דוגמה צוותים נורמות או הנחיות הקשר

לכל צוות יש שני מרכיבים שחברי הצוות חייבים לשים לב אליהם אם הקבוצה תצליח. הצוות חייב לשים לב למשימה התוכן (או מטרות או תוצאות) הצפוי של הצוות.

זהו התוכן שהארגון ביקש מהצוות ליצור או למשימה שהיא הסיבה לצוות הקיים מלכתחילה.

הצוות צריך גם לעצב בזהירות ולעקוב אחר תהליך צוות זה משתמש כדי להשיג את המטרות.

חברי הצוות חייבים להסתדר, לכבד אחד את השני, ולתרגל יחסי גומלין בין אישיים אפקטיביים.

תהליך הצוות כולל:

• כיצד חברי הצוות מנהלים אינטראקציה עם זה ומתקשרים זה עם זה,
• כיצד חברי הצוות מתקשרים עם עובדים שאינם בקבוצה, ו
• כיצד חברי הצוות יהיו אחראים אחראי על העברת הפרויקט קדימה והשגת המטרות.

הנתונים הסטטיסטיים המצוטטים מראים בבירור היכן רוב הצוותים חווים את הבעיות המשמעותיות ביותר שלהם. הם מייחסים 80% מהבעיות שהם חווים לצד התהליך של משוואה זו. צוותים חווים 20% מהבעיות שלהם על התוכן או חלק המשימה של המשוואה.

זה מסביר מדוע הפיתוח של נורמות צוות עבור הצד של התהליך של המשוואה הוא כל כך חשוב. נורמות באופן טבעי להיות שהוקמו כמו אנשים לעבוד יחד על הפרויקט. למה לא ליצור נורמות התומכות בהשגת המטרות של הקבוצה - במוקדם ובשיקול דעת.

ראה את צוות דוגמאות נורמות

אלה נורמות צוות או כללי הקרקע נקבעים עם כל חברי הצוות המשתתפים באופן שווה. מנהל הצוות או צוות החסות של הקבוצה או אלוף כלול בדיון ועליו להסכים לתרגול הנחיות היחסים שפותחו.

במאמרים הקודמים, דנתי:

• כיצד ולמה ליצור נורמות צוות
• כיצד לפתח נורמות קבוצתיות: צעד אחר צעד לאמץ הנחיות הקבוצה.

הנה נורמות תהליך לדוגמה או הנחיות כי צוות יכול להשתמש כדי לנהל ביעילות את העסק שלה. אתה יכול להשתמש בהם כנקודת התחלה, אבל כל צוות צריך לעבור את תהליך של יצירת ומחויבות לנורמות צוות משלה. על הצוות להיות בעל <הנורמה. דוגמאות צוות נורמות או הנחיות להתייחס זה לזה בכבוד ובכבוד.

שקיפות: הימנעות מסוכנויות נסתרות.

• להיות אמיתי עם זה על רעיונות, אתגרים, ותחושות.
• לסמוך זה על זה. יש ביטחון כי נושאים דנו יישמר בביטחון.
• מנהלים יפתחו מרחב שבו אנשים יש מידע נוח לשאול את מה שהם צריכים.
• חברי הצוות יתאמנו מחויבות עקבית לשיתוף כל המידע שיש להם.שתף את כל המידע שיש לך מלפנים.
• תקשיב תחילה כדי להבין, ואל תהיה מזלזלים בקלט שהתקבל כאשר אנו מקשיבים.
• תרגול להיות פתוח בראש.
• אל תהיי הגנתי עם עמיתיך.
• במקום לחפש את האשם, לתת לעמית שלך את היתרון של ספק; יש תהליך צפחה נקי.
• תמיכה זה בזה - אל תזרוק אחד את השני מתחת לאוטובוס.
• הימנע מטריטוריאליות; לחשוב במקום טוב הכולל של החברה, העובדים שלנו, הלקוחות שלנו.
• הדיון בנושאים, רעיונות וכיוונים לא יהפוך להתקפה אישית או לחזור לרדוף אותך בעתיד.
• מנהלים פתוחים, תקשורתיים, אותנטיים זה עם זה ועם הצוותים שלהם.
• זה בסדר לא לדעת את התשובה הנכונה ולהודות בכך. הצוות יכול למצוא את התשובה.
• בעיות מוצגות באופן המקדם דיון הדדי ופתרון.
• זה בטוח להיות טועה כמנהל. קבלת החלטות מתחשבת צפויה.
• הבעלים של כל יישום של המוצר, לא רק את חתיכת קטנה; להכיר בכך שאתה חלק ממשהו גדול יותר מאשר את עצמך. להיות אחראי לבעלות על כל התמונה.
• תרגול וניסיון ענווה - כל אחד מאיתנו לא יכול לקבל את כל התשובות.
• אם אתה מתחייב לעשות משהו - לעשות את זה. להיות אחראי ואחראי על הצוות.
• זה בסדר להיות שליח עם חדשות רעות. אתה יכול לצפות לגישה לפתרון בעיות, לא להפליה.
• הבטחה לבוא מוכן לפגישות שלך ופרויקטים, כך שאתה להפגין ערך וכבוד זמן ונוחות של אחרים.
• שואפים לשפר באופן מתמיד ולהשיג את היעדים האסטרטגיים של הקבוצה. אל תתנו יחסים לא יעילים ואינטראקציות לחבל בעבודת הצוות.
• צוותים צריכים להשקיע את המאמץ כדי לתרגל את כל הנורמות האלה, וכדי לטפל מספיק בצוות ובפעילותו כדי להתעמת אחד עם השני, עם טיפול, חמלה, ותכלית, כאשר חבר צוות לא מצליח לתרגל נורמות אלה.