שאלות לדוגמה נוספות עבור 360 ביקורות

מחפש שאלות נוספות לשימוש כאשר אתה שואל עובדים לספק משוב על עמית לעבודה בסקירה 360? במאמר מוקדם יותר, שיתפנו 360 שאלות משוב בחמישה תחומים שזוהו עם נתונים מאמריקה. com.

הם עקבו אחר התכונות, המאפיינים והמאפיינים שהמעסיקים חיפשו בתדירות הגבוהה ביותר במודעות התעסוקה שלהם במשך תקופה מסוימת. אם רוב המעסיקים מחפשים תכונה מסוימת, זה מספק נקודת התחלה טובה לפיתוח 360 שאלות ביקורת.

עובדים ומנהלים צריכים לספק משוב 360 בפורמט מאורגן או שקשה להבין וליצור פריטים לפעולה. אם אתה רק שואל קבוצה של עמיתים לעבודה כדי לספק משוב, תקבל דפים ודפים של פרשנות לא מאורגנת. כאשר אתה שואל שאלות ספציפיות, אתה צפוי לקבל ישר קדימה, משוב שימושי.

מתן משוב על תשובות לשאלות ספציפיות הוא טוב יותר עבור העובדים המספקים משוב גם כן. השאלות לטפל בשאלה הנפוצה ביותר שלהם ודאגה. הם תמיד אומרים, טוב, אני אשמח לספק את המשוב, אבל מה אתה באמת רוצה לדעת?

אז, לעשות את כל 360 המשתתפים ביקורת טובה ולקחת את השאלות המתאימות מ 30 שלי מומלץ קודם לכן שאלות או להשתמש אלה שאלות נוספות כדי לחפש משוב. אל תהסס להתאים אישית את השאלות ולקבוע אילו שאלות אתה רוצה לשאול על כל עובד אשר מקבל ביקורת.

שאלות עבור 360 סקירה

השתמש בשאלות אלה כאשר אתה מבקש משוב בסקירה 360. הם שואלים על תחומים חשובים וחשובים בעבודה.

מפורט פרטים

• כאשר אתה עובד עם העובד על הפרויקט, הוא עושה תוכנית יסודית ולאחר מכן פעל באמצעות הישג שלה?
• מהי החוויה שלך של העובד; PS תשומת לב לפרטים עבודתו?

סדרי עדיפויות

• האם העובד מעדכן את פריטי הפעולה ואת עבודתו באופן כללי, ולאחר מכן, פעל על פי סדר העדיפויות שקבע?
• האם סדרי העדיפויות הוא בוחר את סדרי העדיפויות המתאימים בתצוגה שלך?

עבודת צוות

• כיצד העובד תורם לתפקוד המוצלח והיעיל של הצוות שלו?
• מה, אם בכלל, עושה את זה עובד זה מפריע לתפקוד של צוותי שבו הוא משתתף?

תקשורת בין אישית

• האם העובד שומר אותך מעודכן על מה שאתה צריך לדעת כדי לבצע את הרכיבים של הפרויקט או המשימה?
• האם העובד מתקשר בצורה יעילה, כך שאתה ברור על המסר שלו, כלומר, ומה הוא צריך ממך?

אמין

• עד כמה אתה יכול לסמוך על העובד כדי לשמור על התחייבויותיו?
• האם אתה יכול לספק דוגמה של פעם כאשר העובד הוכיח אמינות בעבודה שלו איתך?

היכולת רב המשימות

• אתה יכול לספר לי על פעם כאשר אתה שם לב כי העובד היה ביצוע מספר משימות שונות סדרי עדיפויות בקלות? האם אי פעם הוא הפיל את הכדור?
• כמה יעיל הוא עובד בתיאום משימותיו עם עובדים אחרים כדי להגביר את האפקטיביות שלו?

ניהול זמן

• האם אתה יכול לספק תמונה כוללת של האפקטיביות של העובד בניהול זמנה /
• האם העובד משתתף בצוות ובפגישות אחרות באופן קבוע על בסיס קבוע? או, האם היא מאוחרת יותר בעקביות?
• כמה זמן העובד על השלמת התחייבויות ומשימות, מניסיונך?

יושרה, יושר, אמת> האם אתה סומך על העובד לעשות מה שהוא אומר שהוא הולך לעשות בלי תירוצים או להאשים עובדים אחרים על כל כישלונות?

• האם העובד אומר את האמת כפי שראית אותו עובד איתך ועם עובדים אחרים?
• האם אתה בוטח ביסודו של העובד?
• האם העובד משליך עובדים אחרים מתחת לאוטובוס?
• חדשנות

האם העובד מגיע עם רעיונות חדשים, גישות טריות, ופתרונות חדשניים כפי שהיא עובדת איתך ועם אחרים?

• האם העובד מסוגל לקחת רעיון חדש, לבנות תמיכה לרעיון בקרב עמיתיו, ולהביא את הרעיון למימוש?
• סיפקתי דוגמאות לסוגי השאלות שבהן תוכל להשתמש כדי לשפר את היעילות של 360 הסקירות שלך. הם עוזרים לעובדים להגיב לארגן את המשוב שלהם בצורה המאפשרת מנהל מקבל או עובד במהירות לארגן ולראות דפוסים.

מתן משוב לעובד יעיל יותר כאשר אתה מגדיר שאלות שמנחות את המשוב. אתה יכול להשתמש בשאלות אלה לדוגמה כדי להכין 360 ביקורות שלך או לכתוב שאלות משלך על בסיס דוגמאות אלה.

360 ביקורות הן מרכיב משמעותי, תורם של מערכת ניהול ביצועים מעוגלות היטב כאשר הם עושים היטב.