הבנה מטרות ויעדים בעסקים

שאל קבוצה של אנשי מקצוע עסקיים כדי לתאר את ההבדל בין מטרות ויעדים ואתה צפוי ללכת משם לא חכם יותר כאשר שאל את השאלה. שני מונחים פופולריים וחשובים אלה הם אולי שני המונחים הכי מנוצלים ומבולבלים בכל העסק. ואין פלא, ההבדלים בין השניים מתוחכמים.

מטרות ויעדים:

• המטרה היא יעד רחב, מעל הקשת. "אנחנו רוצים להשיג נתח שוק של 50% בשנתיים," או "אני רוצה להתחרות ולהשלים טריאתלון תוך 18 חודשים". הוא אינו מגדיר כיצד תוכל להשיג את נתח השוק הזה; זה לא מתאר אסטרטגיה להגיע לשם או להציע את המשימות הספציפיות הדרושות כדי להשיג את האסטרטגיה. זה פשוט שם יעד או יעד.

-> ->

• המטרה היא פעילות ספציפית וניתנת למדידה שתקדם כדי להגיע למטרה רחבה יותר. לדוגמה: " כחלק ממטרתנו להשיג נתח שוק של 50% תוך שנתיים, נציג מוצר חדש בכל פלח שוק כל שישה חודשים". לחלופין, < כדי להשיג את היעד שלי של השלמת טריאתלון, אני אעסוק מאמן פועל כדי לעזור לי לשפר את ההתאמה Cardio שלי, קצב ו פועל הטכניקה. "

בשני המקרים, היעדים מסוגלים להישבר ברמה מפורטת ומדידה הנקראת טקטיקות. עם זאת, קיים קשר חסר בין מטרות ויעדים: אסטרטגיה.

איפה אסטרטגיה להתאים עם מטרות ומטרות:

האסטרטגיה מחברת מטרות עם מטרות.

מנהיגים עסקיים ומנהיגים שואפים ליצור אסטרטגיות ותמיכה בפעולות המסייעות להם להתקדם לעבר מטרה כוללת של החברה. בדוגמה שלנו לעיל, על מנת להשיג את המטרה של נתח שוק של 50% בשנתיים, המשרד חייב לאמץ אסטרטגיה ולאחר מכן להגדיר את קבוצות ספציפיות של פעולות הדרושות כדי לממש את האסטרטגיה אשר יניע אותם אל המטרה.

המשרד עשוי לאמץ אסטרטגיה שנשמעת כך:

כדי להשיג נתח שוק של 50% תוך שנתיים, אנו ננקוט אסטרטגיה של חדשנות במוצרים ובשירותים, תוך מתן מוצרים חדשים ותמיכה שירותים תוך השגת מוצרים מדור קודם על מנת להרחיב את מגוון הלקוחות בשוקי הליבה שלנו.

הצהרה זו אסטרטגיה גבוהה מזהה הגישה המשרד ייקח בנתח השוק הגדל. הוא מסגר את הפעולות הגדולות אך מפסיק לתאר באופן ספציפי כיצד פעולות אלה יבוצעו.

כאמור, המטרות יתמקדו בפרטיות, כולל הבאת מוצר חדש לשוק בכל פלח שוק כל תשעה חודשים. המטרה נוספת ניתן לחלק לשורה של טקטיקות, כולל: מחקר צרכי הלקוח; שכירת מהנדסים נוספים ומנהלי מוצרים והוספת כושר ייצור לתמיכה בייצור של המוצרים החדשים.

ביצוע מטרות ויעדים אישי:

בארגונים רבים, הערכת ביצועים ותהליך התכנון כולל זיהוי מטרות ויעדים לתקופה הקרובה. אנשים מתמודדים עם ההבדלים בין השניים בדיוק כמו המנהלים הבכירים שלהם לעתים קרובות conflate את המושגים והמושגים. גישה מועילה היא לשבור את המטרות ואת היעדים באמצעות התבנית הבאה:

• הגדרת אחד עד שלושה הצהרות המתארות יעד לפיתוח המקצועי שלך בשנה הקרובה. אלה הם המטרות שלך.
• תמיכה בכל הצהרת המטרה עם תיאור של הגישה ברמה גבוהה ייקח להגיע לשם.

לדוגמה:

מטרה : המטרה שלי בתקופה הקרובה היא לחזק את האפקטיביות שלי כמנהל על ידי מתן משוב משופר ותכוף יותר. כדי למדוד את השינוי בביצועים שלי, אנו נסמוך על הערכת הצוות שלי באמצעות סקר של 360 מעלות בהשוואה לתוצאות השנה, כמו גם את מידת ההתחייבות של הקבוצה שלי ואת ההישג הכולל של היעדים הארגוניים שלהם.

המטרה: T o להשיג את המטרה שלי לחזק את האפקטיביות שלי כמנהל במהלך התקופה הקרובה, אני יחפש להשלים את האימון בתוך שלושה חודשים על מתן משוב בונה וחיובית ולשמור ולסקור יומן יומי של כל חילופי המשוב שלי והתוצאות.

המטרה היא ברורה ובמקרה זה הנתיב לשיפור המטרה באמצעות המטרה ברור. הן העובד והן המנהל מבינים מה העובד שואף, כיצד תימדד ההתקדמות וכיצד יושג היעד.

השורה התחתונה:

דגש על המטרה כיעד ואת המטרה כמו הפעולה (ים) צריך להגיע אל היעד. לעמוד בפיתוי להשתמש במונחים אלה לסירוגין, וחשוב, ללמד את חברי הצוות שלך כיצד להגדיר מטרות ויעדים ברורים.