מקרה עבור (ונגד) אימון עובדים חדשים

חברות רבות לספק איזושהי הכשרת מבוא (או אוריינטציה) עבור רוב העובדים החדשים שלהם. זה יכול לקחת את הטופס של עובד מבוגר המוטל עם הצגת העובד החדש "החבלים". לחלופין, ניתן להשאיר אותו במחלקת משאבי אנוש או שמפקח השכר החדש יוטל עליו להראות להם היכן "החבלים".

ארגונים רבים (בעיקר בממשלה ובאקדמיה) יצרו הכשרה חדשה לעובדים שתוכננה באופן בלעדי, או בעיקר , כדי לספק הכרת בטיחות המנדט.

עם זאת, כמה חברות בתעשיות תחרותיות מאוד לזהות את הערך החדש אוריינטציה העובד (NEO) ולקחת את זה עוד יותר. הם דורשים מספר שבועות, או אפילו חודשים, של הכשרה, כדי שעובדים חדשים יכירו את החברה, את מוצריה, את תרבותה, את מדיניותה, ולעתים אף את התחרות שלה. אבל, יש עלות למדידה כי אימון זה מתחנן השאלה, האם זה שווה את העלות? והתשובה היא, לפעמים.

-> ->

מה מומחים אומרים

הטכנולוגיה במקום העבודה משתנה כל כך מהר חברות או צריך לשמור על קשר או לאבד הכנסות לתחרות. סקר שנערך על ידי אונטריו (קנדה) מיומנויות פיתוח המשרד מצא 63% מהנשאלים תכננו "להכניס טכנולוגיה חדשה למקום העבודה, כי ידרוש הכשרה הצוות." שליש מהנשאלים כללו "שיפור ביצועי העובדים" ו"השגת העובדים הטובים ביותר "בהתאם לתוצאות הרצויות.

"האגודה האמריקאית להכשרה ופיתוח" (ASTD) אומרת כי חברות מבלות פחות מ -1 דולר, 500 לעובד על אימונים, וכי רוב הכסף שהוצא על אימונים הולך לקראת הכשרה מקצועית ומקצועית. כמעט כל דבר הוא בילה על אוריינטציה עובד חדש או איכות, תחרות או אימון עסקי שיטות.

משוואת עלות הערך

למרות $ 1, 500 בשנה עבור אימון כל עובד לא נשמע הרבה, זה עדיין מחיר. עבור כמה חברות, במיוחד אלה ציינו עבור המחזור הגבוה שלהם, זה יכול להיות הוצאה גדולה. אם הרווח שלך לכל עובד הוא פחות מ 1 $, 500, אז ברור אימון לא יכול להיות מוצדק. כמו כן, חלק מהמעסיקים מאמינים שזו אחריותו של העובד לרכוש את המיומנויות הנדרשות כדי לעשות עבודה לפני קבלת שכר.

היתרונות של אימון עובדים חדשים

מעניין, כל הסיבות לא לאמן עובד חדש (למעט העלות עצמה) הן בדיוק אותן סיבות היית רוצה לעשות את האימון. לדוגמה, אם אתה נתקל מחזור גבוה, אימון עובדים חדשים יעשה אותם פרודוקטיביים יותר, הם ירגישו טוב יותר על עצמם ועל העבודה, ובסופו של דבר, הם יישארו יותר זמן. עם זאת, אם הרווח שלך לכל עובד הוא פחות מ 1 $, 500 לשנה, אז יש לך בעיה ואת צריכה להתחיל אימון כל העובדים שלך, לא רק עובדים חדשים שלך.התחל על ידי הצגת בעלי העניין הפוטנציאלי שלך החזר על ההשקעה (החזר השקעה) של האימון. זה, כמובן, רק במקרה אם תקנה ממשלתית, כיסוי ביטוחי, השכל הישר להכתיב כמה הכשרה חייב להיות נתון לכל עובד חדש.

סיבות נוספות להכשרת עובדים חדשים

American International Assurance היא חברת ביטוח מוסמכת ISO 9002. AIA עושה מחויבות להכשיר את הצוות שלהם, משום AIA "מזהה כי אימון ופיתוח ידע, היחס, ואת הכישורים של הצוות (ואת כוח שדה סוכנות) הם יסודיים להמשך ביצועים יעילים ורווחיים." אורכן אספקת חומרה רואה את העובד החדש שלה תוכנית הדרכה חשובה מספיק כדי לכלול את רשימת ההטבות של עובדים במשרה מלאה או חלקית.

אימון כפונקציה נפרדת

ד"ר אדוארד גורדון הוא כזה המאמין איתן בהכשרה הוא ממליץ לחברות לעשות אימון, הוא מציין עלייה של 20% בהוצאות ההכשרה מאז 1983 לא שמר על קצב גידול של 24% במספר העובדים באותה תקופה.

הוא מציע למנהלי הדרכה להשתמש בהחזר על השקעה להפגנה כי תפקיד האימון הוא מרכז רווח, לא רק מרכז עלות, וגם גורדון מציינת שחברות כמו ספרינט, זירוקס, ג'נרל אלקטריק וג'נרל מוטורס pted להקים אוניברסיטאות חברות, המשקף את החשיבות שהם מציבים על הכשרה עובדים.