עוזב מורשת: מה אתה יכול ללמוד מהצלחות ואתגרים של אחרים

פורסם 11/15/2014

אנחנו לא יכולים לדבר על מורשת מנהיגות היום בלי להזכיר סטיב ג'ובס. הוא היה גאון כשמדובר בחידושים במוצרים והוא יצר סביבה באפל שאיפשרה לו להרגיש הרבה אחרי מותו. עם זאת, חשוב להפריד מורשת החדשנות של ג 'ובס מן המורשת המנהיגות בפועל שלו. ככה ג'ובס השפיע על האנשים שסביבו.

כשמדובר בסגנון הניהול, סטיב ג'ובס לא היה הבוס של כולם.

ישנם מאות סיפורים הממחישים עד כמה קשה היה לעבוד ולפעול. הוא היה כזה גאון כי סגנון המנהיגות שלו הוא התעלם לעתים קרובות, אבל לפני השוואת עצמו סטיב ג 'ובס, מנהיג צריך לזכור את העובדה כי סגנון הניהול שלו לא היה על אנשים. אם אתה לא משנה את העולם עם המוצרים והשירותים שלך, מה יהיה המורשת שלך? התשובה? אֲנָשִׁים. כאשר אתה משאיר מורשת, אתה צריך לחשוב יותר על האנשים שאתה משאיר מאחור, ולא את המוצרים והשירותים שאתה משאיר מאחור. אחרי הכל, מוצרים ושירותים באים והולכים. זה העם שישמור על החברה לנוע קדימה לכיוון החזון שלה.

-> ->

האגדה של ג 'נרל אלקטריק

ג'ק וולש הוא אחד המנהיגים העסקיים המפורסמים ביותר של כל הזמנים. Welch הוא כמו נרדף עם ג 'נרל אלקטריק כמו סטיב ג' ובס הוא Apple ו וינס לומברדי הוא על גרין ביי פקרס. וולץ מפורסם בהרבה דברים - לא כולם חיוביים - אבל הוא יצר מורשת מנהיגות שהצליחה לשרוד זמן רב לאחר יציאתו מג'נרל אלקטריק.

כאשר רוב החברות למצוא את עצמם מחפשים מנכ"ל חדש, הם לעתים קרובות יש להרכיב ועדת חיפוש כדי למשוך מועמדים מארגונים אחרים. זה לא נכון בג'נרל אלקטריק. הם מאוד ברורים לגבי המשימה שלהם ואת התהליך לפיתוח מנהיגים מבפנים. כאשר ג 'ף Immelt, מנכ"ל הנוכחי של GE פורש, יש ככל הנראה כמה מועמדים בתור אשר כבר groomed במהלך השנים כדי להיכנס לתפקיד זה כאשר קרא.

אותו הדבר נכון לגבי עמדות מנהיגות לאורך הקו. GE מציבה הרבה זמן, מאמץ ומשאבים מאחורי אימון ופיתוח כישרונות מבפנים.

על ידי קידום אנשים בתוך הארגון, מנהיגי GE להבטיח את התרבות שהם יצרו, את הערכים החשובים ואת סדרי העדיפויות שהם הציבו ימשיך עם כל דור חדש של מנהלים כי נע מעלה את הסולם.

כיצד שינוי מנהיגות יכול להשפיע על התרבות - והצלחה

ברנרד מרקוס ארתור בלנק ייסד הום דיפו לאחר שפיטרו מן הרשת לשיפור הבית חנות Handy דן על ידי אדם המפורסם כינה את עצמו "מינג ללא רחמים" מורשת מנהיגות ראויה לציון בפני עצמה.בלנק ומרקוס לקחו את הלקחים שלמדו מניסיון זה והשתמשו בו כדי ליצור חברה שממקדת את העובדים. במקום להתייחס למשכורות כהוצאה, הם ראו בה השקעה, גייסו כישרון חזק בכל הרמות, משלמים לאנשים האלה את מה שהם שווים, ומשקיעים בפיתוח הקריירה שלהם ובפיתוחם.

מרקוס ובלנק היו מפורסמים על תרגול מה שהם הטיפו, מבלה זמן רב על הרצפה בחנויות, ואת החיים עד הפילוסופיה שלהם כי אנשים - לקוחות ושותפים כאחד, כונן את ההצלחה של העסק.

כאשר הם בסופו של דבר בדימוס מ הום דיפו, הם עשו בחירה מעניינת. במקום לקדם מבפנים, הם הביטו מחוץ לארגון עבור יורשו. שם הם מצאו את בוב נרדלי, ומנהל לשעבר של GE שאיבד הצעה להחליף את ג'ק וולץ '. הם קיוו שהם עוזבים מורשת שתחזיק מעמד אל העתיד. עם זאת, סגנון המנהיגות של Nardelli לא יכול היה להיות שונה יותר מאשר הסגנון של בלנק ומרקוס. נרדלי היה מפורסם בגישה סמכותית וניהולית מלמעלה למטה, והוא ניסה ליישם את הסגנון הזה לארגון ששגשג מהיום הראשון על העצמת העובדים בכל הרמות כדי לקבל החלטות משלהם.

במהלך כהונתו של Nardelli, הום דיפו הפסיד הרבה כישרון הודות לתזוזה תרבותית קיצונית זו. בסופו של דבר הום דיפו ישרה את הספינה, והם חזרו להתמקד שלהם בפיתוח כישרון מבפנים ויצירת תרבות שתאפשר את החזון ואת המשימה של ברני מרקוס וארתור בלנק להמשיך.

השארת מורשת היא יותר מאשר רק אתה

כאשר אתה מחשיב איזה סוג של מורשת אתה תשאיר מאחור, חשוב להכיר בכך את התרבות של החברה משחקת תפקיד מפתח בתהליך. אם אתה לא מטפח סביבה שבה מנהיגים ועובדים יכולים להמשיך את החזון שלך, מורשת שלך לא יכול לחיות על. השארת מורשת דורשת להתמקד כמעט כמו תרבות הסגנון האישי שלך ואת ההישגים. GE יש תרבות כי ניתן לזהות. ג 'נרל אלקטריק אנשים ידועים עובד בדרך מסוימת, ניהול בדרך מסוימת, והתמודדות עם בעיות בדרך מסוימת. הום ​​דיפו, שיש לה דרך שונה מאוד לעשות דברים, ידועה גם בתרבותה, וזו תרבות המסייעת להבטיח את חזון המייסדים שלה, למרות כמה שיהוקים לאורך הדרך.

מה תעשה היום כדי לעזור ליצור תרבות המאפשרת את המורשת שלך להמשיך הרבה אחרי שאתה נעלם?

בית Armknecht מילר

הוא מאמן ניהול מוסמך ומנכ"ל של מהירות ההנהלה , כישרון העליון ופיתוח הייעוץ מנהיגות המשרד. ספרה האחרון, "האם אתה כישרון אובססיבי? : Unlocking את הסודות של צוות העבודה של משתולל גבוה ביצועים זמין על אמזון.