צריך 6 אסטרטגיות כדי לקדם את הצמיחה של העובדים שלך?

אחד הדברים הטובים ביותר אי פעם כמנהל הוא כאשר אתה שוכח עובד חדש שהוא מדהים. ההשכרה החדשה שלך קופצת ממש בפתרון בעיות, בונה מערכות יחסים, חושבת על רעיונות חדשים. בקיצור, אתה לא יכול לקוות לעובד טוב יותר.

מצד שני, אחד הדברים הגרועים ביותר שיכולים לקרות הוא כאשר אתה שוכח עובד חדש שהוא נורא. לשכור החדש שלך לא יכול להתמודד עם עומס העבודה, מתלונן על כל דבר גורר את המחלקה כולה למטה.

זה שכירת להיכשל.

מאז רוב המנהלים אינם מומחים שכירת, כאשר אתה מכה את הקופה עם לשכור המושלם, אתה רוצה לשמור על אותו אדם בתקיפות במחלקה שלך. כאשר אתה מקבל ביצה רע, אתה רוצה להכריח את העובד החוצה את ההזדמנות בקרוב. מה נוטה לקרות אם כי הוא עובד רע מקלות מסביב לנצח ואת אחד טוב עובר בעוד כמה שנים.

- <->

6 אסטרטגיות כדי לספק הזדמנויות לאנשים לגדול

למרבה המזל, אתה יכול לתקוף את שתי הבעיות הללו על ידי מתן הזדמנויות לעובדים שלך - טוב ורע - לגדול מקצועית באופן אישי. הנה איך.

אל תנצלו את העובד הקשה שלכם. זה כל כך מפתה רק להמשיך לשמור על העבודה על ג 'יין כי אתה יודע שהיא תעשה את זה ולעשות את זה טוב. כתוצאה מכך, עם זאת, ג 'יין בסופו של דבר עם הזמן כדי ללמוד מיומנויות חדשות ולשפר את היחסים שלה מחוץ לעבודה. היא פשוט עסוקה עושה את כל העבודה כל הזמן.

במקום זאת, שקול היטב את המטלות שלך וודא שאתה לא בטעות להעניש את ג 'יין על ידי נותן לה את כל משימות נורא רק בגלל שאתה יודע שהיא תעשה אותם.

תן לה את המשימות הקשות, כן, אבל לא את המשימות קשה כי הם משימות מייגעות, אבל המשימות שבהן היא תמתח ולגדול.

להבהיר כאשר אתה מקצה דברים שאתה שם כדי לעזור לך כי אתה מבין את זה הוא למתוח לה. עובדים קשיחים ומסוגלים משגשגים בסוג זה של דברים.

אל תיכנע לעובד הרע. כאשר אתה יודע ג 'יין יעשה את זה בלי מחשבה שנייה, למה לתת את המשימה הולי? ובכן, כי שכרת אותה וזה התפקיד שלך בתור הבוס כדי לעזור לה להצליח. אז, להקצות לה משימות או פרויקטים ולאחר מכן לעבוד איתה כדי לוודא שהיא משיגה אותם.

שקול כי עובד שלך עושה עבודה רעה, כי היא לא יודעת איך לעשות עבודה טובה. אם תלמד אותה, יש סיכוי טוב שהיא תתפתח ותגדל לעובד טוב.

לספק הדרכה רשמית. כל אחד זקוק למורה-טוב ורע. המבצע הטוב שלך יכול לעבור לשלב הבא בעזרת מורה טוב. עובד רע שלך יכול להגיע עד מהירות עם הדרכה ברורה.

לפעמים, אתה יכול לספק חונכות רשמית עם mentor מוקצה ולפעמים אתה יכול לספק חונכות באמצעות תוכנית.כך או כך עובד, ומה הכי טוב תלוי בצרכים של החברה שלך ואת אישיותו של העובד.

תגמל ביצועים טובים. אחד הדברים הגרועים ביותר שאתה יכול לעשות עם עובד טוב היא להתעלם ההצלחות שלהם. אתה לא רוצה שג'יין תעבור לעבודה חדשה, כי אתה נשאר גבוה ויבש, אז אתה לא לשבח (בפומבי או פרטי) ואתה לא מציע הקצאות למתוח.

נסה לחסל את המחשבה הזאת. במקום זאת, להבין כיצד ההצלחה המתמשכת של ג 'יין יכול לאפשר לך לגדול גם כן. ככל שהיא גדלה ומתפתחת, היא יכולה לקחת על עצמו משימות ברמה גבוהה יותר, לשחרר אותך למשימות למתוח בקריירה שלך.

ומה עם הולי, המבצעת המסכנה? זה קריטי יותר שהיא רואה תגמולים להצלחות, לא משנה כמה קטן. כאשר היא רואה מה היא מסוגלת לעשות טוב, היא תהיה נוטה להמשיך לנסות להצלחה נוספת. היא תתחיל לגדול ויכול להיות חבר יקר של הקבוצה.

אל תשכח צמיחה אישית. כן, המטרה העיקרית שלך בתור מעסיק היא ההצלחה של העסק שלך או מחלקת, אבל אם העובדים שלך לא מרגישים צמיחה אישית, הם לא אכפת כמו הרבה על השורה התחתונה שלך. הקפד לאפשר לעובדים שלך זמן לעצמם - להיות מה ומי הם רוצים להיות.

מנהיג אמיתי מוודא שהעובדים שלה מתקדמים בקריירה שלהם בחייהם. זו תמיד האחריות העיקרית - ממש ליד עמידה ביעדים פיננסיים. זה מה שמבדיל אותך מבוס רגיל.

מאפיינים של סגנון מנהיגות מוצלחת

הרבה נכתב על מה עושה מנהיגים מצליחים. אני אתמקד במאפיינים, בתכונות ובפעולות שלדעתי הן המפתח.

• הסודות של הצלחה מנהיגות
• בחר להוביל.
• להיות אדם אחר לבחור לעקוב.
• לספק חזון לעתיד.
• תן השראה.
• לגרום לאנשים אחרים להרגיש חשוב ומוערך.
• לחיות את הערכים שלך. התנהגות אתית.
• מנהיגים להגדיר את הקצב דרך הציפיות שלך ואת הדוגמה.
• להקים סביבה של שיפור מתמשך.
• לספק הזדמנויות לאנשים לגדול, הן באופן אישי ומקצועי. (מאמר נוכחי, אתה נמצא כאן.)
• טיפול ולפעול עם חמלה.