העובד מקבל החלטה על ידי טעות ו Disagrees

שאלת הקורא

מנהל משאבי אנוש ששכרנו לאחרונה בטעות שלח לי טקסט המיועד לגיוס. בדרך כלל זה לא יהיה עניין גדול, אלא שהוא שאל את המגייס אם היא מכירה מישהו שיכול למלא תפקיד מסוים מאוד. מנהלת משאבי אנוש הבינה את טעותה והתנצלה בפני, אבל גם הסבירה שהאדם בתפקיד עומד לפטר. אני מרגיש, כמובן, שלא בנוח משתי סיבות: האחד, לא הייתי צריך לקבל את הטקסט הזה כלל, כי הוא מציב אותי במצב נורא, ושתיים, אני חושב שהאדם הממוקד הזה עושה עבודה נהדרת.

אם היא עושה עבודה נהדרת ופוטרת, מי הבא? מנהל משאבי אנוש כבר פרע נוצות, ועכשיו זה!

משאבי אנוש תגובה

Yikes. זוהי טעות אחת גדולה בזה. עד כמה מביך מנהל משאבי אנוש החדש שלך. זה דבר אחד לעשות טעות ככה אחרי שיש לך 10 שנים בעסק וכולם מכירים אותך בוטח בך. זה די אחר לעשות טעות בתחילת כהונתך. אז, כולם מסכימים שהיא פישלה, אז איפה זה שם אותך?

ובכן, במצב לא נוח, בטוח, אבל אתה כנראה לא צריך לעשות שום דבר וגם אתה צריך. היא התנצלה בפניך והודתה על טעותה, ואין עוד הרבה מה לעשות בשלב זה. אין ספק שהיא מרגישה נורא בקשר לזה, וזהו.

אבל אתה מעלה נושא נוסף: האדם ממוקד הוא, לדעתך שחקן טוב, מה שגורם לך להרגיש כאילו כל עבודה נמצאת בסיכון. הנה כמה דברים שאתה צריך לשקול.

-> ->

איך אתה יודע עמית לעבודה שלך עושה עבודה נהדרת?

זו שאלה רצינית. אתה מבין מה עמיתים לעבודה עושים, כמובן. אתה יכול לשפוט אם הם אמינים על פרויקטים שבהם אתה עובד ביחד. אתה יכול לשפוט אם הם נחמדים או מתכוונים. אבל, מה שאתה לא יכול לשפוט הוא אם, באופן כללי, האדם עושה עבודה נהדרת.

למה לא? כי זה לא סביר כי אתה רואה את כל הפאזל.

אנשים עשויים להיראות מאוד מוכשר ועבודה קשה מזווית אחת, אבל מצד אחר, הם נמצאים לחלוטין מעל הראש שלהם נאבקים. בתור עמית לעבודה ולא מנהל, אתה כנראה לא יודע את כל הדברים שהיא אמורה לתרום, וגם אתה לא יודע כמה טוב היא להשיג את הפעילויות האלה ואת המטרות.

מנהלים בדרך כלל יודעים טוב יותר מאשר עמיתים לעבודה איך עובד עובד. זה לא אומר את דעתך אינו בעל ערך, אבל זה אומר שאין לך את התמונה המלאה.

CoWorker שלך עשוי להיות נהדר, אבל לא מה הצרכים שלך מעסיק

לא כל סיום הוא עבור ביצועים ירודים או התנהגות רעה. סיומות יכול לקרות כי המכהן חסר מיומנות כי המעסיק שלך צריך או יהיה צורך לעתיד.זה רלוונטי במיוחד כאשר המיומנות היא לא משהו שניתן להשיג בקלות. כמובן, אם עמית לעבודה שלך הוא עובד סוציאלי נהדר אבל צריך כישורי Excel טובים יותר, היא יכולה לקחת בכיתה.

זהו פתרון קל יותר מאשר לסיים אותה ולשכור תחליף. אבל, מה אם עמית לעבודה שלך הוא עובד סוציאלי נהדר, אבל המעסיק שלך רוצה לשנות את האחריות של התפקיד לכלול ייעוץ משפחתי, והיא לא מורשה על זה?

החזקת העמדה בזמן שהיא חוזרת לבית הספר ומעבירה בדיקות לרישוי המתאים אינה מעשית.

פונקציות עבודה משתנות כל הזמן. עמית לעבודה שלך הוא נהדר לבצע את העבודה הנוכחית, אבל העבודה משתנה והם צריכים מישהו עם קבוצה מיומנות אחרת.

זה כנראה לא אשמתו של מנהל משאבי אנוש

HR מקבל את האשמה על הרבה דברים, וירי אנשים הוא אחד מאותם דברים. עם זאת, ככלל, זה לא החלטה של ​​מנהל משאבי אנוש. היא מייעצת, והיא עשויה להציע, אבל בסופו של דבר, זה החלטת המנהל.

זהו מנהל משאבי אנוש חדש, כך המעסיק שלך אולי היה צבר של בעיות שהיא צריכה לתקן כאשר היא נשכרה. במקום לראות את זה כמנהל משאבי אנוש עוזר וניהול לתקן את הדברים, אתה רואה את זה כאדם חדש נכנס ומשנה הכל.

במקום זאת, חשוב שהיא עושה בדיוק מה שהמנהל הבכיר ביקש ממנה לעשות - לשנות הכל.

אל תהסס להעלות את החששות שלך, אבל באופן פרטי

אל, בשום פנים ואופן לדבר על זה עם עמיתים לעבודה אחרים, במיוחד לא אדם ממוקד. אתה יכול להרגיש שזה טוב לתת לה לדעת מה מגיע, אבל זה לא התפקיד שלך יכול להחמיר את המצב. אולי היא כבר יודעת.

מאז מנהל משאבי אנוש כבר התנצל בפניך, אין צורך לדון איתה שוב. מה שאתה יכול לעשות הוא ללכת הבוס שלך ולבקש בדיקה על איך הדברים הולכים איתך. אין צורך להזכיר את עמיתך או את הטקסט התועה.

פשוט תשאלו על הביצועים שלכם. אם וכאשר הקולג 'שלך יסתיים, זה בסדר ללכת הבוס שלך אומר, "אני מודאגת כי ג' יין היה הסתיים, כמו חשבתי שהיא עושה עבודה נהדרת. אני רוצה לוודא כי הביצועים שלי הוא שווה ל דעתך. "

מנהל משאבי אנוש חדש יהיה נופל נוצות

כל אדם בכיר חדש יגרום לעובדים לתהות ולדאוג. כאשר אנשים למלא תפקידים זוטרים, הם לעתים קרובות לחפש מישהו יעשה את העבודה באותו אופן, כי האדם הקודם עשה את העבודה. כאשר הם מחפשים למלא תפקידים בכירים, הם מחפשים לעתים קרובות מישהו יעשה דברים אחרת. אחרת זה תמיד קשה, גם כאשר זה בסופו של דבר טוב יותר.