טיפים לאופטימיזציה של ניהול שרשרת אספקה ​​

כדי לוודא שרשת האספקה ​​המותאמת שלך היא "מקבל את הלקוחות שלך מה שהם רוצים כאשר הם רוצים את זה - ועושה את זה בעלות הנמוכה ביותר", ייתכן שאימצת את תהליכי ניהול שרשרת האספקה ​​המשולבים ואת הטכנולוגיה הדרושה כדי לעשות זאת.

• ברמה אסטרטגית, אתה או ההנהלה שלך מחפשים החלטות אסטרטגיות ברמה גבוהה לגבי הארגון כולו, כגון גודל ומיקום של אתרי ייצור, שותפויות עם ספקים, מוצרים להיות מיוצרים ושווקי מכירה.

-> ->

• החלטות טקטיות מתמקדות באימוץ אמצעים המייצרים הטבות עלות. תחשוב על שימוש בשיטות מומלצות, פיתוח אסטרטגיית רכישה, עבודה עם חברות לוגיסטיקה כדי לפתח תחבורה חסכונית ולהפחית את עלות אחסון המלאי.
• החלטות ברמה התפעולית או העסקית מבוצעות מדי יום, ומשפיעות על האופן שבו המוצרים נעים לאורך שרשרת האספקה. החלטות אלה כרוכות בביצוע שינויים בלוח הזמנים לייצור, רכישת הסכמים עם ספקים, ביצוע הזמנות מלקוחות ומוצרים נעים במחסן.

-> -

טכנולוגיה

אם החברה שלך מצפה להשיג הטבות של שרשרת האספקה ​​שלהם תהליך ניהול, בשלב מסוים, אתה הולך צריך השקעה בטכנולוגיה. עמוד השדרה של חברות גדולות רבות היה יקר מאוד Enterprise Resource תכנון (ERP) חבילות, כגון SAP ו- Oracle. יישומי תוכנה ארגוניים אלה מקיפים את שרשרת האספקה ​​המלאה של החברה שלך, החל ברכישת חומרי גלם למכירות ומסירת חשבוניות להחזרים של סחורות שנמכרו.

זמן ומשאבים

העלות של ERP הוא לא רק עלות כספית, אבל תצטרך לתכנן את הזמן והמשאבים הנדרשים כדי ליישם ולתחזק פתרון הארגון כולו בהצלחה. קניה על ידי ניהול בכיר והכשרה מתאימה של כוח אדם היא המפתח להצלחת היישום. ודא שאתה בגודל הנכון שלך ERP הצרכים, וזה מתאים לצרכים הכלליים של שרשרת האספקה ​​של החברה.

אל תבזבז מאות אלפי דולרים על פתרון ERP אם ההכנסה השנתית של החברה שלך היא עשרים מיליון דולר.