טיפים לניהול מידע על אירועים זורמים

שמירה על מספר קבוצות באותו דף הוא אחד האתגרים הגדולים ביותר מתכנני האירוע מתמודדים על בסיס יומיומי. בעוד כל המעורבים באירוע רוצה שזה יהיה הצלחה, ללא נתיב מוגדר לתקשורת, תמיד יהיה סיכוי לפרטים ליפול דרך סדקים. מניעת oversights ניתן להימנע על ידי הקמת תרשים זרימת מידע מההתחלה. בצע את ההנחיות הבאות לשמירה על כל הצדדים עובדים באותו כיוון.

->

להיות ראשי

רוב האירועים הם מאמץ משותף בין כמה מחלקות שונות, אבל בסוף היום, חייב להיות מנהיג אחד לפקח על הייצור כולו. כל אדם בצוות צריך להתמקד על המומחיות שלהם, ולהבין את החשיבות של הגבולות שלהם. זהה את עצמך בתור המתכנן הראשי מההתחלה של הפרויקט. להסביר לעמיתים שלך את החשיבות של זרימת מידע ולהמחיש מה קורה כאשר פרוטוקולים הם התעלם. מאחר שאף אחד לא רוצה להיות אחראי על יצירת בעיה, להסביר את הכללים לדיאלוג פנימי ביום הראשון.

-> ->

ארגון ועדות

המטרה כאן היא לצרף עובדים שאחריותם הולכים לחצות בדרך כלשהי. לדוגמה, מחלקת השיווק צריך להיות על אותה ועדה כמו צוות חזותי אודיו כדי להבטיח את כל הגרפיקה והלוגו מוצגים כראוי. יצירת צוותים באופן טבעי צריך לעבוד יחד יבטל הרבה של הודעות דוא"ל מיותרות נוטים ללכת לאיבוד בתוך דשדוש.

בחר איש קשר אחד מכל ועדה כדי לדווח לך בחזרה עם ההתפתחויות האחרונות.

מועדים

רישום מועדים מראש מראש יפחית את רמות הלחץ לכל המעורבים. אתה יכול לחזק את הערך של מועדים שלך על ידי יצירת תרשים זרימה אשר ממחישה כיצד כל עבודת הוועדה ישמשו כדי להביא את הכל ביחד.

העובדים בדרך כלל מגיבים טוב יותר כאשר הם יודעים מחלקה אחרת מחכה לתגובתם. שיתוף מידע זה שומר על תהליך שקוף ומדגיש אחריות מבלי להשתמש בפעולה שלילית.

שמור מנהלים בכירים

אחד הטעויות הגדולות ביותר שאתה יכול לעשות הוא לעבוד מאחורי הקלעים עד שאתה מוכן להציג רעיונות למנהלים המבצעת שלך. לעתים רחוקות, אם בכלל, אתה נכנס למשרד שלהם לעזוב מבלי לשנות את היבט כלשהו של האירוע שלך. שמור לעצמך את התסכול הזה על ידי מפגש מראש עם אותם במרווחי זמן קבועים במהלך תהליך התכנון. זה הרבה יותר קל לבצע שינויים באמצע הפרויקט שלך ולא להסתובב לאחור בסוף.

צור קשר עם הספקים שלך

עוד טעות לכאורה תמימה שיכולה להתרחש היא תקשורת משנית עם ספקים.זה קורה כאשר עמית לעבודה לוקח את היוזמה ליצור קשר עם ספק ישירות לשתף פרטי התכנון כי אתה לא מודע. התוצאה של שיחות צד אלה יכולה להיות השפעה גדולה על איך האירוע מגיע יחד. הדרך היחידה למנוע זאת היא להגביל את הספק שלך לקחת הזמנות מעובדים אחרים. אתה אולי חושב שזה נשמע קשה בהתחלה, אבל אתה יכול לישון הרבה יותר קל לדעת את כל המידע זורם דרכך.

עדכונים פרואקטיביים

להיות המתכנן הראשי לאירוע מחייב אותך לחלוק מידע רב ככל שתקבל. שמור על מסמך תכנון ראשי המתאר את פרטי האירוע ושלח עדכונים שבועיים לכל חברי הוועדה. שמור על התקשורת שלך קצר עד לנקודה. אתה רוצה שכולם יקראו את ההערות שלך עדכונים שבועי הדוא"ל, אבל אם אתה משתולל ללא הרף, ואז תוכלו לאבד במהירות את תשומת הלב שלהם.

ניהול זרימת המידע של האירועים שלך דורש אותם נהלים כמו תקשורת בין-משרדית. שמור על כולם מודעים לאחריות שלהם, ולשתף עדכונים חשובים עם כל הצדדים המעורבים. ההבדל הקריטי הוא שאתה מנכ"ל הפרויקט. התפקיד שלך הוא לנהל את כל הפרטים שמגיעים ולתרגם אותם לחזון משותף העונה על הצרכים של כל מחלקה.

הבסיס להצלחה הוא לוודא את כל המידע זורם באותו כיוון.