ראייה לעומת אסטרטגיה לעומת טקטיקה

• חזון: מה שאתה רוצה שהארגון יהיה; החלום שלך.
• אסטרטגיה: מה אתה הולך לעשות כדי להשיג את החזון שלך.
• טקטיקות: איך תוכל להשיג את האסטרטגיה שלך ומתי.

החזון שלך הוא החלום שלך על מה שאתה רוצה להיות הארגון. האסטרטגיה שלך היא תוכנית בקנה מידה גדול תוכל לבצע כדי להפוך את החלום לקרות. הטקטיקה שלך היא הפעולות הספציפיות שתנקוט כדי לעקוב אחר התוכנית. התחל עם החזון לעבוד עד טקטיקות כפי שאתה מתכנן עבור הארגון שלך.

-> ->

מושגים זהים

בין אם אתם מתכננים את החברה כולה או רק עבור המחלקה שלך המושגים זהים. רק הסולם שונה. אתה מתחיל עם הצהרת חזון (המכונה לעתים הצהרת המשימה). כאשר אתה יודע מה החזון הוא שאתה יכול לפתח אסטרטגיה כדי להביא אותך אל החזון. כאשר החלטתם על אסטרטגיה, אתם יכולים לפתח טקטיקות כדי לעמוד באסטרטגיה.

חזון

חזון הוא רעיון מעל מה של הארגון צריך להיות. לעתים קרובות הוא משקף את החלום של מייסד או מנהיג. חזון החברה שלך יכול להיות, למשל, "הקמעונאית הגדולה ביותר של מכוניות בארה"ב", "יצרנית סוכריות השוקולד הטובות ביותר בלונדון", או "יועצת הניהול של הבחירה עבור ארגונים ללא כוונת רווח בדרום מערב. " חזון חייב להיות ברור מספיק ותמציתי שכל אחד בארגון מבין את זה והוא יכול לקנות את זה עם תשוקה.

אסטרטגיה

האסטרטגיה שלך היא אחת או יותר תוכניות שתשתמש כדי להשיג את החזון שלך.

כדי להיות "הקמעונאית הגדולה ביותר של מכוניות בארה"ב" ייתכן שיהיה עליך להחליט אם היא אסטרטגיה טובה יותר לקנות קמעונאים אחרים, לנסות לגדל קמעונאי אחד או שילוב של שניהם. אסטרטגיה מסתכלת פנימה על הארגון, אבל היא גם מסתכלת החוצה על התחרות ועל הסביבה האקלים העסקי.

להיות "יועץ ניהול של בחירה עבור ארגונים ללא כוונת רווח בדרום מערב" האסטרטגיה שלך צריך להעריך מה חברות אחרות מציעות שירותי ייעוץ וניהול בדרום מערב, אילו מאותם מטרות שלא למטרות רווח, ואשר חברות יכול ב העתיד להתחיל להציע שירותים מתחרים. האסטרטגיה שלך גם צריך לקבוע כיצד תהפוך "יועץ הבחירה". מה תעשה כך שהלקוחות הממוקדים שלך יבחרו בך על כולם? האם אתה מתכוון להציע את דמי הנמוך ביותר? האם תציע ערבות? האם תוכלו לשכור את האנשים הטובים ביותר ולבנות מוניטין של מתן פתרונות חדשניים ביותר?

אם תחליט להתחרות על שיעורי החיוב הנמוכים ביותר, מה תעשה אם חברת הייעוץ המתחרה יורדת מהמחיר שלהם? אם תחליט לשכור את האנשים הטובים ביותר, איך תוכל למשוך אותם? האם תשלם את המשכורות הגבוהות ביותר בארבע מדינות, תיתן לכל עובד את עמדת הבעלות בחברה, או תשלם בונוס שימור שנתי?האסטרטגיה שלך צריך לשקול את כל הבעיות הללו ולמצוא פתרון שעובד וזה נכון החזון שלך.

טקטיקות

הטקטיקה שלך הם פעולות ספציפיות, רצפים של פעולות, לוחות זמנים תוכלו להשתמש כדי להגשים את האסטרטגיה שלך.

אם יש לך יותר מאסטרטגיה אחת, יהיה לך טקטיקות שונות עבור כל אחד. אסטרטגיה להיות יועץ ניהול ידוע ביותר, כחלק מהחזון שלך להיות "יועץ ניהול של בחירה עבור ארגונים ללא כוונת רווח בדרום מערב" עשוי להיות כרוך טקטיקות כמו פרסום ב דרום רבעי ללא רווחי עלון בשלושה נושאים עוקבים, פרסום בשלושת העיתונים הגדולים במחזור הדרום-מערבי במשך ששת החודשים הבאים, וקניית זמן טלוויזיה חודשי בכל תחנת טלוויזיה מרכזית בדרום מערב כדי לקדם את השירותים שלך. או שזה עשוי להיות כרוך שליחת מכתב מבוא וחוברת למנכ"ל של כל ארגון ללא כוונת רווח בדרום מערב עם תקציב שנתי של מעל $ 500, 000.

המשרד או גמיש?

דברים משתנים. אתה צריך לשנות איתם, או לפניהם.

עם זאת, לגבי חזון, אסטרטגיה, טקטיקות, אתה צריך קצת גמישות וכמה תקיפות. החזק את החלום שלך, את החזון שלך. אל תתנו לזה להשתולל בגלל רוחות השינוי. החזון שלך צריך להיות העוגן שמחזיק את כל השאר ביחד.

אסטרטגיה היא תוכנית לטווח ארוך, ולכן ייתכן שיהיה צורך לשנות בתגובה לשינויים פנימיים או חיצוניים, אבל השינויים באסטרטגיה צריך לקרות רק עם מחשבה רבה. שינויים באסטרטגיה גם לא צריך לקרות עד שיש לך אחד חדש להחליף את הישן. טקטיקות הן הגמישות ביותר. אם טקטיקה כלשהי אינה פועלת, כווננו אותה ונסו שוב.

ניהול נושא זה

אם עבור מחלקה אחת או את החברה כולה, עבור תאגיד רב לאומי או חברה של אדם אחד, חזון, אסטרטגיה, וטקטיקות חיוניים. לפתח את החזון הראשון והחזק אליו. לפתח אסטרטגיה להשגת החזון שלך ולשנות אותו כפי שאתה צריך לענות על שינויים פנימיים או חיצוניים. לפתח טקטיקות גמישות שיכולים להזיז אותך לקראת הגשמת האסטרטגיה שלך.