מוביל שינוי של קצב: נע מהר יותר כאשר המשרד שלך נמצא על השעון

כל עסק פועל בקצב ייחודי משלו, אשר נקבע במידה רבה על ידי קצב השינוי בשווקים בהם הוא מתחרה והלקוחות שהוא משרת. כאשר משהו בתעשייה משמרת המשרד הוא פתאום מרוץ את השעון להצלחה או הישרדות, מנהיגים צריכים לנוע בזהירות כדי למנוע מעידה על עצמם ועל האטה דברים למטה שלהם כדי להניע את כולם לנוע מהר יותר.

-> ->

תעשיית דינמיקה להגדיר את קצב עד זעזוע דורש עוד מהירות:

טכנולוגיה גבוהה ועסקים תוכנה עבדתי והוביל פעל במהירות גבוהה ועקבית למדי. הקלישאה הישנה, ​​"זה מרתון, לא ספרינט", לא יכול היה להיות יותר לא בסדר עבור סביבות אלה. זה היה ספרינט של כל רבע לרבע לפרויקט לפרויקט.

היינו תמיד פועל איפשהו בין גדול לאסון עם האחרון נראה רק תאריך שחרור החמיצו או הזדמנות תחרותית החמיץ משם. עם זאת, זה לא היה עד אחת מאותן חברות בפני משבר קיומי כי הארגון מצא ציוד נוסף כמות בריאה של הצורך במהירות נוספת.

הקצב בתוכנה היה מהנה, מלהיב, ומתיש לפעמים. עם זאת, זה היה חלק מהתרבות. אנשים בחרו להיות חלק מאורח החיים הזה, ומנהיגינו ומנהלי הפרויקטים שלנו פעלו כולם בתחושה בלתי מתפשרת, "אנחנו צריכים לנוע מהר יותר. "הם התאמנו מה הם הטיפו והם הציגו את ערכי החברה הליבה בכל פעולה.

בסביבה זו, התנועה מהר מהר יותר היה קל למדי להתמודד עם.

לעומת זאת, כאשר ענק ייצור תעשייתי מתנשא עמד בפני משבר משלו - הצורך להתמודד עם טכנולוגיה שעשויה להיות מפריעה מצד מתחרה - הצורך הפתאומי למהירות התרחש עם שחיקה תרבותית של ההילוכים.

מנהיגות הטיף למהירות והתרבות נאנקה.

זה לקח עירוי סיטוני של מנהיגות חדשה רגילים לפעול איזון בין הצורך במהירות ואת הצורך הבלתי מתפשר להפוך את העובדים שלהם את כוח קטר מאחורי הקצב החדש.

שמונה שיעורים למד צוותים מובילים ופירמות כדי להרים את קצב:

1. תיזהר עם ההודעה שלך. הצורך הפתאומי מהירות יותר נשמע כמו קלישאות רע לעובדים רגילים הקצב המסורתי של התעשייה שלהם. הוא נתקל בתגובות הנעות בין אי-אמון לציניות גלויה, ואי-אפשר לדחות אותם על ידי מנהלים כמו איזה פוסטר של מוטיבציה בחיים האמיתיים.

2. ההקשר הוא עדיין המפתח.

למעשה, ההקשר הוא הכל כאשר מנסים להרוויח ב-למה למה הקצב המסורתי ואת הגישה (es) כבר לא חל.הודעות צריך להיות מעוגן בשוק המציאות הלקוח. אחד ממנהיגי החברה ארגנו צוותים חוצי-תפקידים כדי לחקור את התעשייה המשתנה, הדינמיקה של המתחרים והלקוחות, והעובדים נהפכו לתומכים ולמעודדות של מהירות ושינוי. 3. לעולם אל תתעלם ממבנה הארגון הלא פורמלי

. שינוי קורה בארגונים כאשר המשפיעים וברוקרים כוח על תרשים ארגוני פורמלי אומר שזה יהיה. מנהיגים חכמים מכירים את כוחו של מבנה הצללים הזה ועובדים קשה כדי לזהות ולהעסיק את המשפיעים בשלב מוקדם של התהליך.

4. הערכים אינם סחירים. מהירות לא יכולה לתרגם להקריב ערכי ליבה. יחד עם זאת, המנהיגים פועלים להקשר בהקשר לצורך בשינוי, עליהם להציג ולהעצים את ערכי הליבה של התרבות בכל יום ויום. אם הכבוד הוא השורה העליונה בתרשים הערכים, הצורך במהירות אינו יכול להיות כרוך בחוסר סבלנות בלתי הולם, אשר עשוי להתפרש כגסות. לא ניתן לסכן את הערכים בשום מצב.

5. למרות # 4 לעיל, הערכים ניתן להגדיל.

קבוצת ניהול בכירה אחת, רגישה לצורך במהירות ושינוי בתרבותם, מבלי להניע את ערכי הליבה, נפגעה לרגע כאשר שום דבר בערכים לא קידם דחיפות. הם ביקשו את העובדים לעזרה והעובדים הוסיפו ערך לדחיפות בסביבה המשתנה דינמית. מתברר, היו דוגמאות רבות רבות העובדים יכלו לצטט כי הביא את הערך unarticulated לחיים. במקום הטלת ערך זה מלמעלה למטה זה נוסף על הדשא שורשים אופנה במהירות קיבל כחלק של תרבות העבודה בחברה.

6. מנהיגים חייבים להיות זהירים לנווט בין דחיפות לבין אמפתיה. זה קל ולא נכון לצורך במהירות לדחוף את הסוגיות האנושיות הנדרשות כדי להוביל ביעילות לתוך הרקע. מנהיגים שפועלים עם השיער שלהם באופן מטאפורי על האש כל הזמן, אשר נכשלים לקחת את הזמן כדי לעסוק, מאמן ולפתח חברי הצוות שלהם הולכים להיות יעיל בכל מצב זה או.

למעשה, עכשיו יותר מתמיד בזמן של שינוי, מנהיגים חייבים לשים לב לנושאים רכים כחלק המנחה צוותים שלהם לקדם ולקבל את השינוי.

7. יצירת הזדמנויות להתקשר פסק זמן ולתת לאנשים לנשום היא חיונית להצלחה. מפעם לפעם מפגשים של אחר הצהריים עם משקאות וחטיפים ליום הפתעה במועדון כפרי מקומי לתחרויות, גזעים, גיוס כספים וימי שירות קהילתי, חיוני למצוא הזדמנויות לתת לחברי הצוות שלך לעבוד קשה לנשום. 8. השיעורים על ניהול שינוי מתוך ספרי הניהול כל החלים:

אנשים רוצים להיות חלק ביצירת משהו נהדר! אנשים עושים את העבודה הטובה ביותר שלהם כאשר יש להם הקשר איך זה משתלב בתמונה גדולה יותר.

תקשורת קבועה היא המפתח להשגת תמיכה ובניית מהירות.

• אנשים מעריכים את החשיפה להזדמנויות חדשות, המאתגרות ומתגמלות אותם.
• אם אתה מעודד ניסויים במרדף אחר חדשנות, עליך לוודא כי כאשר הניסוי צונח, הנושא היחיד שחשוב הוא המשקף על מה נלמד ושיפור עם הניסוי הבא.
• אין הצלחה קטנה מדי כדי לחגוג. הניצחונות הקטנים הופכים לניצחונות גדולים יותר לאורך זמן.
• יש אנשים שלא עושים את המעבר הזה. אם התרבות צריכה להשתנות, אז כמה אנשים יצטרכו ללכת.
• השורה התחתונה:
• אנחנו חיים ועובדים בעולם שבו דחיסת הזמן היא עובדת חיים. מקצב השינוי הטכנולוגי ועד למספר עצום של כוחות חסרי תקדים המתכנסים לשינוי בתעשיות ובארגונים שלנו, כולם וכל חברה עוסקים במירוץ להישרדות או לפחות למרוץ להצלחה. הנחיית שינוי בקצב המסורתי ומהירות של חברה היא רק משימה מאתגרת נוספת ברשימה ארוכה של אחריות לכל מי שמשרת כמנהיג בעולם.