למעלה תלונות עובדים במקום העבודה

האם אתה מעוניין לגלות את התלונות החמורות ביותר של העובדים שלך? לדעת מה הופך את העובדים אומללים הוא חצי הקרב כאשר אתה חושב על שביעות רצון העבודה עובד, מורל, מוטיבציה חיובית, ושימור. להקשיב לעובדים ולספק להם הזדמנויות לתקשר עם מנהלי החברה.

אם העובדים מרגישים בטוחים, הם יגידו לך מה דעתם. תרבות העבודה שלך חייבת לטפח אמון עבור תקשורת דו כיוונית מוצלחת.

- HR, Inc., חברת ייעוץ ניהולית המבוססת בשיקגו, המתמחה בסקרי מעורבות עובדים, ניתחה נושאים חוזרים ונשנים בסקרי עובדים וערכה את רשימת העשירייה הבאה.

אלה הם פריטים עובדים מתלונן בעקביות על סקרים בראיונות. כמה הם אמיתיים במקום העבודה שלך?

משכורות גבוהות יותר:

• לשלם הוא מספר אחד באזור שבו עובדים מחפשים שינוי. אתה יכול לטפח סביבת עבודה שבה העובדים מרגישים בנוח לבקש תשלום שכר. זה עוזר לעובדים להרגיש שיש להם חזרה כאשר הם מרגישים underpaid. הון עצמי פנימי:
• עובדים מודאגים במיוחד עם דחיסת שכר, ההפרש בין עובדים חדשים לטווח ארוך. בארגונים, עם הגידול השנתי הממוצע שכר לעובדים סביב 2-4%, עובדים תופסים כי החדשים הם שילמו טוב יותר - ולעתים קרובות, הם. זכור כי, למרות המעסיקים רוצים העובדים לא לדבר על לשלם, יש להם את כל הזכות לעשות זאת. ->

במיוחד, עובדים רבים מרגישים כי ביטוח הבריאות שלהם עולה יותר מדי, במיוחד תרופות מרשם תרופות, כאשר מעסיקים מעבירים חלק מהעלויות העולות שלהם לעובדים. העובדים רוצים הטבות מקיפות ללא עלות נוספת.

• ניהול יתר: עובדים מוגדרים לעתים קרובות על ידי המרואיינים כ: "יותר מדי מפקדים, לא מספיק אינדיאנים. "מקומות עבודה המעודדים העצמת עובדים, הפעלת עובדים, ומרחבי שליטה רחבים יותר על ידי מנהלים, יראו פחות תלונות. מילה פופולרית, מיקרו-מנג'אנית, מבטאת גם את הרגש הזה.
• שכר להגדיל הנחיות עבור הכשרון: העובדים מאמינים כי מערכת הפיצויים צריך לשים יותר דגש על הכשרון ואת התרומה. העובדים למצוא מערכות לשלם שבו כל העובדים מקבלים את אותו שכר לשלם מדי שנה, demoralizing.
• כאלה מערכות לשלם להכות את המוטיבציה ואת המחויבות של העובדים הכי טוב שלך הכי קשה כפי שהם עשויים להתחיל לשאול מה יש לי את זה? מערכת שקופה שבה העובדים יודעים מה היתרונות עולה מבוססים על גם הוא חשוב. כפי שאתה לאמץ מערכת לשלם שכר, מרכיב אחד הוא חינוך, כך העובדים יודעים באופן ספציפי מה התנהגויות תרומות ראויים פיצוי נוסף.עובדים אשר לא חייב להיות הודיע ​​על ידי מנהל שלהם על איך הביצועים שלהם צריך לשנות כדי לזכות הגדלת שכר גדול יותר.
  מחלקת משאבי אנוש בתגובה לעובדים:
  מחלקת משאבי אנוש צריכה להיות קשובה יותר לשאלות וחששות העובדים. בחברות רבות, מחלקת משאבי אנוש נתפשת כזרוע ההשתלטות על המערכת. למעשה, במחלקות משאבי אנוש חשיבה קדימה, היענות לצורכי העובדים היא אחת מאבני היסוד.
• מועדפות: עובדים רוצים את התפיסה כי כל עובד מטופל באופן שקול עם עובדים אחרים. אם יש מדיניות, הנחיות התנהגותיות, שיטות לבקשת פסק זמן, מטלות מוערכות, הזדמנויות לפיתוח, תקשורת תכופה, וכמעט כל החלטה הקשורה לעבודה אחרת אתה יכול לחשוב עליה, העובדים רוצים יחס הוגן.
• תקשורת וזמינות: בואו נודה בזה. העובדים רוצים זמן תקשורת פנים אל פנים עם שני המפקחים שלהם וניהול בכיר. תקשורת זו מסייעת להם להרגיש מוכרים וחשובים.
• ו, כן, הזמן שלך מלא כי גם לך יש עבודה. אבל, התפקיד הראשי של מנהל הוא לתמוך את ההצלחה של כל העובדים הדיווח שלו. כך מנהל מגדיל את ההצלחה שלהם. עומסי עבודה כבדים מדי:
  מחלקות הן חסרות סבלנות והעובדים מרגישים כאילו עומסי העבודה שלהם כבדים מדי וזמנם מופץ בקלות. תלונה זו מחריפה כמו פיטורים; הכלכלה; היכולת שלך למצוא צוות משכיל, מיומן ומנוסה; ואת הצרכים העסקיים שלך לגדול. כדי להילחם בזה, כל חברה צריכה לעזור לעובדים להשתתף בפעילות שיפור מתמיד.
• ניקיון מתקן: עובדים רוצים סביבת עבודה נקייה ומסודרת שבה יש להם את הציוד הדרוש לביצוע. הם מעריכים לא צורך לחלוק או ללוות או להביא ציוד מהבית יותר ממה שאי פעם תדע.
• מחקר שביעות הרצון בעבודה כלל מעל 2. 2 מיליון משיבים עם 2, 100 ארגונים המייצגים תעשיות שונות, כולם נסקרו על ידי HR Solutions, Inc.