינטראקציה אנושית בקבוצות לשחק. לא לקרוא את הסימנים הפוליטיים בארגון שלך ואני מבטיח לך ללכת לאיבוד.