מדוע עסקים קטנים נכשלים וכיצד להימנע כישלון

על פי חדשנות, מדע ופיתוח כלכלי קנדה סטטיסטיקה אלפי עסקים לצאת לשוק מדי שנה בקנדה. נתונים סטטיסטיים של כישלון עסקי מראים שכ -96% מהעסקים הקטנים (1-99 עובדים) שנכנסים לשוק במשך שנה שלמה, 85% שורדים במשך שלוש שנים ו -70% שורדים במשך חמש שנים (Key Small Business Statistics). כ 7000 עסקים לפשוט רגל כל שנה בקנדה.

->>

Microenterprises (עסקים עם 1 עד 4 עובדים) יש שיעור נמוך במקצת שיעור עסקים מאשר עסקים קטנים אחרים; לאחר 5 שנים בעסקים, 70. 4 אחוזים של ארגונים מיקרו שרד לעומת 66. 9 אחוזים של עסקים קטנים אחרים (שם).

מדוע עסקים קטנים נכשלים? על פי מחקר שנערך בקנדה, "הסיבה העיקרית לכישלון (עסקי) היא ניהול חסר ניסיון.מנהלים של חברות פושטות רגל לא מחזיקים בניסיון, בידע או בחזון לנהל את עסקיהם".

דאגות לא מוצלחות: פשיטות רגל עסקיות בקנדה .

אבל אני חושב שהסיבה העיקרית מדוע עסקים קטנים נכשלים יכול להיות ספציפי יותר במדויק; הסיבה העיקרית מדוע עסקים קטנים נכשלים הוא תכנון לקוי.

עסקים קטנים נכשלים כי אנשים מתחילים עסקים קטנים לא:

1) לעשות מחקר שוק כדי לברר אם יש שוק אמיתי עבור המוצר ו / או השירותים שלהם.

זוהי אחת הסיבות הנפוצות ביותר לכישלון; אנשים מתחילים עסקים כי הם רוצים לעשות דבר מסוים או לאהוב מוצר מסוים.

אני לא יודע איך לשים את זה יותר חזק; זה לא עלייך, זה עליהם - הלקוחות הפוטנציאליים שלך.

(ראה שני נתיבים כדי לפתוח עסק). אתה לא יכול להיות עסק מצליח ללא אותם.

לכן כולם חושבים על פתיחת עסק קטן צריך לעשות תוכנית עסקית. תוכנית עסקית היא כלי התכנון האולטימטיבי שלך ולשמור מפני כישלון עסקי.

כאשר אתה עובד דרך זה, תעשה מחקר שוק שאתה צריך לעשות ולברר אם יש שוק עבור המוצר שלך. צריך תבנית עסקית התוכנית? התוכנית העסקית שלי מתאר יוביל אותך בתהליך.

2) טורחים לקבל את הכסף מיון לפני שהם מתחילים את העסק הקטן שלהם.

לפני תחילת עסק קטן, אתה צריך להבין כמה כסף אתה צריך לחיות וכמה כסף יש צורך להפעיל את העסק שלך. אתה לא יכול להתעלם כסף פשוט להניח כי איכשהו מספיק זה יבוא בכל חודש. גם אתה יכול להתעלם החשבונות שלך.

איש עסקים מקומי אחד התחיל מאפייה קמעונאית על שרוך כזה היא מנסה למכור ללקוחות פוטנציאליים מוצר 'אצווה' מראש (להשקיע 200 $ עכשיו, לקבל x מספר כיכרות בעתיד) כדי לשמור על העסק שלה הולך.בתוך שישה חודשים היא עמדה מאחורי שכר הדירה הקמעונאי שלה. בתוך שש שנים נוספות, העסק שלה הלך למטה.

אם אתה אישית אין לך מספיק כסף פיננסי כדי לנהל את העסק החדש שלך, אתה צריך להסדיר מימון מספיק כדי לכסות את כל ההוצאות שלך. לעבוד את זה קודם.

כתיבת סעיף תוכנית פיננסית של תוכנית עסקית מספק רשימה של הוצאות תפעול פוטנציאל העסק החדש שלך יגרמו טכניקה לחישוב סך עלויות ההפעלה שלך.

מ salaried כדי סולו: 7 אסטרטגיות פיננסיות מסביר איך אתה יכול לשמור את הכסף מגיע כאשר אתה מתחיל את העסק שלך.

3) לבחור מודל עסקי ריאלי. איך אתה הולך לעשות כסף?

זהו חלק זה עליך ואתה צריך לקבל את זה נכון או את העסק הקטן שלך הוא נדון. יותר מדי אנשים קופצים למכירת המוצר או השירות שלהם אפילו בלי לשקול את התשובה לשאלה הבסיסית הזו.

אדם אחד שאני מכיר, למשל, החליט להקים עסק מוכר פרחים. כבר היה לה הבית והגינה. היא אפילו סידרה את הפרחים שלה. העסק שלה נמשך שלושה חודשים - כי היא גילתה שאין בו כסף.

אם העסק החדש שלך כרוך במתן שירותים ללקוחות, תרצה לקרוא שינוי המודל העסקי שלך ולצפות ברווחים שלך להמריא!

אם אתה מתחיל עסק מקוון, ראה 7 מודלים עסקיים מקוונים.

4) תוכנית לצמיחה או מה קורה אם העסק החדש שלך הוא הצלחה.

לדוגמה, ג'ו * ותמי * התחילו חווה ביזון ובתוך שנתיים הפכו כל כך מוצלחים הם לא יכולים לשמור על הביקוש לבשר ביזון. אבל ג 'ו טמי הם בגיל הפרישה ואין להם את האנרגיה או הרצון להמשיך עם העסק או לעשות מה שצריך לעשות כדי לגדל אותו. הם העלו את העסק למכירה.

כמה טוב היה אילו היו מתכננים להצלחתם. בשלב זה, במקום לצוד קונה לשים דברים בהמתנה, הם יכלו כבר הביאו מנהל לתוך החברה או שותף חדש אשר יהיה מעוניין לשאת את העסק על - ויצר תוכנית המעבר כך העסק היה לנוע קדימה ולא לעמוד על הרגליים.

התחלה מהירה תכנון מושבי עבור עסקים קטנים יראה לכם איך להרכיב תוכנית פעולה עסקית שתמריץ את העסק שלך במשך שנה שלמה …

למד על 10 דרכים למעלה- True-True-True כדי להרחיב את העסק שלך .

5) מתכננים אסטרטגיית יציאה.

כל כך הרבה אנשי עסקים קטנים לעבוד קשה יצירת עסקים קטנים ובניית אותם לתוך ארגונים מוצלחים. וכל כך הרבה אנשים אלה אין תוכנית מה יקרה העסק הקטן שלהם מוצלח כאשר הם עושים עבודה קשה כל כך. אם אתה שואל אותם, רבים אומרים שהם ימכרו את העסק שלהם.

אבל זו תקווה, לא תוכנית יציאה. אם אתה רוצה למכור עסק, זה חייב להיות salable. עסקים קטנים רבים אינם בגלל שהם תלויים בכישרונו של אדם אחד ובאישיותו. אחרים עשויים להיות אם אדם מקבל את העסק שלהם למכירת צורה.(ראה כיצד להשיג את המחיר הטוב ביותר בעת מכירת עסק).

אבל הוא מוכר בשוק הפתוח את אסטרטגיית היציאה הטובה ביותר עבורך? יציאה אסטרטגיות עבור עסקים קטנים שלך מציג אפשרויות אחרות.

אם העסק הקטן שלך הוא עסק משפחתי, תכנון עסקי עסקים ירושה מספק עצות לתכנון מעבר חלק לדור הבא.

הזמן הטוב ביותר לבחור אסטרטגיית יציאה היא כאשר אתה מתחיל עסק, לא כאשר אתה רוצה להיפטר ממנו.

חדשות טובות על למה עסקים קטנים נכשלים

… כי כישלון עסקי בגלל תכנון ירוד ניתן למנוע לחלוטין. ברגע שאתה יודע אילו סוגים של תכנון אתה צריך לעשות לפני שתתחיל את העסק הקטן שלך, זה רק עניין של חינוך עצמך ואת מקבל את זה נעשה.

התכנון הוא תמיד קשה יותר מאשר לעשות. זה דורש יותר עבודת מוחות, זה לוקח יותר זמן, זה דורש לעכב את הסיפוק האישי שלך. אבל הקלישאה נכונה; עסקים שלא מצליחים לתכנן, מתכננים להיכשל. אל תיתן לזה לקרות לך.