עזרה עובדים להחיל מיומנויות ב- The-Job

העברת הדרכה מאפשרת לעובדים ליישם את הכישורים שנלמדו בהכשרה בעבודה. העברת ההדרכה מבצעת פעילויות מסוימות לפני, במהלך ואחרי אימון, המאפשרים לעובדים ליישם בצורה יעילה ומהירה את המיומנויות הנלמדות בהכשרה לעבודה.

העברת הדרכה היא המטרה כאשר העובדים מעורבים בכל פעילות הדרכה פנימית או חיצונית, מושב, סמינר או הכשרה בזמן העבודה.

מטרת האימון היא לשפר את הכישורים, הידע ואת יכולת החשיבה והלמידה של העובדים. אבל, אפילו חשוב יותר, הוא היכולת ליישם את המידע החדש, מיומנויות, או ידע בעבודתו של העובד.

העברת הדרכה צעד אחד קדימה, באופן אידיאלי, העובד לומד את המידע החדש, מחיל את המידע על העבודה, ולאחר מכן, מניות מידע חדש על ידי העברת ידע (הכשרה) עובדים אחרים.

-> ->

רוצה את ההכשרה שאתה מספק לעובדים יש השפעה אמיתית על הכישורים המנוהלים במקום העבודה, כאשר העובדים חוזרים לעבודה? מקרה זה ממחיש את הכוח של תשומת לב להעברת הכשרה של העובד לפני, במהלך ואחרי האימונים והפגישות או פעילויות הפיתוח.

הדרכה מקרה העברה מקרה

אז אתה מבין את הרעיון של העברת אימון, להלן הוא מקרה בחיים האמיתיים מקרה המציג מנהל הדרכה החלת הפעולות הנדרשות לפני, במהלך, ולאחר מתן נמענים עם הכשרה.

בנוסף, הקישורים הבאים מביאים אותך לדרכים ספציפיות ומומלצות לחזק את האימון, כך שיושם בעבודה אם תרצה לקפוץ קדימה.

לפני אימון העובד

באוניברסיטה במערב התיכון, מנהל משאבי אנוש פיתוח (HRD) יצרה סדרה חדשה של הכשרה עובדים עבור אנשי צוות פיקוח.

היא החלה את תהליך הערכת הצרכים עם קבוצות מיקוד שכללו גם משתתפים פוטנציאליים ומפקחים לזהות את מיומנויות המפתח ואת הרעיונות הדרושים הכשרה.

היא התייעצה עם מומחים חיצוניים כדי לקבוע תוכן להכשרת עובדים. היא ציינה תוכניות הכשרה לעובדים ונפגשה עם עמיתים של אוניברסיטת HRD כדי להשוות את השורות לפני פיתוח ההכשרה של העובדים.

היא הקימה ועדה מייעצת באוניברסיטה כדי לסקור ולסייע בהכנת ההדרכה וההעברה של העובדים.

לאחר מכן, עבודה עם ספקים הדרכה פנימית וחיצונית ופיתוח, היא פיתחה את העובד מבוסס אימון אימון הפעלות. מנהלי החניכים נדרשים להשתתף בפגישה ראשונית שמציגה את תוכן הפגישה של העובד.

מפגשים אלה גם מלמדים את המשתתפים את תפקיד המנהל בתמיכה במאמצי ההדרכה.בהדרגה, יותר ויותר מנהלים השתתפו הכשרה מלאה גם כן.

במהלך ההדרכה לעובדים

מנהל HRD ניהל מפגשים עם הזוג הראשון של קבוצות הכשרה עובדים. הפעלות עוצבו מחדש על סמך משוב. מאמנים הציגו דוגמאות ופעילויות רלוונטיות במהלך המפגשים.

המשתתפים מילאו הערכות מרובות עמודים שסיפקו משוב על תוכן, למידה ואפקטיביות של המפגשים.

אלה היו צפויים בתוך שבוע של האימון, ולא נדרש בסוף הפגישה, כך המשתתפים היה זמן לבדיקה מהורהרת והשתקפות בעקבות האימון.

לאחר אימון העובדים

עיצוב מחדש של הדרכה הוא תהליך מתמשך המבוסס על משוב.

כמה חודשים לאחר המפגשים, מנהל HRD נפגש עם עובדים שהשתתפו באימון. מטרתה היא להעריך את שביעות הרצון שלהם מהאימון וללמוד אם הם הצליחו להעביר את ההכשרה למקום העבודה שלהם לאורך זמן. היא גם נפגשת עם המפקחים שלהם כדי להעריך אם העובדים מיישמים את הכישורים במקום העבודה.

היא עובדת כדי לספק בדיקה בפועל ו 360 מעלות משוב כדי לחזק את העברת מרכיב ההכשרה של תוכנית ההכשרה לעובדים.

האם תוכנית ההכשרה לעובדים היא הצלחה?

אתה בטוח. היא בילתה את הזמן כדי ליישם את הצעדים המומלצים בסדרה להלן של מאמרים על הכשרה אימון.

האוניברסיטה מקבלת תוצאות מצוינות מהמשאבים שהושקעו בהכשרת העובדים. אתה יכול לחוות את התוצאות הללו, גם, על ידי מתן תשומת לב להעברת הכשרה לעובדים למקום העבודה שלך.

אחרי הכל, למה אתה לא רוצה להוסיף את הפעילויות מעקב כי יבטיח כי מעסיקים ועובדים לקצור את ההשפעה החיובית של זמן עובדים להשקיע באימון? אתה משקיע את זמן האימון בכל מקרה.

עוד על העברת הדרכה

מידע זה מציע פעילויות ורעיונות המאפשרים העברת מוצלחת של האימון לתפקידו של העובד. העברת ההדרכה מתרחשת בקלות רבה ביותר כאשר האימון מתפתח ונמסר באופן פנימי. אבל, אפילו אימון אימון חיצוני יתרחש בצורה יעילה יותר כאשר אתה משתמש בהצעות הבאות.

עוד טיפים להעברת הדרכה יעילה למקום העבודה

• 4 טיפים לעשות הדרכה ופיתוח עבודה (לפני)
• 6 טיפים לעשות עבודה הדרכה לפני ההכשרה (לפני)
• אימון יכול לעשות את ההבדל ( (9)> 9 טיפים נוספים להעברת הדרכה ופיתוח (במהלך)
• כולם מנצחים: 4 טיפים להעברת עובדים (לאחר)
• 9 עצות נוספות להעברת הדרכה (לאחר)