ניהול שרשרת אספקה ​​טקטית

מבוא

החלטות שרשרת האספקה ​​הטקטית מתמקדות באימוץ אמצעים שיניבו הטבות עלות עבור חברה. החלטות טקטיות נעשות במסגרת האילוצים של החלטות שרשרת האספקה ​​האסטרטגית המקיפה של הנהלת החברה.

החלטות שרשרת האספקה ​​האסטרטגית מכסות את רוחב שרשרת האספקה ​​עבור החברה כולה. החלטות שרשרת האספקה ​​הטקטית לוקחות את המסר האסטרטגי ומתמקדות ביצירת יתרונות אמיתיים לחברה.

אלה יכולים לכלול החלטות טקטיות בייצור, לוגיסטיקה, ספקים ופיתוח מוצרים.

ייצור

החלטות אסטרטגיות על ידי מנהלי החברה לגבי מספר ומיקומים של אתרי הייצור להיות מופעל. עם זאת, היא ברמה הטקטית כי ההחלטות נעשות על איך לייצר את המוצרים הם העלות הנמוכה ביותר. ניתן לקבל החלטות טקטיות לגבי אימוץ מתודולוגיות ייצור כגון קנבן או רק בזמן. החלטות טקטיות עשויות להידרש ברמה האזורית על ידי שימוש בטכנולוגיה הקיימת המפחיתה בזבוז חומר, אך לא ניתן לייצא אותה למפעלי ייצור אחרים.

למרות שהחלטות חברתיות אסטרטגיות עשויות לדרוש שימוש בפונקציה לוגיסטית בתוך הבית, ייתכן שתידרש החלטה טקטית להשתמש בחברת לוגיסטיקה של צד שלישי באזור או במדינה שבהם עלויות ההובלה הם יתרונות עלות גבוהה ניתן להשיג על ידי מיקור חוץ.

באופן דומה במדינות בהן עלויות הקרקע גבוהות, בניית מתקני אחסון עשויה להיות עלות אוסרני ולמרות שלא בעקבות החזון האסטרטגי, החלטה טקטית נעשה שימוש במחסנים הציבוריים.

ספקים

חברות רבות מכירות את היתרונות העלות של שימוש הספקים הגלובלי ולאמץ אסטרטגיית שרשרת האספקה ​​מדיניות לנצל.

ברמה טקטית, ההנהלה צריכה לפעול במסגרת הנחיות אסטרטגיות כדי לזהות ולנהל משא ומתן על התנאים שיבינו את היתרונות הגבוהים ביותר בחברה.

פיתוח מוצרים

חברות מקבלות החלטות אסטרטגיות על קווי המוצרים שהם מחויבים לייצר. החלטות טקטיות צריך להיעשות לגבי מוצרים מסוימים שיש לפתח. אם חברה מקבלת החלטה אסטרטגית להציג קו חדש של נגני MP3 באירופה, החברה צריכה לקבל החלטות טקטיות בנוגע למפרטים של השחקנים, לאיזה מדינות הם יימכרו, ולפלח השוק שהם ימקדו את הרווח ביותר ניתן להשיג.

החלטות שרשרת האספקה ​​הטקטית שהחברה עושה אינן מבודדות אלא במסגרת החלטות שרשרת האספקה ​​האסטרטגית שנעשו ברמה הגלובלית, אשר בתורן מבוססות על היעדים הגלובליים של החברה.