מהו תקציב ראשי עבור החברה שלך?

חברות משתמשות בתקצוב כדי להקל על תכנון ובקרה בתוך החברה העסקית, על מנת שיוכלו לנהל את ההיבטים הפיננסיים של העסק שלהם ולהתכונן להרחבת מוצרים חדשים בעתיד. תקצוב גם מאפשר הערכה של ביצועי חברות במהלך תקופת התכנון.

לפני תחילת תהליך התכנון התקציבי, על החברה לפתח תוכנית אסטרטגית וסדרה של יעדים המבוססים על תוכנית אסטרטגית זו בחמש השנים הקרובות.

התוכנית האסטרטגית מהווה את הבסיס לתקציבים השונים כי המשרד ירכיב.

מהו התקציב הראשי

תקציב המאסטר הוא מסמך תכנון תקציב לשנה אחת עבור המשרד המקיף את כל התקציבים האחרים. זה עולה בקנה אחד עם שנת הכספים של המשרד יכול להיות מחולקים לרבעונים, ועוד, לתוך חודשים. אם החברה מתכננת תקציב האב להיות מסמך מתמשך, מתגלגל משנה לשנה, אז בדרך כלל חודש נוסף לסוף התקציב כדי להקל על התכנון. זה נקרא תקצוב מתמשך.

ועדת התקציב בדרך כלל מפתחת את תקציב המאסטר עבור כל שנה, בהנחיית מנהל התקציב, שהוא בדרך כלל הממונה על החברה.

מה הם החלקים העיקריים של התקציב הראשי?

בהתאם לגודל המשרד, תקציב האב הוא מסמך תכנון תקציב מקיף. זה בדרך כלל יש שני חלקים, תקציב ההפעלה, ואת התקציב הפיננסי.

תקציב הפעילות מציג את הפעילות המניבה של החברה, כולל הכנסות והוצאות. התוצאה היא דוח הכנסה מתוקצב.

התקציב הפיננסי מראה את תזרימי מזומנים ותזרים מזומנים וגורמים אחרים של המצב הפיננסי של החברה. תזרימי ותזרימי מזומנים מגיעים מתקציב המזומנים.

ככזו, התוצאה של התקציב הפיננסי היא המאזן המתוקצב. תקציבי התפעול הוכנו תחילה, שכן המידע התקציבי התפעולי נחוץ לתקציבים הכספיים.

סקירה כללית של התקציב התפעולי

תקציב ההפעלה מורכב למעשה משמונה לוחות זמנים לתכנון תקציבי תומך. הן קשורות זו בזו ומתפתחות יחד על מנת לפתח דוח הכנסות מתוקצב על בסיס תקציב ההפעלה.

לוח הזמנים הראשון לפיתוח הוא תקציב המכירות, המבוסס על תחזית המכירות. תקציב המכירות אינו בדרך כלל זהה לתחזית המכירות, אך מותאם על בסיס שיקול דעת ניהולי ונתונים אחרים.

לוח הזמנים השני לתכנון התקציב הוא לוח הזמנים לייצור. לאחר קביעת הסכום של מכירות החברה מצפה לבצע בשנה הבאה, אז החברה תקציבים כמה מכירות ביחידות החברה יש לעשות על מנת לעמוד בתקציב המכירות ולעמוד בדרישות המלאי הסוף.רוב החברות יש מלאי סוף הם רוצים להיפגש כל חודש או רבעון על מנת שהם לא מלאי.

לוחות הזמנים הבאים הם תקציב חומרי הרכש הישירים, המתייחס לחומרי הגלם בהם משתמש המשרד בתהליך הייצור שלו, בתקציב העבודה הישירה ובתקציב התקורה.

תקציב התקורה כולל עלויות תקורה קבועות ומשתנות.

הסיום סיים את המלאי תקציב הסחורה יש צורך להשלים את עלות הסחורה נמכר ואת המאזן. תקציב זה מקצה ערך לכל יחידת מוצר המיוצרת על בסיס חומרי גלם, עבודה ישירה ותקורה.

תקציב הוצאות המכירה והמנהלה מתמודד עם עלויות לא ייצור כגון הובלה או אספקה.

דוח ההכנסות המתוקנן הוא תוצאה של לוחות הזמנים לעיל. שימו לב כי הרווח התפעולי אינו זהה להכנסה נטו. כדי לקבל הכנסה נטו, אתה צריך להפחית את המיסים ואת הריבית.

סקירה כללית של התקציב הפיננסי

קיימים שלושה תקציבים שנותרו בחלק התקציב הכספי בתקציב הראשי. אלה הם תקציב המזומנים, המאזן התקציבי והתקציב להוצאות הון.

תקציב המזומנים קובע תזרימי מזומנים ותזרימי מזומנים, גיוס הון צפוי והשקעה צפויה, בדרך כלל על בסיס חודשי. כל פריט שאינו במזומן, כגון פחת, מתעלמת מתקציב המזומנים.

המאזן המתוקצב נותן את יתרות הסוף של נכסי הנכס, ההתחייבות וההון, אם תוכניות התקצוב מתקיימות במהלך תקופת התקצוב.

התקציב להוצאות הון מכיל נתונים תקציביים עבור הנכסים הקבועים הגדולים והיקרים עבור החברה העסקית.

אלה הם התקציבים הנפוצים ביותר בשימוש בתקציב הראשי של חברות עסקיות. חברות מסוימות לא יכול להשתמש אחד או אחר של תקציבים, אבל רובם להשתמש צורה כלשהי של כולם. חברות שירותים, למשל, לא משתמשות בדרך כלל בתקציבי ייצור.