האם החברה שלך עוד BBQ איסוף נעלם נורא?

תמונה זו אינה נגעת. זה לא משתנה. זה לא ערוך. זה מה שזה נראה - טנדר, נשרף, עם מקור האש - פחם וובר פחם - למעלה, ליד זה. אשתי צילמה את התמונה, כשעברתי על פני המשאית, על הכביש המהיר אינטרסטייט 5 בלוס אנג'לס. הדיירים של הטנדר הם רק מתוך מסגרת - בריחה.

אז מה קרה? וזה מה שקרה לטנדר הזה בדיוק מה שקורה בחברה שלך?

השאלה הראשונה - מה קרה? למישהו היו סדרי עדיפויות מתחרים - i. ה. להגיע הביתה לעומת לסיים לגריל את ההמבורגרים. אז מה אתה עושה כאשר יש לך סדרי עדיפויות מתחרים? מה אתה עושה כשאתה בפארק ואתה מבין את ההמבורגרים אינם מוכנים, אבל Dodgers הם משחקים את הענקים ואין שום דרך שאתה הולך DVR משחק נגד הענקים השנואים? אתה לייעל, זה מה שאתה עושה! מי אומר שאתה לא יכול להגיע הביתה barbeque - במקביל? זו הסיבה טנדר של BBQ הומצאו, על ידי גוש!

שאלה שנייה - מה קרה לטנדר זה בדיוק מה שקורה בחברה שלך? אולי. האם לחברה שלך יש סדרי עדיפויות מתחרים? האם אתה צריך לספק ללקוח שלך מה שהוא רוצה, מתי הוא רוצה את זה? ולעשות את זה על ידי ההוצאות פחות כסף על המלאי, משלוח וזרז הייצור? האם אלה סדרי עדיפויות מתחרים? איך אתה משפר בזמן אספקה, שביעות רצון הלקוחות ואת עלות הסחורה - מבלי לבזבז יותר כסף?

התשובה הלא נכונה, כמובן, הוא טנדר BBQ.

אתה לא טוען פחם בוער לתוך טנדר. צורכי התכנון שלך מתחילים מוקדם יותר. אותו הדבר עם שרשרת האספקה ​​שלך. תכנון ביקוש חזק הוא תכנון מוקדם וקבוע. תכנון החג שלך צריך להתחיל באביב. הספק שלך ותקשורת הלקוח צריך להתחיל - שוב - מוקדם להיות תכופים.

נתח מדדים בזמן אמת כדי לבדוק ולבדוק שוב את ההנחות.

ואם אתה לא מוכן לעשות את זה, כדאי לבדוק ולבדוק את המראה האחורי שלך. ולבעוט את הגריל מהמשאית לפני שהגלגלים יתלקחו (תסתכל מקרוב). או להביא מטף בפעם הבאה שהמנהל רוצה לבדוק את הערכים שלך.