וִידֵאוֹ: גבי ליטמנוביץ: מהייטק להוראה- עושים שינוי מקצועי ומתחילים להשפיע 2024
כפי שמנהיגי הממשלה הפכו להיות דינמיים וחדשניים יותר באופן שבו העבודה מתבצעת, תפקידי מנהלי הפרויקטים ואנליסטים עסקיים הפכו בולטים יותר בארגונים ממשלתיים. אנשים אלה הם זרזים לשינוי, אבל הם עושים יותר מאשר השראה לאחרים לעשות דברים אחרת. הם מביאים לשינוי מנהיגים ארגוניים ובעלי עניין רוצים לראות.
על פי מדריך BABOK® המיוצר על ידי המכון הבינלאומי לניתוח עסקי, או IIBA ®, "ניתוח עסקי כולל הבנה כיצד ארגונים פועלים כדי להשיג את מטרותיהם ולהגדיר את היכולות שהארגון דורש לספק מוצרים ושירותים לבעלי עניין חיצוניים. "
אנליסטים עסקיים מחפשים תחילה להבין את הארגון כפי שהוא ולאחר מכן לדמיין איך זה יכול להיות בעתיד. הם מעצבים את ההבנה שלהם של המדינה העתידית הרצויה על ידי הקשבה למנהיגים, לבעלי עניין, מומחים לנושא וחברי צוות הפרויקט. אנליסטים עסקיים ואז להמציא דרכים לקבל את הארגון מהמקום שבו הוא למקום שבו הוא רוצה או צריך להיות.
הם קבוצה טרי של עיניים בעיות רבות צריך. הם מגיעים למצב ללא דעות קדומות המוחזקות על ידי אנשים אשר באופן שגרתי להתמודד עם הנושא של הפרויקט. אנליסטים עסקיים שואלים את השאלות המטומטמות בלי להיראות טיפשים. הם מטילים ספק בהנחות היסוד שכל אחד אחר מקבל כמובן מאליו. עבור אנשים שאוהבים לפתור בעיות, ניתוח עסקי הוא שדה גדול.
מה אנליסט עסקי
אנליסטים עסקיים בעיקר לעבוד על צוותי הפרויקט. הם עשויים להיות קשורים באופן ארגוני למחלקת טכנולוגיית מידע או למשרד לניהול פרויקטים, אך באופן יומיומי, הם פועלים בשיתוף עם מנהלי הפרויקטים שלהם.
לעתים קרובות הם עובדים על יותר מפרויקט אחד בכל פעם, כך שהם כל הזמן להעריך מחדש את סדרי העדיפויות שלהם מועדים.
אנליסטים עסקיים מוקצים צוות הפרויקט לבצע מגוון רחב של משימות. בתחילת הפרויקט, הם מקבלים הבנה של התהליכים העסקיים של הארגון הרלוונטיים למטרות הפרויקט.
הם מתעדים תהליכים אלה כדי לעזור לחדד את הבעיה שהפרויקט מנסה לפתור. תיעוד כמעט תמיד כרוך בדיאגרמות המדגימות כיצד העבודה מתבצעת. יצירה קריטית של עבודה זו היא להבין איך העבודה בפועל שונה המדיניות שנקבעו, נהלים ופרוטוקולים.
ברגע שכולם נמצאים באותו דף עם איך העבודה תהליכים ומה הבעיות, צוות הפרויקט סיעור מוחות דרישות פתרון צריך. האנליסט העסקי משתתף בדרישות איסוף כדי להבטיח את הידע שלו או שלה יש הרבה עומק והקשר ככל האפשר.
לאחר הצוות מגיע להסכמה על האפשרויות הטובות ביותר לפתרון, אנליסט עסקי מנסה לפרוץ את הפרטים.כאשר עבודה זו מתחילה, חשוב עבור אנליסט עסקי יש הבנה טובה של איך פתרונות טכנולוגיים מיושמים. האנליסט העסקי לא צריך להיות מתכנת מחשבים, אבל הוא או היא זקוקים להבנה ראשונית של האופן שבו מערכות טכניות עובדות וכיצד מתבצעת עבודתם. פתרונות של אנליסטים עסקיים חייבים להיות בר השגה עבור המתכנתים.
האנליסט העסקי הוא קריטי להצלחת הפרויקט משום שהוא או היא מבינים את הצד העסקי ואת הצד הטכני של הדברים.
מנהל הפרויקט לעיתים קרובות יש את הידע הזה, אבל לא במידה האנליטיקאי העסקי עושה. אנליסט עסקי יכול לתרגם ז 'רגון טכני למשהו חברי צוות הפרויקט יכול להבין, והם יכולים לתרגם ארגוניים ספציפיים שפה לתוך המונחים מתכנתים המחשב יכול לשלב לתוך המסגרת הנפשית שלהם.
כמו פתרונות מיושמים, האנליסט העסקי מבטיח את העבודה הטכנית עונה על הצרכים העסקיים. האנליסט העסקי עשוי גם להיות מעורב בבדיקות מערכת ויצירת מדריכים למשתמש.
מאפייני אנליסטים עסקיים
אנליסטים עסקיים כמו לפתור בעיות. הם נוטים לעקוב אחר ההרגל החמישי של סטיבן Covey של אנשים מצליחים מאוד: "חפשו קודם להבין, ואז להיות מובן. "הם מבינים את הארגון כפי שהוא קיים; אז הם מנסים לשנות את זה.
הם חזון. הם אינם קשורים בדרך הדברים. בעיני האנליסטים העסקיים, הדברים הם רק נקודת מוצא לעתיד טוב יותר. הם מטילים ספק בהנחות ושואפים להסתכל על הדברים בצורה שונה מכל אחד אחר. הם מציעים חלופות והם לא מפחדים הרעיונות שלהם להיות ירו; עם זאת, הם לוחצים naysayers על למה הם אומרים משהו לא יכול לעבוד. החידושים של האנליסטים העסקיים עלולים להפחיד אנשים לפעמים כי לאנשים יש בדרך כלל זיקה לסטטוס קוו אם אחת משתי סיבות: הפחד מפני הבלתי ידוע והחשש ששינוי יפחית את הידע המוסדי שלהם.
אנליסטים עסקיים הם בכיוון אוריינטציה. הם רוצים לדעת כל עובדה אחת על תהליך. הם בוחרים בכל פן קטן כדי לראות איך הדברים עובדים. הם שקולים בדיוק בתיעוד שלהם. הם רוצים שהתיעוד שלהם יהיה ברור ומקיף. אם אנליסט עסקי יש פגם במיומנויות התקשורת שלו הוא בדרך כלל להיות מפורט מדי עבור הקהל, אבל הם בדרך כלל לתקשר היטב בעל פה ובכתב.
אישורים עבור אנליסטים עסקיים
IIBA מציע שתי אישורים עבור אנליסט עסקי: הסמכה של התמחות בניתוח עסקי, או CCBA ®, ואת Professional Business Analysis Professional, או CBAP ®. באותו אופן, CAPM ® ו PMP ® הם אישורים בוגר עבור מנהלי פרויקטים, CCBA ® ו CBAP ® הן שתי רמות של הסמכה עבור אנליסטים עסקיים.
משכורות עסקים אנליסטים להרוויח כמו
כמו בכל תחום, המרוויחים העליון נוטים להיות אלה שהיו בשדה במשך זמן רב ואלו שהם מבצעים העליון.הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה לא שומרת על נתוני שכר עבור אנליסטים עסקיים, אך להלן השכר הממוצע למשרות קשורות על פי נתוני 2012:
|
תפקיד עבודה |
שכר ממוצע |
|---|---|
|
אנליסט מחקר תפעולי |
$ 72, 100 |
|
אנליסט ניהול |
$ 78, 600 |
|
מהנדס תעשייה |
$ 78, 860 |
|
אנליסט מודיעין רשת
אלה הם חיל האוויר התגייס עבודה תיאורים גורמי ההסמכה עבור תפקיד אנליסט מודיעין רשת (1N4X1). למד כיצד לרכוש מערכת טלפון עסקי
אם אתה בשוק עבור עסק טלפון ציוד המערכת, הנה מדריך למונחים, תכונות ופונקציות זמין במערכות הטלפון במשרד. מה זה הופך להיות אנליסט עסקי
מהו אנליסט עסקי? זה פרופיל הקריירה מניות מה אנליסט עסקי, אחריות מפתח, חינוך או הכשרה הנדרשת, ועוד. |