סידור מחדש של מתודולוגיות בתעשייה

פעילות מכרעת למתכננים היא מתי להחליט על ביצוע הזמנה. ישנם מספר מתודולוגיות לסדר מחדש שניתן לאמץ. למרות שרוב מערכות המחשוב מבוססות על שיטת תכנון החומרים (MRP), ישנן שיטות אחרות שבהן מתכננים יכולים להשתמש.

שיטת נקודת מיון מחדש

שיטה זו מבוססת על העיקרון שההזמנה צריכה להתרחש בזמן מסוים, כאשר הפריטים יתקבלו רק לפני רמת מלאי הנמצאת מתחת לרמת מלאי הבטיחות.

בשיטה זו מלאי הבטיחות הוא מעולם לא נשאו. עבור שיטה זו כדי להצליח רמת מלאי הבטיחות צריך להיות גבוה מספיק כדי לשלול כל סיכון של stockout, אבל לא להיות ברמה שבה עלות נשיאת המניה היא עלות אוסרני. החישוב ששימש לשיטת הנקודה מחדש הוא כדלקמן;

- <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< נמוך מהתחזית.

כאשר הביקוש גדול מהתחזית קיים סיכון של stockout או לפחות כי מלאי הבטיחות יהיה בשימוש חלקי. אם השימוש בפועל בחומר גדול מהתחזית, נקודת הסיום תגיע הרבה יותר מוקדם מהצפוי, ומלאי הבטיחות ימוצה. בהתאם לשיעור הצריכה, ייתכן כי מלאי הבטיחות ימוצה לפני מילוי הזמנת החידוש, וניתן יהיה לבצע את המלאי.

זה גורם לבעיות אחרות, כגון קביעת השימוש היומיומי החזוי. אם המתכנן מחליט כי הגידול בביקוש אינו אנומליה אבל את האופי האמיתי של הביקוש הולך קדימה אז תחזית תצטרך להיות מתוקן כדי לשקף את זה. זה בתורו ישנה את נקודת reorder. המתכנן גם צריך לשקול להעלות את רמת מלאי בטיחות או צמצום הזמן להוביל לחידוש להתרחש.

כאשר הביקוש שווה לתחזית נקודת הסדר מחדש יגיע והוראה. החומר המוזמן יגיע ויכנס למלאי כאשר רמת החומר מתקרב לרמת מלאי הבטיחות. למרות תרחיש זה לא סביר תמיד להתרחש, המתכננים שואפים יש את הביקוש קרוב מספיק כדי לא לגרום לבעיות מרכזיות.

כאשר הביקוש הוא פחות מהתחזית נקודת reorder לא יושג בזמן הצפוי. כאשר ההזמנה מעובדת, רמת המלאי בפועל לא תגיע לרמות מלאי הבטיחות לפני קבלת הזמנת החידוש. זה יהיה אז לגרום לעלייה במלאי ויהיו עלויות קשורות עם נשיאת מלאי מופרז.מתכננים יכולים לנסות לעכב את תאריך ההזמנה עבור הפריטים או לעכב את קבלת ההזמנה.

זמן שלב שיטת הזמנה שיטת

שיטה זו שונה בשיטת נקודת reorder כפי שהוא מאפשר למתכננים לבצע תיקונים עבור הביקוש התלוי, כגון קידום מכירות, מגמות עונתיים ודרישות הלקוח בפרט. החישוב ששימש לשיטה זו הוא כדלקמן;

זמן שלב שלב הזמנה = דרישה עצמאית בזמן עופרת + דרישה תלויים בזמן עופרת + בטיחות מלאי

שתי טכניקה bin

שיטה זו דורשת היא גירסה ידנית של טכניקת נקודת reorder.

טכניקת bin שני דורש שיש שתי פחי. סל הראשון מכיל כמות של חומר שניתן להשתמש בהם ללא הזמנת חידוש. סל השני מכיל את החומר הדרוש במהלך הזמן להוביל עבור חידוש מלאי בתוספת כל מלאי בטיחות. כאשר מתקבל הסדר החידוש, החומר מחולק לשני כמויות עבור שני הסלים והתהליך מתחיל שוב.

זכור, אתה צריך להיות אופטימיזציה שרשרת האספקה ​​שלך, כך שזה עוזר לך לשלוח את הלקוחות שלך מה הלקוחות שלך רוצים. וגם הספינה ללקוחות שלך כאשר הלקוחות שלך רוצים הזמנות שלהם נשלח. ולקבל את זה נעשה על ידי ההוצאות קצת כסף ככל האפשר. מיטוב כאשר אתה מסדר מחדש עובר דרך ארוכה לקראת השגת מטרות אלה.

עודכן על ידי גארי מריון, לוגיסטיקה מומחה שרשרת אספקה.