שרשרת אספקה ​​טקטית: מדוע הספק שלי מאוחר?

הראה לי ספק זה אף פעם לא היה מאוחר ואני אראה לך חד קרן רכוב על מפלצת Loch נס לתוך משולש צדדי. כמה דברים פשוט לא נועדו להתקיים. בעוד כל ספק צריך לשאוף משלוח 100% בזמן, אפילו סנטה מתגעגע מדי פעם גג.

מתוך מספר עצום של תירוצים אתה הולך לשמוע (או הולך להגיד, אם אתה הספק מאוחר - ומי בינינו לא היה הבחור הזה), יש שלוש סיבות עיקריות הספק מאוחר.

1. הספקים שלהם מאוחר.
2. היתה להם בעיית הפקה.
3. הם הבטיחו יתר על המידה.

בואו נסקור כל אחד מהם ולברר את הנגד אתה יכול ליישם כדי לסייע בהגנה עליך מפני ספקים מאוחר.

הספקים שלהם מאוחר

זה כנראה הכי קל להתייחס אליו ובכל זאת הכי קשה להתכונן. באיזו תדירות איחרת ללקוח כי אחד הספקים שלך היה מאוחר? בְּדִיוּק. ומה יכולים הלקוחות שלך לעשות בקשר לזה? Bupkis , סביר להניח. אז איך אתה יכול להגן על עצמך מפני זה?

הפתרון קל - אבל יקר יותר - היא כי אתה נושא מלאי בטיחות מספיק כדי להגן על עצמך. הפתרון בטיחות המניה מגן עליך מפני כל שלוש הסיבות כי הספקים עשויים להיות מאוחר, אבל יש את הסיכון הפיננסי ברור של החזקת מלאי יותר מדי.

לאחר ספק מאוחר בגלל סיבה זו בפעם הראשונה, עכשיו יש לך למנף על הספקים שלך. השתמש בהזדמנות להתעקש / לדרוש כי הם להחזיק מניות בטיחות.

מדיניות הבטיחות שלהם צריכה להגן עליך מפני הספקים המאוחרים שלך Tier II.

בנה אותו לתוך הסכם האספקה ​​שלך. בגלל העלות של הרכיב שלהם או חומר גלם הוא הרבה פחות מאשר את העלות של המלאי שלך, אתה יכול אפילו לבוא להסכם כספי לשלם עבור כל או חלק של מלאי הבטיחות הם מחזיקים בשבילך.

הם היו נושא הפקה

מה שאתה יכול לעשות בקשר לבעיה זו תלוי איזה סוג של בעיה זה. אם זה בעיה קיבולת - כמו, הם לא היו מסוגלים להפוך את המוצר שלך כי אין להם יכולת ייצור זמין - ייתכן שתוכל לשמור על קיבולת מראש.

אתה יכול לעשות זאת על ידי הנחת סדר שמיכה, אם אתה יודע מה הביקוש שלך במורד הולך להיות. על ידי הצבת סדר שמיכה (למשל עבור שישה חודשים או שווה ערך של השנה), הספקים שלך לא יכול לטעון כי הם נגמרו של יכולת - כי הם צריכים להיות מתכננים לעשות את הדברים שלך שישה חודשים או שנה מראש.

אם הבעיה בייצור אינה בעיה קיבולת - אבל במקום זה הוא סוג של בעיה טכנית הייצור (כלומר חתיכת ציוד נכשל או רכיב / חומר גלם נכשל), אתה יכול להגן על עצמך עם מלאי בטיחות (שוב, שנערך בספק בעלות נמוכה יותר).

אתה צריך גם להיות מסוגל לעבוד עם הספק שלך כדי לקבל את המוצר מיד בחזרה לתוך הייצור - ולא צריך להתמודד עם מחכה יכולת לפתוח. הספק שלך צריך לאכול את העלות של שעות נוספות או הוספת כוח אדם או משאבים אחרים במקרים כאלה.

הם יתר על המידה

זה יכול להיות הכי מטריד מכל הסיבות.

בדרך כלל, אם הספק מבטיח יתר, זה אומר שמישהו ידע שהם לא יוכלו לספק לך בזמן. החלק הכי מטריד הוא כי הספקים בדרך כלל לא מודים לכך. הם ייתנו לך איזו גירסה של אחת משתי הסיבות הראשונות במקום האמת.

אתה לעולם לא יכול לדעת כי הם הבטיחו יתר על המידה, אבל הנה כמה רמזים.

1) הם אומרים כי משלוח ייקח חודש וכאשר אתה אומר "זה יותר מדי זמן", הם יגידו לך שהם יכולים לספק בעוד שבועיים.

2) האדם שעושה את ההבטחה אינו מעורב בייצור אבל הוא תמריץ לבצע את המכירה.

3) לספק יש היסטוריה של מבטיח יתר ו-מתן.

מה אתה יכול לעשות?

קודם כל, אתה צריך להתחיל להעניש ספקים עבור משלוחים מאוחרים. אם ספק מאוחר מדי, ייתכן שיהיה עליך להתחיל לשלם 3% או 5% של 10% פחות מאשר החשבוניות שלהם.

אם הספק רוצה להיות שותף טוב, זה יקבל את תשומת הלב שלהם.

מציאת ספקים חלופיים כגיבוי היא תמיד רעיון טוב. כאשר הספק העיקרי שלך לומד את עושה את זה (במיוחד אם הגיבוי הוא אחד המתחרים שלהם), כי צריך גם לקבל את תשומת הלב שלהם.

אבל הדרך הטובה ביותר לצמצם משלוחי הספק המאוחרת היא לתקשר. תקשורת מוקדם - כמו, לתת תחזיות הספקים שלך או הזמנות שמיכה, כך שהם יכולים לאבטח חומרי גלם, רכיבים ויכולת הייצור.

תקשורת לעתים קרובות - כמו, לבדוק עם הספק שלך כדי לוודא שהם על לוח הזמנים והם נשארים על לוח הזמנים.

לתקשר בבירור - כמו ב, ודא הספקים שלך יודע את הדרישות שלך: כמויות, תאריכי עגינה מפרטים איכות.

אז, תקשורת, תכנון - ולוודא שיש לך מלאי בטיחות במקרה סנטה של ​​שנה אחת.