שרשרת אספקה ​​עבור מנהל שרשרת האספקה ​​

שרשרת האספקה ​​קורה בחברה שלך. וגם אם אין לך אספקה ​​או שרשרת (או רכש, רכש, תכנון, אחסנה, לוגיסטיקה, המקור, הגשמת הלקוח, פעולות, יבוא, יצוא או קונה) בתפקיד שלך, שרשרת האספקה ​​של החברה שלך משפיעה עליך - הרשתות שלך עלות כסף וזמן. ואם אתה לא שם לב לכסף של החברה שלך או זמן, ייתכן שתרצה לבדוק את רשימת מטלות.

-> ->

שיווק, מכירות, מו"פ, הנדסה, מימון, איכות, חשבונאות - כל הפונקציות הללו צריכים להבין את שרשרת האספקה. מהי שרשרת האספקה? איך זה משפיע על העבודה שלי? ומה אני יכול לעשות כדי לייעל את יחסי הפונקציה שלי עם שרשרת האספקה?

אני שמח ששאלת.

בהגדרתו הרחבה ביותר, שרשרת האספקה ​​היא ניהול זרימת הסחורה מהספקים המספקים את הספקים שלך ללקוחות שלך. בתעשיית הנייר טואלט, את רוחב שרשרת האספקה ​​מתואר כך: "מ stump כדי rump. "לא הגעתי לזה. לראות כמה כיף יש לנו בשרשרת האספקה?

->

שרשרת האספקה ​​אופטימיזציה היא "מקבל את הלקוח שלך מה שהם רוצים, כאשר הם רוצים את זה - ואת ההוצאות סכום הנמוך ביותר של כסף אפשרי להשיג את זה. "מיטוב שרשרת האספקה ​​שלך הוא מה שאנחנו עושים מאמץ (כמו שרשרת האספקה ​​אנשי מקצוע) וכדי לעשות את זה, אנחנו צריכים לגעת פונקציות רבות אחרות בתוך החברה.

כדי להבין את שרשרת האספקה ​​ואת השפעתה עליך, את שרשרת האספקה ​​מקצועי, בואו נתחיל על העכוז (כפי שאומרים בעולם של נייר טואלט).

הגשמת לקוחות. מי הלקוח שלך? שאלה פשוטה, כן? צוות המכירות שלך עשוי לומר לך שהלקוחות שלך הם מפיצים או קמעונאים שאתה מוכר את הסחורה שלך.

צוותי השיווק, פיתוח המוצר ושירות הלקוחות שלך עשויים לומר לך שהלקוחות שלך הם הצרכנים המשתמשים במוצרים שלך (i. הם קונים מהמפיצים שלך או מהקמעונאים). הנקודה היא - יש ניואנסים לכל היבט של העסק. וכך גם בשרשרת האספקה. מימוש הלקוחות שונה באופן שולי משירות הלקוחות, אשר עשוי או לא יכול להיות אותו דבר כמו כוח המכירות הפנימי. בחברות מסוימות, הגשמת הלקוחות אינה חלק בשרשרת האספקה ​​- אבל בחברות קטנות עד בינוניות רבות. אז איך זה היבט של שרשרת האספקה ​​להשפיע על שרשרת האספקה ​​מנהל?

אם אתה נמצא ב'מכירות ', משלוח לקוחות בזמן יכול להיות ההבדל בין יצירת יעד מכירות ובין אם לאו. אם אתה נמצא ב'מימון ', אתה עוקב אחר ההכנסות. אבל אתה גם מעקב אחר עלות. האם צוות שרשרת האספקה ​​שלך עמד ביעד המסירה בזמן, אך על ידי איסוף הלשונית על עמלות המסייעות את הלילה?או על ידי נשיאת מלאי יותר ממה שאתה מתוקצב? החלק האחרון של אופטימיזציה שרשרת האספקה ​​- "ההוצאות את הסכום הנמוך ביותר של כסף אפשרי להשיג את זה" - הוא מה שומר סמנכ"ל הכספים ער בלילה.

מלאי / לוגיסטיקה . כמה מלאי נמצא בשרשרת האספקה ​​שלך? איפה זה?

בים הפתוח? ב 3PL? ולמה זה חשוב? אם אתה נמצא ב'מימון ', זה בגלל ששילמת על המלאי הזה. ואתה ממשיך לשלם על זה עם ביטוח, אחסנה ועוד עלויות המלאי. אם אתה נמצא ב- Quality, בחנת את כל המלאי הזה (או שאתה הולך) או שאתה צריך להבין את סדרי העדיפויות, אז אתה יודע איזה מהם לבדוק קודם. אם אתה ב חשבונאות, יש לך רשימה שאומרת לך מה המלאי הוא על הספרים של החברה שלך. האם צוות שרשרת האספקה ​​שלך יסכים לרשימה שלך? מתי היתה הפעם האחרונה שאתה מחזור ספירה או שנערך מלאי פיזי? אם אתה במכירות, זה מה שאתה מתכוון למכור בחודש הבא כבר במלאי או נכנס?

תכנון ייצור / ייצור . שרשרת האספקה ​​מביאה חומרי גלם ורכיבים בתוך הבית. וזה מתכנן את הייצור של המוצר המוגמר שלך.

אם אתה בהנדסה, האם תכנון הייצור מקביל למפרטים ולתהליכים שיצרת? אם אתה ייצור, הוא תכנון הייצור בקנה אחד עם היכולת שלך? האם חומרי הגלם הדרושים זמינים? אם אתה איכות, אתה יודע מה הולך מחוץ לקו לבדוק? אם אתה מכירות, האם תכנון הייצור מיושר עם תוכנית המכירות שלך? אם אתה חשבונאות, זה כל זה חלק WIP של המתכננים שלך מתכננים בחודש הבא?

מקור / רכישה . שרשרת האספקה ​​יכול המקור המוצרים שלך מן הספקים המתאימים ביותר או הנמוך ביותר. הם מעבדים את הזמנות הרכש ומביאים את המוצר בתוך הבית. אם אתה R & D ופיתוח המוצר, הם אלה הספקים שאתה רוצה כאשר פיתחת מוצר חדש שלך wiz- המפץ? אם אתה שיווק, הם השקות המוצר שלך מיושר עם מה שרשרת האספקה ​​היא רכישת (במיוחד זמן רב להוביל מוצרים החג)? אם אתה האוצר, האם שרשרת האספקה ​​יודע מה המטרות שלך ב COGS? האם הם בוחרים ספקים עם מטרות אלה בחשבון?

כיצד לייעל את הקשר שלך עם שרשרת האספקה? אנחנו שרשרת האספקה ​​אנשים הם אנשים פשוטים. אנחנו רק רוצים להגיע ללקוחות שלנו מה שהם רוצים, כאשר הם רוצים את זה - ולעשות את זה על ידי ההוצאות קצת כסף ככל האפשר. אם אתה - שאינו מנהל שרשרת האספקה ​​- יכול לעזור לנו לעשות זאת על ידי תקשורת איתנו בתחילת המכירות הפיננסיות שלך, מכירות, שיווק, פיתוח מוצר, ייצור משאבים - זה יהיה נהדר. אם אתם נחמדים אלינו, נודיע לכם על הניצחונות שלנו (הפחתות של COGS, דיוק מלאי, זריזות הספק וכו '). אם - פעם הירח כחול - אתה טיפה "kudos שרשרת האספקה" בפגישה צוות, אנחנו יכולים אפילו לייעל קצת יותר קשה לך (ואת החברה). שוב, אנחנו אנשים פשוטים, עם תענוגות פשוטים. משלוח בזמן. 100% דיוק המלאי.הפחתת בורג.

שרשרת האספקה ​​מתרחשת סביבך. אם אתה לא חושב שתפקידך מושפע מזה, תחשוב שוב.