קיבולת המדידה בתעשייה

הקיבולת מוגדרת לעתים קרובות כיכולת של אובייקט, בין אם מדובר במכונה, במרכז עבודה או במפעיל, כדי לייצר פלט עבור פרק זמן מסוים, אשר יכול להיות שעה, וכו 'חברות רבות להתעלם מדידת קיבולת, בהנחה כי המתקן שלהם יש קיבולת מספיק, אבל זה לעתים קרובות לא המקרה. יותר ויותר, תוכנות כמו תכנון משאבים ארגוניים (ERP) ומערכות ניהול מחסן (WMS) לחשב התפוקה מבוססת על נוסחאות התלויות קיבולת.

-> ->

חברות למדוד את הקיבולת בדרכים שונות באמצעות קלט, פלט או שילוב של השניים כאמצעי. לדוגמה, חברת מיחזור מחשבת את יכולתם בהתבסס על כמות החומר שהם מנקים מן הקדימונים הנכנסים במפעל שלהם, ואילו חברת הטקסטיל מחשבת קיבולת בהתבסס על כמות החוט המופק, i. ה. פלט. החברות משתמשות בשני מדדים של יכולת, תיאורטית ודירוג. הקיבולת התיאורטית מוגדרת כקיבולת התפוקה המקסימלית שאינה מתירה זמן השבתה, בעוד שהקיבולת המדורגת היא יכולת התפוקה שניתן להשתמש בה למטרות חישוב, שכן היא מבוססת על ניתוח ארוך טווח של הקיבולת בפועל.

-> ->

אסטרטגיות קיבולת

ישנן שלוש אסטרטגיות קיבולת בסיסיות בשימוש על ידי ארגונים שונים כאשר הם רואים ביקוש מוגבר; להוביל אסטרטגיית קיבולת, אסטרטגיית הקפיצה, ואת אסטרטגיית יכולת ההתאמה.

Lead Capacity Strategy

כפי שהשם מרמז, אסטרטגיית הקיבולת המובילה מוסיפה קיבולת לפני שהביקוש מתרחש בפועל.

חברות לעיתים קרובות להשתמש באסטרטגיה זו קיבולת, שכן היא מאפשרת לחברה כדי להעלות את הייצור בזמן שבו הדרישות על מפעל הייצור הם לא כל כך גדול. אם מתרחשות בעיות כלשהן במהלך תהליך הרמפה, אלה יכולים להיות מטופלים כך שכאשר הביקוש מתרחש מפעל הייצור יהיה מוכן.

חברות כמו גישה זו כפי שהוא ממזער את הסיכון. כמו שביעות רצון הלקוחות הופך להיות יותר ויותר חשוב, עסקים לא רוצה להיכשל לפגוש מועדי אספקה ​​בשל חוסר יכולת. יתרון נוסף של אסטרטגיית הקיבולת המובילה היא שהיא מעניקה לחברות יתרון תחרותי. לדוגמה, אם יצרן צעצוע מאמין פריט מסוים יהיה מוכר פופולרי עבור תקופת חג המולד, זה יגדיל את קיבולת לפני הביקוש הצפוי, כך יש מוצר במלאי בעוד יצרנים אחרים יהיה משחק "להתעדכן. "

עם זאת, האסטרטגיה קיבולת להוביל יש קצת סיכון. אם הביקוש לא יתממש אז החברה יכולה למצוא את עצמם במהירות עם מלאי לא רצויות, כמו גם את ההוצאות של ramping את היכולת ללא צורך.

לג קיבולת אסטרטגיה

זה ההפך של אסטרטגיית קיבולת להוביל.עם אסטרטגיית הקפיצה, החברה תגדיל את הקיבולת רק לאחר שהתרחשה הדרישה. למרות חברות רבות בעקבות אסטרטגיה זו הצלחה אינה מאפשרת מובטחת. עם זאת, יש כמה יתרונות של שיטה זו. בתחילה היא מקטינה את הסיכון של החברה. על ידי לא להשקיע בזמן של ביקוש פחות לעכב כל הוצאות ההון משמעותי, החברה תהנה מערכת יחסים יציבה יותר עם הבנק שלהם והמשקיעים.

שנית, החברה תמשיך להיות רווחית יותר מאשר חברות אשר עשו את ההשקעה עם קיבולת מוגברת. כמובן, החיסרון הוא כי החברה היתה תקופה שבה המוצר היה זמין עד קיבולת היה סוף סוף גדל.

אסטרטגיה קיבולת ההתאמה

אסטרטגיית הקיבולת המותאמת הוא אחד שבו החברה מנסה להגדיל את הקיבולת במרווחים קטנים יותר כדי לעלות בקנה אחד עם העליות בנפח. למרות שיטה זו מנסה למזער את מעל ומתחת קיבולת של שתי שיטות אחרות, חברות גם לקבל את הגרוע ביותר של השניים, שם הם יכולים למצוא את עצמם על קיבולת ותחת קיבולת בתקופות שונות.

כדי לייעל את שרשרת האספקה ​​שלך, אתה צריך להיות מסוגל לספק ללקוחות שלך עם מה שהם רוצים, כאשר הם רוצים את זה - ולהשיג את זה על ידי ההוצאות כסף קטן ככל האפשר.

על ידי הבנה וניצול של הקיבולת של המתקן שלך, אתה יכול להשיג את המטרה.

עודכן על ידי גארי מריון, לוגיסטיקה מומחה שרשרת אספקה.