מה העובדים הכי רוצים מהבוסים שלהם?

עובדים לעזוב בוסים, לא מקומות עבודה, אבל מה יכול הבוס לעשות כדי להפוך את העובדים מאושרים? זה לא תמיד ברור כמו שאתה חושב. הרבה בוסים חושבים שהם מילאו את חובתם על ידי מתן צ 'ק, אבל זה לא מספיק אם אתה רוצה מקום עבודה מאושר ומפיק.

עם זאת, יש תכונה אחת כי העובדים רוצים יותר מכל דבר אחר. אם יש לך את התכונה הזאת כמנהל, תמצא את עצמך מדורגת העליונה של הבוסים.

-> ->

מה זה מאפיין אחד? יושר.

כנות נראית כמו דבר קטן. אנשים נוטים לחשוב על זה במונחים כמו הקופאית נתן לך תוספת של 20 $ כאשר היא נתנה לך את השינוי שלך, ואתה נתת אותו בחזרה. טוב, היית כנה.

אבל, כנות כבוס היא אתגר גדול יותר וקשה הרבה יותר מאשר להחזיר כסף זה לא שייך לך. הנה מה יושר נראה כמו הבוס.

-> ->

נותן משוב אמיתי

הבוסים כנים לתת לעובדים שלהם לדעת מתי הביצועים שלהם טוב וכאשר זה נורא. בכירים יגידו "עבודה נהדרת! "והם לא לגנוב אשראי. בכירים יגידו גם, "כאן אתה עושה טעויות והנה מה שאתה צריך לעשות כדי לתקן את זה. "

הבוסים רבים לא נותנים משוב גדול כי הם גם לא חושב שזה חשוב או שהם לא רוצים להתמודד עם הבעיות. זה לא קל להגיד לעובד, "אתה לא עושה עבודה נהדרת", אבל זה קריטי שאתה עושה זאת.

זה לא אומר הבוסים כנים הם גסים לעובדיהם. למעשה, גסות היא תכונה נורא עבור כל הבוס. הבוסים הכנים לתת משוב כנה אבל בצורה המסייעת לשפר את העובדים. אם שיפור אינו אפשרי (וזה לא עבור כל העובדים), הם לא מפחדים לסיים עובד.

העובדים האחרים מעריכים את הידיעה כי התנהגות רעה אינה נסבלת.

מספק ציפיות נסתרות

הבוס ישר לא נותן הפתעות הערכת ביצועים בסוף השנה. היא מציבה ציפיות ועוקבת אחריהם באופן קבוע, כך שהעובדים תמיד יודעים היכן הם עומדים. הם יודעים מה הצוות שלהם ואת המטרות האישיות הם וכיצד הם עושים. זה עושה עבור סביבה נוחה כאשר אין ניחוש מה מישהו צריך או לא צריך לעשות.

מודה טעויות

הבוס לא מושלם, בדיוק כמו שאף עובד אינו מושלם. הבוס ישר מוכן לקחת את גושים כשהיא עושה טעות. היא אומרת מילים כמו, "אני מצטערת" ו "תודה על שהודיעו לי. אני שמח כי השגיאה היא fixable לפני שהוא הולך אל הלקוח. "בוסים ישרים לעולם לא יורים בשליח.

הטעויות להודות יכול ללכת נגד האינסטינקט הטבעי שלך כדי להגן על עצמך, אבל זה מיומנות קריטית עבור הבוס ישר.ביצוע טעויות הוא גם טבעי, ולכן כאשר אתה מודה להם אתה לא צריך למצוא את זה קשה מדי. זה חשוב במיוחד עבור הבוס להודות טעויות שלה הבוסים שלה.

כאשר עובד עושה טעות, המנהל צריך לקחת בעלות גם כן. תפקיד המנהל הוא להכשיר ולפתח את העובדים ולפקח על עבודתם, ולכן טעותו של העובד נחשבת לטעות של המנהל.

אין זה אומר כי העובד לא צריך להתמודד עם השלכות על הטעויות שלה, אבל הבוס פונה אלה גם כן. הבוס טוב מקבל את זה כחלק של העבודה.

מספר העובדים מה קורה

הרבה בוסים אומרים שיש להם מדיניות דלת פתוחה, אבל נראה שהם חושבים שהדלת רק הולכת בכיוון אחד - אתה יכול לספר להם דברים - אבל הם אף פעם לא אומרים לך דברים. כן, יש סודות כי הבוס צריך לשמור מעובדיה, אבל לא כל הזמן ולא לעתים קרובות. ברוב המצבים, העובדים צריכים לדעת מה קורה ולמה דברים משתנים או נשארים אותו הדבר.

אל תסתיר כספים רעים מהעובדים, וגם לא להסתיר את אלה טובים או. לפעמים הבוסים לא רוצים את עובדיהם לדעת כי הם פיננסיים הדוקים כי הם חוששים העובדים יכולים לעזוב עבור מרעה ירוקים יותר. זה חשש לגיטימי, אבל זה גם מונע את העובדים לעזור לך לפתור את הבעיות.

כמה הבוסים גם לא רוצים העובדים לדעת כי תזרים מזומנים טוב, מחשש עובדים ירצו בונוסים ומעלה. אבל, למה לא העובדים שלך ליהנות מן העושר הם עזרו ליצור?

שמור את Word שלך בעקבות ראיונות ישרים

אם אתה אומר ג 'ון יכול לעבוד יומיים בשבוע בבית כאשר שכרו אותו, ג' ון צריך להיות מסוגל לעבוד מהבית יומיים בשבוע. זה נראה ברור, אבל לעתים קרובות עובדים עובדים יהיה להגזים את היתרונות ואת להמעיט את הבעיות בראיון העבודה.

גמישות זו והבונוסים הטובים הופכים פתאום ללוח זמנים גמיש ולחזיר לחג. אל תעשה את זה. קדימה, ולספר מועמדים לעבודה את החלקים הרעים של העבודה ורק להציע גמישות אם אתה באמת מתכוון לזה.

כולם יודעים כי יש מקומות עבודה יש ​​חלקים טובים וחלקים רעים, אז אל תפחדו לחלוק כמה האתגרים שאדם יעמוד פנים אם הם מקבלים את התפקיד. הבוס ישר יקבל את האדם הנכון לתפקיד כי האדם יהיה מוכן לעשות את החלקים הטובים ואת החלקים הרעים של העבודה. אבל, הוא צריך לדעת עליהם כדי לקבל החלטה תעסוקה נכונה.

אתה יכול לבנות מערכת יחסים כנה ומכובדת כי תכונות תקשורת כנה ושקופה עם העובדים אשר לדווח לך, לקבל ולתקשר את העובדה שאתה לא מושלם או יעבור דרך ארוכה לקראת שמירה על עובדים נלהבים, העוסקים. המנהיגים את הקצב באמצעות הציפיות שלהם ואת הדוגמה.