סגנונות מנהיגות: איך להתלבש לאירוע

פורסם 2015/03/07

כשמדובר הבגדים שאנחנו לובשים, כל מה שיש לנו סגנון שאנו חשים בנוח עם חליפות לנו עבור רוב המקומות שאנחנו הולכים ואנשים עם מי אנחנו אינטראקציה.

עבור חלק, זה זוג הישן של ג 'ינס וחולצת טריקו. עבור אחרים, זה חליפה חליפה יקר.

רובנו מבינים את החשיבות של "ההלבשה לאירוע. " זה פשוט לא מתאים ללבוש כי חולצה ישנה נוחה למסעדה מפוארת (או כך נאמר לי), ולא יהיה זה נכון ללבוש כי 2 $, 000 ראלף לורן חליפה אל לפיקניק קיץ פורמלי.

-> ->

לא רק אתה כנראה מרגיש לא נוח ולא הולם, אתה בטח לגרום לאחרים סביבך לא נוח, ואתה תיראה clueless.

במובנים מסוימים, הדבר נכון גם לגבי מנהיגות. לכולנו יש סגנון מנהיגות שאנחנו הכי נוח ומתאים לנו היטב ברוב המצבים. עבור מנהיגים חדשים, זה עלול לקחת קצת זמן כדי להבין מה זה סגנון, בדרך כלל ניסיון וניסוי שגיאה.

חשוב לכל המנהיגים להיות בעלי רמה גבוהה של מודעות עצמית לגבי מי הם, מה הם מייצגים, ולהוביל באופן עקבי שלא משאיר אנשים מנחשים. חוסר עקביות התנהגותי יכול להוביל לחוסר אמון - אנשים לא יודעים מאיפה אתה בא.

בדיוק כמו בבגדים החיצוניים שאנו לובשים, סגנון המנהיגות הטבעי והנוח ביותר שלנו לא ישרת אותנו (וגם אחרים) היטב בכל המצבים. מנהיגים אפקטיביים צריכים ללמוד לפעמים להתאים את הגישה שלהם למצב בהישג יד.

לדוגמא, בעוד שסגנונו המועדף של המנהיג עשוי להיות "כבוי", והם עשויים להיות נציגים טבעיים, סגנון זה יביא אסון לעובד חדש שמעולם לא עשה את מה שהם מתבקשים לעשות. עובד זה צריך כיוון, הכשרה ותמיכה.

מצד שני, עובד מוכשר ומנוסה מאוד לא צריך כיוון גבוה.

אתה תיראה כמו micromanager חשש.

גישה זו סגנונות מנהיגות על בסיס צרכי העובדים נקרא "מנהיגות מצבית. "

The Hersey-Blanchard תורת ההנהגה של המצב נבנתה על ידי ד"ר פול הרסי וקן בלנשרד, מחבר הספר

The One-Minute Manager

. אמנם יש גרסה שונה של מודל מנהיגות מצבית, הם עוקבים אחר פורמט דומה, תוך שימוש ברשת ארבע תיבות המבוססת על כמות הכיוון והתמיכה של העובד. ארבעת הסגנונות הם: בימוי:

המנהיגים מגדירים את התפקידים והמשימות של 'העוקב' ומפקחים עליהם מקרוב. ההחלטות נעשות על ידי מנהיג והודיע, כך התקשורת היא במידה רבה בכיוון אחד.

1. אימון: מנהיגים עדיין להגדיר תפקידים ומשימות, אבל מחפש רעיונות והצעות של חסיד. ההכרעות נותרו בידי המנהיג, אבל התקשורת היא הרבה יותר דו-כיוונית.
2. תמיכה: המנהלים מעבירים החלטות יום-יומיות, כגון הקצאת משימות ותהליכים, אל העוקב. המנהיג מקדם ומשתתף בהחלטות, אבל השליטה היא עם החוסך.
3. האצלה: המנהיגים עדיין מעורבים בהחלטות ובפתרון בעיות, אך השליטה היא עם העוקב. חסיד מחליט מתי ואיך המנהיג יהיה מעורב.
4. ראה "10 דברים מנהל לעולם לא צריך להאציל. גישה אחרת מסווגת סגנונות מנהיגות על פי אינטליגנציה רגשית

(EQ), שחלקם עובדים טוב יותר מאחרים במצבים ספציפיים. במקום להתאים את סגנון המנהיגות שלך לעובד על בסיס צרכי העובד, המנהיג מסתגל למצב הקיים.

אלה שישה סגנונות מנהיגות EQ הם: כפייה:

זה "לעשות מה שאני אומר" סגנון דורש תאימות מיידית. זה שימושי במיוחד במצבים סיבוב, במשבר, ועם עובדים בעיה. שימוש בסגנון זה מעכב את הגמישות של הארגון שלך, והוא יכול להקטין את המוטיבציה של העובדים.
סמכותי:

1. סגנון זה מגייסת אנשים לקראת חזון. באופן ספציפי, הוא מספק מטרה כוללת, אבל נותן לאחרים את החופש לבחור את דרכם להגיע אליו. גישה זו היא היעילה ביותר כאשר העסק הוא בים צריך כיוון, או במהלך ההאטה הכלכלית או העסקית. סגנון זה הוא פחות מוצלח כאשר המנהיג הוא עובד עם צוות של מומחים אשר עשויים להיות יותר ניסיון, ועלול לחלוק על הגישה שלהם. Affiliative:
2. סגנון "אנשים-ראשון" זה יוצר יצירת קשרים רגשיים והרמוניה קבוצתית. זה משמש הטוב ביותר כאשר קוהרנטיות צוות חשוב או בזמנים של מורל העובדים נמוך. אבל גישה זו של שבחים עלולה לאפשר ביצועים ירודים בקרב העובדים להמשיך ללא בדיקה, ועובדים עשויים חוסר תחושה של כיוון כללי. דמוקרטית:
3. סגנון זה בונה הסכמה באמצעות השתתפות. היא מתאימה ביותר כאשר נדרשת גמישות ארגונית ותחושת אחריות אישית. החיסרון של סגנון זה הוא כי זה עלול לגרום להססנות, וכמה אנשים עשויים להיות שמאל מבולבל וחסר מנהיג. Pacesetting:
4. סגנון זה מצפה למצוינות עצמית. זה עובד הכי טוב עבור אנשים מיומנים מוטיבציה שעובדים טוב על שלהם. אנשים אחרים עשויים להרגיש המום על ידי דרישות מנהיג pacesetting למצוינות. ההערכה העצמית שלהם, האמון שלהם, ובסופו של דבר, המורל שלהם עלול לרדת תחת המשטר של סוג זה של מנהיג. אימון:
5. סגנון זה מתמקד בפיתוח. מנהיגי אימון מסייעים לעובדים לזהות את נקודות החוזק שלהם ואת החולשות שלהם, ולקשור אותם לשאיפות הקריירה שלהם. בעוד הסגנון הזה הוא מוצלח מאוד עם אנשים שרוצים לשנות או לשפר באופן מקצועי, היא נכשלת במידה רבה עם אלה שאינם עמידים ללמידה או לשנות את דרכיהם. בעוד סגנונות מסוימים עשויים להיות יותר נוח לך לאמץ יותר מאחרים, ככל שאתה למתוח את עצמך כדי ללמוד מגוון של סגנונות, יעיל יותר אתה תהיה כמנהיג.