זיכיון של ונדי היסטוריה, מידע ועלויות

בעולם של המבורגרים מזון מהיר, ישנם שלושה שמות כולם יודעים. מקדונלד'ס הוא המלך, האבטיפוס לסעודת שירות מהירה, התגלמות הקמטים המוזהבת של הזכיינות. כל מסעדות שירות מהיר, אם הם אוהבים את זה או לא, הם במובנים מסוימים לעומת מקדונלד 'ס. מעבר למקדונלדס, יש מאבק מתמיד על מקומו של המקום השני - לפעמים פשוטו כמשמעו, לפעמים רק בהשאלה - בין בורגר קינג, לבין וונדי.

עם השנים, המיקום היחסי שלהם במונחים של פופולריות, רווחיות, וערכים אחרים שונים נראה ללכת הלוך וחזור. למרות בורגר קינג יש בעקביות יותר מיקומים מאשר של וונדי, המעמד שלהם בעין הציבור יש לעתים קרובות היה קרב תחרותי יותר, עם שני הצדדים בזמנים שונים להיות מסוגל לתבוע את הנחשק "# 2 נקודה".

בין שלושת "שלושת הגדולים", מעולם לא היה הבדל גדול במה שהוצע בתפריט, בניגוד למקדונלד'ס ולבורגר קינג, ל"וונדי "אין" כמו "ביג מק" או "וופר", וונדי'ס אכן התחילה לתת עדיפות רבה יותר להצעת כריך עוף לפני שתי המתחרות הגדולות שלה, אבל מאז זה היה שווה.ההבחנה העיקרית היחידה שיש לוונדי על שתי הרגליים האחרות של הצואה של "שלושת הגדולים" היא שהיא משתמשת בקציצות מרובע, אם שאלת את דייב תומאס, מייסד וונדי, מדוע הם משתמשים בקציצות מרובע, הוא היה מגיב באומרו: "ובכן, זה בגלל שדייב תומאס לא פינות קצוצות "לפני שהצטחק במהירות והציע את החיוך המסחרי שלו.

דייב תומס יכול היה לקרוא לחברתו על שם בתו מלינדה, אבל המותג של ונדי היה שם נרדף באמת לדייב עצמו. החזון היה באיכות גבוהה, עשה סדר, הוא התחיל את הקריירה שלו כטבח n מסעדה שבסופו של דבר הפך זיכיון עוף קנטקי פריד. דייב התקדם בתוך KFC, ובסופו של דבר עבד בשיתוף פעולה הדוק עם קולונל הרלנד סנדרס עצמו, לפני שיצא לפתיחת המסעדה הראשונה של ונדי בנובמבר 1969. במהלך עבודתו עם קולונל סאנדרס, עבד דייב ללא לאות כדי לסייע ביצירת יותר הכרה למותג, כי ככל שהלקוח מאמין יותר למותג שלך, כך הם יהיו נאמנים יותר לעסק שלך. דייב המליץ ​​כי KFC לקצץ את התפריט שלהם, כך שהחברה יכולה להתמקד בצלחת חתימה כי היה להבחין בהם נגד המתחרים שלהם. הוא גם לחץ על הקולונל כדי להופיע בפרסומות נוספות עבור המותג, מתוך אמונה שאם הצרכן ידע ויכול להתייחס אליו, סביר יותר שהם יפתחו זיקה למותג. אלה הם שיעורים כי דייב הביא איתו וונדי, והן הסיבות העיקריות מדוע המותג היה כזה הצלחה.

בשנת 1980 היו 2000 וונדי בכל רחבי הארץ, וונדיס החלה להתרחב בעולם על ידי פתיחת מיקום ביפן. ארבע שנים לאחר מכן, "איפה הבשר? "הסיסמה הפכה לתחושה לאומית, והניחה את וונדי על המפה בצורה שלא דמיינה קודם. ככל שוונדי המשיכה לצמוח הן ברמה המקומית והן ברמה הבינלאומית, כוח הכוכבים של דייב כפני החברה המשיך לגדול גם כן. בסופו של דבר השתמש דייב בכספו ובתהילתו כדי לפתוח את קרן דייב תומאס לאימוץ, שאותה יצר כדי למצוא "בתים קבועים ואוהבים לילדים אומנים. "כילד מאומץ בעצמו, זו היתה סיבה קרובה ויקרה ללבו של דייב.

בשנת 2002, דייב הלך לעולמו לאחר עשור של קרצינואיד נלחם בסרטן. הוא הותיר אחריו מורשת מדהימה של חום, נדיבות ועבודה קשה. מאז מותו של וונדי המשיך לפעול כאחד מזיכי המודל המודל, והוא נשאר שליש "שלושת הגדולים" של המבורגרים. המסר של דייב תומאס היה פשוט. הוא סיפק מזון בריא ומיושן לאנשים טובים ומיושנים, וזה עבד.

פרטי הזיכיון של ונדי

המותג של ונדי נותר חזק מאוד. מסיבה זו, ונדי דורשת $ 500, 000 בנכסים נזילים עם $ 1, 000, 000 השווי נטו, ואת ההשקעה הכוללת טמון איפשהו בין $ 2, 000, 000 ו $ 3, 500, 000, כל זה נמצא ליד או ליד החלק העליון של בתעשייה, וזה הגיוני עבור מותג חזק כזה. דמי הזיכיון הראשוני, אשר של וונדי מתייחס "עמלת סיוע טכני", הוא $ 40, 000, עם טווח של 20 שנה, 4% דמי המכס, ו 3. 5% דמי הקרן.

השקעה ראשונית:

$ 2, 000, 000 עד $ 3, 5000, 000

דרישות מזומנים נזילות:

$ 500, 000

דרישת ערך נקי:

• $ 1, 000, 000 > דמי זיכיון: $ 40, 000
• דמי תמלוגים: 4%
• קרן מודעות: 3. 5%