טיפים לניהול בהצלחה של מיזוג

מאניה המיזוג הוא זעם שאינו abating. ככל שהעולם העסקי ממשיך למצוא ארגונים בעלי דעות דומות הנשענים על הצלחה המותנית ביכולות משלימות, מנהלים מצליחים חייבים ללמוד כיצד לנהל את סכסוכי השינוי.

אמנם הרבה נכתב על ההיבטים הפיננסיים של מיזוג חברות, הרבה פחות תשומת לב כבר שילם את האלמנט האנושי. על מנת חברה חדשה של שני לשגשג ולשגשג, ניהול צריך להיות מיומן בעבודה עם כל האנשים המעורבים בפעולה החדשה.

-> <<<<<<<<<<<<<<<<הקודם הבא> <<<<<<<<<<<<<<<<<<< כפי שאתה מבלה עם האנליסטים הפיננסיים שלך ולבלות את זה עם העובדים שלך.אנשים אכפת איפה הם עובדים, להפוך אותם שותפים אסטרטגיים. "

-> ->

קבל אנשים לדבר. קבל אנשים הן החברה המתמזגת ואת החברה נספגים יחד מוקדם ככל האפשר. בגלוי ובכנות לדון היתרונות הנתפסים של המיזוג. אם לחברה א 'יש כוח במכירות והם סופגים את החברה ב' בגלל רשת ההפצה של חברה ב ', ודאו שאנשי ההפצה בחברת א' יקשיבו (וילמדו) מאנשי ההפצה של חברה ב '. כמו כן, כוח המכירות של החברה B צריך להקשיב, וליהנות, אנשי מכירות עם החברה א <

גזור צוות.

למרות מיטב המאמצים שלך כדי להפוך את העובדים שלך שותפים אסטרטגיים השקיעו בעסק, תהיה חפיפה. למרבה הצער, אתה כנראה צריך להפחית את מספר האנשים שעובדים עבור החברה החדשה בגלל החיסכון בעלויות הטמון בשילוב של משימות מיותרות. הרעיון הוא להרפות של אנשים אלה לפחות מצויד לתרום לארגון החדש תוך שמירה על אלה מצוידים בצורה הטובה ביותר. ודא את ההערכה של "הטוב ביותר" מסתכל על שני אנשי החברה באותה מידה.

אחרי הכל, אתה לא רוצה לאבד אדם גדול מהחברה ב ', כך שתוכל לשמור על אדם בינוני מחברה א <

להיות ישר. כולנו מעריכים את הכנות ובעוד זה כואב לגלות כי אתה תהיה מחוץ לעבודה, זה הרבה יותר נחמד לשמוע על זה מראש מאשר למצוא פשוט למצוא "ורוד להחליק" את המשכורת הבאה שלך.

אנשים נוהגים בחברה.

המאמר "מיזוגים ורכישות: המשוואה האנושית" מקבוצת שינוי מנהלים אומר: "חברות מתקדמות הבינו כי מיזוג הוא בשמו רק ללא תמיכה חיובית של משאבי אנוש שנרכשו לאחרונה."

מיזוג שני חברות עם מדיניות שונה שלהם, נהלים, תרבות יוצרת מתח עבור כל המעורבים. "הניצולים" של שתי החברות צריך להתמודד עם אנשים חדשים, נהלים חדשים, אולי יותר עבודה, ואת ההפסד של עמיתים לעבודה שהפכו להיות צריך להיות מציאותי בתכנון העבודה שלך.תוכנית לאנשים להיות פחות פרודוקטיביים מהרגיל כפי שהם מתמודדים עם השינויים. מצפה לאבד כמה אנשים טובים שאינם נוחים עם הארגון החדש. תן לעצמך ואת מחלקת הזמן שלך לעבוד דרך השינויים ולקבל בחזרה עד במלוא המהירות. פרספקטיבה מחלקתית

מיזוג משפיע על תפקודים שונים באופן שונה. כל פונקציה חשובה להצלחת המיזוג. שקול את הדרך שבה מיזוג משפיע על מחלקות אחרות ולאחר מכן להשתמש בשיעורים אלה כדי למזער את אותן תופעות במחלקה שלך.

IT / IS / MIS:

חברות ממוזגות עשויות להזדקק להרכבה של מערכותיהן בזמן שיא, ושילוב חלק של פעולות יכול להיות קריטי לדימוי הציבורי החדש של החברה.

משאבי אנוש / משאבי אנוש / כוח אדם:

הבעיה הראשונה היא לפתור אם לשלב את התוכנית של החברה שלך עם החברה המתמזגת. התשובה שלך ברוב המקרים יהיה כן.

• ניהול מוצר / תפעול / שיווק: יש לציין כי לאחר מיזוג גדול, פונקציית ניהול המוצר בבנק השליטה הוא בדרך כלל דפק את צעד קצת.
• Walk the Talk מנהלים העוסקים באמת מאמינים כי אנשים הם הנכס החשוב ביותר שלהם צריך להתייחס אליהם ככזה.
• מיזוג, או רכישה, נותן למנהלים הזדמנות להצליח על ידי עמם על ידי להיות כנים איתם, לשמור אותם על מידע, ולתת להם את כל המידע שהם יכולים מוקדם ככל שהם יכולים. אם תשמור את הדברים האלה בראש, תוכל לשמור יותר של אנשים טובים הן של החברה והן החברה B.