כיצד לשמור על הכרה מלהיות זכאי

מה עושה תגמולים והכרה בלתי נשכח ולא זכאות לעובדים? האלמנט של ההפתעה הוא גדול עבור תגמולים והכרה יעילה.

לעולם לא אשכח את עובד הלקוח ארוך הטווח אומר לי, עם קבלת שקית תרמית עם לוגו החברה, שהוא באמת הופתע מההכרה. (הוא ועובדים אחרים, אשר היו אמיצים סופת שלג ענקית לבוא לעבודה הודה עם שקיות צהריים כמה שבועות לאחר הסערה.)

הוא אמר שזה היה ההכרה הראשונה שקיבל אי-פעם, שהיתה בלתי צפויה לחלוטין. הוא אמר שהבלתי צפויה של המתנה העלתה לו את הערך והוא משתמש בכל יום בארוחת הצהריים.

זה עובד שתמיד מקבל הכרה נוכחות, והוא מהיר להגביר את האתגר שבו יש גמול הבטיח. כתוצאה מכך, הוא בדרך כלל יודע איזה שכר לצפות ומתי תגמול יתקבל.

-> ->

כוחה של Rewards כי הפתעה עובדים

תגמולים מאולתרים והכרה לעבוד לטובתך. התגמולים הצפוי יכול להיות זכאות, וככזה, לאבד את יכולתם לתגמל ולהכיר.

זכאות היא כל שכר או הכרה כי הוא צפוי; כאשר הגמול הוא אירוע או הכרה צפויים, הוא הופך להיות יותר ציפייה או זכאות, ופחות של פרס. לדוגמה, מעסיק מספק ארוחת צהריים לעובדים בכל יום שישי. המטרות של ארוחת הצהריים היו הכרה עובד צוות הבניין.

מאז, זה צפוי הכרה, זה לא מניע. אבל, סימן נוסף שהכרה הפך להיות זכאות היא אם אנשים היו מתלוננים אם הם איבדו את זה. במקרה של ארוחות הצהריים, העובדים מסתכלים עליהם כעל הטבה שמגיעה עם החברה. אין ארוחת צהריים? התלונות יהיו ארוכות ורועשות.

ארוחת הצהריים מוסיפה לסביבה הכללית של הערכת העובדים שהחברה מחויבת לספק, וארוחת הצהריים גם מוצלחת לבניית צוות. אבל, זה לא נתפס כמו מתגמל או הכרה ויהיה לראות הפסד ההטבה אם ארוחות הצהריים הופסקו.

למעשה, לקוח אחר שהצעתי לו את הרעיון של ארוחת צהריים שבועית לעובדים, התקשר לאחרונה עם שאלת זכאות להכרה. כמה מעובדיו החליטו שלא להשתתף בארוחת הצהריים הרגילה שלהם ביום שישי. במשך כמה שבועות הם עצרו לחדר האוכל, לקחו את ארוחת הצהריים שלהם, וחזרו לשולחנותיהם - בכלל לא את כוונת הארוחות. המעסיק הזכיר להם את מטרת הארוחות. לאחר מכן השתתפו העובדים בארוחת צהריים לשבועות הקרובים. אבל באותו בוקר הם היכו אותו בשאלה בלתי צפויה. הם דילגו על ארוחת הצהריים של יום שישי וביקשו החזר תמורת הארוחה שרכשו בעצמם מחוץ לארוחת הצהריים של החברה.הוא תהה אם להחזיר אותם.

זוהי דוגמה של זכאות נשוא התואר. מה לדעתך הגבתי?

שמור על הכרה מלהיות זכאות עובדים

לפעמים, זה בסדר כי ההכרה עובד הופך זכאות עובדים.

בארוחות הצהריים של החברה הראשונה, בהתייחסו לעיל, הרצון הטוב של העובד ובניית הצוות עולים על העובדה שארוחת הצהריים היא כעת יתרון של חברה.

בשנת השנתי עובד החברה פרסים אריכות ימים, כדוגמה שנייה, הזכאות צפויה. יהיה עליך להחליט על מקרה לפי מקרה.

אבל, אם חשוב לך לשמור על הכרה של עובד מלהיות זכאות לעובד, תרצה לבצע את ההנחיות הבאות.

העבר את ההכרה באופן בלתי צפוי ולא תמיד באותו יום או באותו זמן.

ספק הכרה עבור תרומות שונות. לשנות את הפעולות המקבלות הכרה ותמיד ליידע את העובד בדיוק למה הוא או היא קיבלה הכרה.

לשנות את הפורמט של ההכרה. אם כל עובד מקבל כרטיס צמח עבור יום ההולדת שלהם, יצרת זכאות. אתה לא לקצור את היתרון שאתה היית עם מתנה שנבחרו במתכוון; אתה תשמע על זה אם אתה מתגעגע עובד מכל סיבה שהיא.

• תן הכרה באים ממגוון של אנשים. הבוס הוא לא תמיד האדם המתאים כדי לספק הכרה. שקול להעצים חברי צוות, עמיתים לעבודה, נשיא, צוות דיווח, משאבי אנוש, וועדת הכרה עובדים לזהות עובדים.
• מילות מפתח לשמור על הכרה העובד מלהיות זכאות עובדים מגוונים, בלתי צפוי, ומפתיע. לשקול כל פעילות הכרה עובד אתה מחשיב על גורמים אלה כאשר אתה רוצה לשמור על הכרה מלהיות זכאות.