ניהול שרשרת אספקה ​​תפעולית

מבוא

החלטות שרשרת האספקה ​​התפעולית נעשות מאות פעמים בכל יום בחברה. אלו הן ההחלטות שנעשות במיקומים עסקיים המשפיעות על אופן פיתוח המוצרים, מכירתם, העברתם וייצורם.

החלטות תפעוליות נעשות מתוך מודעות להחלטות האסטרטגיות והטקטיות שאומצו בחברה. החלטות אלה ברמה גבוהה יותר נעשות כדי ליצור מסגרת בתוך שרשרת האספקה ​​של החברה המבצע את היתרון התחרותי הטוב ביותר.

היום יום מבצעית שרשרת האספקה ​​החלטות להבטיח כי המוצרים ביעילות לנוע לאורך שרשרת האספקה, השגת תועלת מקסימלית עלות. ניתן לזהות מספר דוגמאות של החלטות תפעוליות בתחום הייצור, קשרי הספק והלוגיסטיקה.

ייצור

חברות החלטות טקטיות לגבי ייצור, כגון אימוץ של kanban ו-רק בזמן. עם זאת, אם אתר הייצור המקומי אינו מסוגל להסתמך על זמני אספקה ​​מסוימים של הספק, השיטה בזמן אמת עשויה שלא להיות מתאימה עבור כמה קווי מוצרים. הנהלת המפעל המקומי עשוי לקבל החלטה מבצעית לשמור על פריטים מסוימים במלאי כדי להבטיח הייצור לא נעצר. מלאי זה יגדיל את העלויות, אך עלות גבוהה יותר תיווצר אם קו הייצור הובא לקיפאון בשל היעדר פריטים מספק.

-> ->

ספקים

ספקים גלובליים חוזים משא ומתן הן החלטות שנעשו ברמת החברה כדי לנצל את כוח הקנייה של החברה בעולם.

זה מציע חיסכון ניכר בעלויות, אבל אתרים מקומיים עשויים לקבל החלטות מבצעיות עם ספקים כדי להבטיח שרשרת אספקה ​​יעילה. בחלק מהמקרים נדרשת משא ומתן מקומי עם ספקים גלובליים על מנת להבטיח את איכות המוצר. לדוגמה, במדינות מסוימות, איכות המוצר המיוצר על ידי ספק אינה ברמה זהה לזו של מדינות אחרות.

ההנהלה המקומית יצטרכו לקבל החלטה מבצעית לנהל משא ומתן עם הספק עבורם כדי ליצור מוצר באיכות גבוהה יותר כדי להבטיח את איכות המוצר המוגמר.

לוגיסטיקה

אסטרטגיית שרשרת האספקה ​​החלטות טקטיות בתהליך הלוגיסטי מתמקדים לעתים קרובות על השימוש של חברות צד שלישי לוגיסטיקה (3PL). חברות רבות זיהו את היתרונות העלות של חברות אלה 3PL ו משולבים אותם שרשרת האספקה ​​שלהם. עם זאת, במקרים מסוימים, אלה חברות 3PL לא יכול לפעול בכל האזורים בהם החברה דורשת לוגיסטיקה. במקרים אלה, על ההנהלה המקומית לקבל החלטות מבצעיות על החכרת המחסנים המקומיים וניהול משא ומתן עם חברות לוגיסטיות אזוריות. למרות שהחלטות שרשרת האספקה ​​האסטרטגית והטקטית נעשות על מנת להביא את היעילות הגדולה ביותר בעלות הנמוכה ביותר, הפעילות היומיומית של שרשרת האספקה ​​מחייבת שההנהלה המקומית תקבל מאות החלטות מבצעיות.החלטות מבצעיות אלה נעשות במסגרת הנוצרת על ידי תהליכים אסטרטגיים וטקטיים ולא מבודדים.

שרשרת אספקה ​​ממוטבת היא אחת המאפשרת לארגון לספק את מה שהלקוח רוצה ללקוחותיו כאשר לקוחות הארגון מעוניינים בהזמנות שלהם.

וכדי להשיג זאת על ידי ההוצאות כמו מעט כסף ככל האפשר - בעלות של סחורות, עלויות המלאי, לוגיסטיקה ועלויות הייצור.

אם שרשרת האספקה ​​שלך אינה מספקת ללקוחות שלך בזמן, תוך הגדלת ההכנסות ומזעור ההוצאות - היא אינה מותאמת. לייעל את שרשרת האספקה ​​שלך על ידי ניהול הספקים שלך, הלוגיסטיקה שלך, ואת העלויות שלך.

עודכן על ידי גארי מריון, לוגיסטיקה מומחה שרשרת אספקה.