מדדי שרשרת האספקה ​​עבור העסק הביתי שלך

אם אתה מנהל עסק ביתי, בין אם זה מקור ההכנסות העיקרי שלך או המשרה שלך במשרה חלקית, אתה רוצה לוודא שהעסק הביתי שלך פועל ביעילות. שרשרת האספקה ​​היא כאן כדי לעזור.

האם הלקוחות שלך מקבלים את מה שהם רוצים, מתי הם רוצים את זה? והאם בית העסק שלך עושה את זה לקרות על ידי ההוצאות כסף קטן ככל האפשר?

מדדי שרשרת האספקה ​​יכולים לענות על שאלות אלה עבורך.

-> ->

אך אילו מדדי שרשרת האספקה ​​ניתן להשתמש בהם כדי לעקוב אחר מידע זה? ואיך בעולם תוכל לקבל גישה לערכים האלה ותהיה להם הגיוני?

לפני שאתה מקבל את השאלות הרלוונטיות מאוד ענה, אתה צריך לשאול את עצמך איך העסק שלך הביתה מטופל על ידי הספקים שלך.

-> ->

האם הספקים שלך משלוח לך מה שאתה רוצה? האם אתה מקבל אותם פריטים כאשר אתה רוצה אותם? ואתה משלם כסף קטן ככל האפשר כדי לקבל את הפריטים האלה?

מציאת התשובות לשאלות אלו - והנתונים הבסיסיים המעניקים לך גישה לתשובות אלה - היא צעד בדרך לשימוש במדדי שרשרת האספקה ​​כדי לפקח על היעילות התפעולית של העסק הביתי שלך.

אספקה ​​בזמן

משלוח בזמן אומר ללקוחות לקבל את מה שהם רוצים כאשר הם רוצים את זה. וגם עבור העסק שלך הביתה, יש לך לקוחות - ואתה לקוח. ואתה צריך למדוד מה שתי קבוצות של משלוח בזמן.

תאגידים, עם שקים של כסף כי הם משתמשים כמו כיסאות שקית בטרקלין המנהלים, יש כל מיני אלגוריתמים מתוחכמים אנליסטים מעל קפאין לאסוף נתונים אלה עבורם. אז איך העסק שלך בבית לאסוף את אותם נתונים?

אם בית העסק שלך אין מערכת תכנון משאבים ארגוניים (ERP), אתה עדיין יכול לקבל את הנתונים האלה.

אם אתה לא יודע אם יש לך ERP, אתה לא. עם זאת, תוכל ליצור גיליון אלקטרוני פשוט מאוד שיאפשר לך לעקוב אחר הערך בזמן.

לגיליון האלקטרוני של הערך בזמן שלך יש שתי כרטיסיות (או שתוכל להגדיר שני גיליונות אלקטרוניים, אם זה קל יותר לניהול). למען הסבר זה, נלך עם התרחיש "שתי כרטיסיות":

• Tab 1 הוא הכרטיסייה "משלוחים של לקוחות".
• Tab 2 הוא הכרטיסייה "ספקים של הספק".

עבור הכרטיסייה 'משלוחים של לקוחות', צור עמודות עם מידע זה - שם הלקוח, מספר ההזמנה, תאריך האספקה ​​של הספינה ותאריך הספינה בפועל. אתה יכול גם לכלול עמודות עם מידע כמו פריטים הורה, כמות הורה כמות שנשלחו - אבל על ידי כולל מספר ההזמנה אתה אמור להיות מסוגל בקלות הפניה מקושרת מידע, אם אתה צריך את זה.

כדי לעקוב אחר משלוח בזמן, אתה צריך לעקוב אחר ההבטחה שלך תאריך הספינה ואת התאריך בפועל שלך.אם אתה הספינה על ידי תאריך ההבטחה הספינה, כי ההזמנה נשלח בזמן. אם אתה shipped אותו לאחר ההבטחה שלך תאריך הספינה, שלח את ההזמנה מאוחר.

אם שלחת מאה הזמנות בחודש, ואתה שלחת אחת מהן באיחור של יום אחד, משלוח הזמן שלך באותו חודש היה 99%. הזמנה היא גם 100 אחוז בזמן או שזה 0 אחוז בזמן.

הדבר נכון גם לגבי הכרטיסייה 'משלוחי ספק'. מתי הספק שלך מבטיח שהם ישלחו לך את ההזמנה ומתי הם למעשה הספינה? זה גם 100 אחוז בזמן או 0 אחוז בזמן. ואם הספק יספק לך עשר הזמנות בחודש, והם שיגרו אחד מהם באיחור של יום אחד, המסירה שלהם בזמן היתה 90%.

מהו מקובל בזמן אספקה ​​אחוז?

כל חברה צריכה לקבוע יעד של 100% בזמן המסירה. אבל זה מציאותי? זה לא יכול להיות, אבל 100 אחוז צריך להיות המטרה שלך.

אבל מה זה אחוז זמן אספקה ​​מקובל? רוב החברות למצוא 99 אחוזים או 98. 5 אחוזים מקובל. אתה יכול לשקול כל דבר מתחת 95 אחוזים בסך הכל בזמן המסירה להיכשל.

דיוק מלאי

הבטחת שיש לך דיוק מלאי של 100% פירושו שאתה נותן לעסק הביתי שלך כל הזדמנות לשלוח את הלקוח שלך מה הם הזמינו.

כאשר יש לך דיוק המלאי 100 אחוז, אתה יכול להיות סמוך ובטוח כי כאשר אתה מתחיל לארוז את ההזמנה של הלקוח - כי אתה באמת יש את המוצר הלקוח שלך רצה.

כיצד אתה יוצר את הערכים הדרושים לך כדי לוודא שהעסק הביתי שלך עוקב אחר דיוק מלאי של 100 אחוזים?

האם אתה יודע מה יש בבית העסק שלך במלאי שלה עכשיו? האם זה קצת מערכת ERP או גיליון אלקטרוני או הערות על פוסט זה, כי אתה משתמש כדי להזכיר לך את מה שיש לך על היד?

הצעד הראשון בפיתוח מדד מלאי שימושי הוא לנהל מלאי פיזי 100%. זה אומר הולך המחסן שלך או יחידת אחסון או מוסך או בארון באולם וספירת כל פריט שיש לך שם. ברגע שאתה מרגיש כמו הספירה שלך מדויק, להשוות את זה מה מערכת ה- ERP שלך או גיליון אלקטרוני או פוסט זה אמר לך מה שחשבת שיש לך.

זהו המדד הראשוני של מלאי המלאי שלך. אם חשבת שיש לך 100 פריטים והיה לך 98 (או 102) פריטים, אז הדיוק המלאי שלך הוא 98 אחוזים.

מחזור ספירת

ברגע שיש לך את מלאי מלאי הבסיס שלך, אתה לא צריך לספור הכל כל יום. אבל אתה צריך לעשות ספירת מחזור קבוע.

זהה את פריטי המלאי העיקריים שלך. אלה הם בדרך כלל פריטים בעלי ערך גבוה שלך או פריטים קריטיים ההפעלה העסקית שלך הביתה. חברות מסוימות לעשות מחזור לספור כל יום. גם אם תחליט העסק בבית שלך לא צריך מחזור לספור כל יום, אתה צריך לפתח מחזור קבוע ספירה מחזור או מדיניות.

לוח הזמנים של ספירת המחזור או המדיניות שלך יכלול את סדר היום הרגיל שלך ואת החלקים שתספור. ואת החלקים שאתה סופר צריך לסובב.

אם יש לך 50 חלקים שונים לספור, אתה יכול לספור אחד החלקים האלה כל שבוע - כך עד סוף השנה, יש לך מנה כל פריט לפחות פעם אחת.

עם כל מחזור מחזור, אתה יודע שיש מדד מדדי מלאי. אם מערכת ה- ERP שלך או גיליון אלקטרוני או פוסט זה אומר לך שיש לך 100 כל מוצר A. ואז אתה shipped 10 כל מוצר א ו שלך מערכת ה- ERP או גיליון אלקטרוני או פוסט זה השאיר אותך עם ההבנה שיש לך 90 כל מוצר A.

ואז אתה מחזור לספור מוצר ואתה לספור 89 כל מוצר א 'זה משאיר אותך עם 98. 9 אחוזים דיוק המלאי.

עד סוף השנה, כאשר אתה עושה המלא שלך על המלאי הפיזי, יהיה לך מלאי המלאי השנתי שלך.

אבל אם אתה מחזור, לספור כל יום או כל שבוע, אתה יכול לעקוב אחר הדיוק המלאי שלך מדי יום או שבועי.

בית העסק שלך דיוק הדיוק הוא קל לעקוב. מדד מדדי המלאי צריך להישאר מעל 99%. בדרך זו, כאשר אחד הלקוחות שלך הזמנות מוצר א ', אתה יכול להסתכל על ה- ERP שלך או גיליון אלקטרוני או פוסט זה להיות 99 אחוז בטוח מה זה אומר שיש את מה שיש לך על היד.

מחיר טובין שנמכרו מטרי

המחיר של עסק ביתי של סחורות שנמכרו הוא לא קל לגבות כמו מדד הזמן או המלאי שלך, אך זהו מדד קריטי להבנה.

אם אתה חושב שזה עולה לך 10 $ כדי להפוך את הפריט שאתה מוכר ואתה מוכר אותו עבור $ 15, יש לך 5 $ שולי ברוטו לעבוד עם.

אבל אתה צריך לוודא שזה באמת עולה לך 10 $ כדי להפוך את המוצר. זה העסק שלך הביתה "עלות הסחורה שנמכרה.

לפחות פעם בחודש או אחת לרבעון, להוציא את החשבוניות הספק שלך וחשבוניות אחרות (עלויות העבודה, עלויות שירות חיצוני) המרכיבים את העלות הכוללת של הסחורה. לעשות את המתמטיקה. האם המוצר עדיין עולה לך 10 $ כדי לבצע?

העלות של ערך הסחורה צריכה להיות 100 אחוז. זוהי הדרך לעקוב אחר העלויות שלך. אם העלות שלך 10 $ מתחיל לזחול גבוה יותר, אתה צריך להבין למה - ולעבוד כדי לקבל אותם נמוך יותר. (או להגיע אל הלקוחות שלך על הגדלת מחיר אפשרי.) אבל את העלות של מדד הסחורה היא איך אתה יודע איך אתה עושה.

מדדי שרשרת האספקה ​​מאפשרים לך לדעת אם העסק הביתי שלך מספק את מה שהלקוחות שלך רוצים, כאשר הם רוצים אותם, ואם אתה עושה את זה על ידי ההוצאות כסף קטן ככל האפשר.

בית העסק שלך יכול לאסוף מדדי שרשרת אספקה ​​חשובים על ידי ביצוע השלבים המתוארים למעלה.