צוות חדשנות הוא מפתח

כל חברה צריכה להיות צוות המסייע לגדול רכיב של העסק. צוות כזה יהיה אחד הזרזים צמיחה עבור העסק. הצוות יוענק סמכות ויהיה נתון מטרות ספציפיות או להתחיל מיזם חדש או לגדול עסק כי הוא חולה וייהנה תשומת לב ממוקדת. צוות חדשנות זה יהיה מאויש עם אנשים בעלי ידע בתחומי ההתמחות שלהם.

הרעיון של צוות החדשנות עובד בחברות בכל גודל ואינו תלוי בסוג מסוים של פרויקט או מוצר. הצוות צריך להיות מורכב של מנהלי מוצר קיימים, כי כדי לספק לשוק סמוך, כספים / CFO, מו"פ / הנדסה, ומכירות. זהו איפור המוצע של צוות וניתן scaled בהתאם. לדוגמה, אם החדשנות היא שירות, אולי הנדסה לא יהיה צורך, אבל יכול להיות מוחלף על ידי מישהו שפועל מבחינה טכנית והוא ידע על הפונקציונליות של חדשנות / שירות זה.

- ראש צוות החדשנות צריך להיות דיפלומט, שגריר ועושה וחייבים לראות אותו על ידי הנהלת ה- C-Suite כצוות. זה לא עמדה דמות - זה המיקום הקריטי כדי להבטיח כי הצוות משיג את מה שהם צריכים לעשות, וכי הם להשיג את זה בתוך מסגרת הזמן המתוכנן.

מנהיג צוות החדשנות צריך להיות גם מנהל צוות תפקודי רב-תחומי ולפעול כמנהל הפרויקט.

כמנהל הפרויקט של הקבוצה, מנהיג צוות החדשנות אחראי על אבני הדרך והתוצאות / התוצאות של הצוות. מנהיג חדשנות / שיווק טכני זה יבטיח כי הקבוצה תהיה מלוכדת וכי כל אחד מהם יספק את חלקו במאמץ בהתאם ללוח הזמנים שיווצר על ידי ראש הצוות ויאושר ומנוהל במשותף על ידי המנכ"ל.

צוות חדשנות היה אידיאלי לדווח למנכ"ל או חבר צוות ההנהלה הבכירה כדי לוודא שהם ממוקדים יש את הרמה המתאימה של הסמכות הדרושים כדי למנוע מכשולים להגיע להשקה מוצלחת.

הנה כעת מחקר מקרה שבו נעשה שימוש כדי לתאר כיצד צוות זה יפעל ומה התוצרים שלהם צריך להיות. במקרה זה המחקר, המוצר הוא בשלב ההקדמה התחרות היא עזה. זהו מוצר היי-טק, והדור הקודם של המוצר הזה כבר שולט בשוק. אבל בגלל הכניסה המאוחרת שלה לשוק, היא נאבקה כדי לקבל הקרקע על המתחרים אשר השיקה את המוצר שלהם מוקדם יותר.

צוות החדשנות נוצר במטרה להגיע למוצר הדור הנוכחי לשליטה בדומיננטיות במהירות האפשרית.הם מקבלים יעדים פיננסיים כדי להשיג ואת לוח הזמנים של ביקורות עם המנכ"ל שבו הם צפויים לספק דוחות מפורטים על ההתקדמות שהם עושים.

במקרה זה המחקר, הצוות היה מסוגל לחרוג / להשיג את כל המטרות שלהם באמצעות תפיסת צוות חדשנות המתואר כאן. היו ארבעה מרכיבים מרכזיים להצלחת הקבוצה.

ראשית, המנכ"ל לקח את הזמן מתוך לוח הזמנים שלו מדי חודש כדי להיפגש עם הצוות במשך שעה. הוא שאל שאלות בוחנות והציע לעזור היכן שיוכל. אהבנו להקצות לו "לעשות" פריטים שלעתים קרובות הוביל להסרת מכשול גדול!

שנית, הצוות עבד טוב ביחד בשל תפקידים מוגדרים היטב גבולות. כל חבר צוות הכיר כי התרומות האישיות, כאשר הוסיף יחד היתה השפעה הכפל על התוצאה. לדוגמה, לדעת מה חולשות של המתחרים הורשו הצוות לדשדש את לוח הזמנים של פיתוח המוצר, כך שהמוצר החדש יכול לדלג תכונות עיקריות כי התחרות נדחה על מנת לקבל את המוצר שלהם הציג.

צוות החדשנות גם היה לוח זמנים לפיתוח שכולם הסכימו בעבר, אשר שמרו על כולם באותו ציר זמן והתמקדו פגישה המועד האחרון ושמר על כולם על המטרה.

התכונות שנדרשו כדי לקפוץ על התחרות מומנו והם נבדקו על פי סדר עדיפויות, כך שניתן יהיה לשנות את המוצר בהתאם.

לבסוף, וחשוב מכל, הצוות קיבל את האוטונומיה לקבל החלטות במהירות הנדרשת כדי לבצע. הצוות מייעל את רשימת המשאלות לתהליך הפיתוח של תקופת זמן, ומברך את המנכ"ל ליצור תהליכים חדשניים כדי להשיג את מה שהמטלה הוטלה עליו.

צוות החדשנות הוא לא רק על החדרת חדשנות לשוק. זהו צוות אשר מוסמך לחדש תהליכים וטכניקות על מנת להשיג את מטרות הצמיחה הפיננסית הוקמה.

שיתוף הפעולה היה מרכיב קריטי בהצלחת הקבוצה. מרכיב חשוב במאמץ המשותף הוא להכיר את ראש הצוות כמנהל הפרויקט ולדבוק באבני הדרך המנדטוריות. מנהיגי הצוות הם גם המאפשרים לכל חברי הצוות. ראש הצוות היה היוצר של כל הדוחות המשמשים לניטור / ניקוד ביצועי הקבוצה. לשם כך יוצר ראש הצוות את חומרי הסקירה החודשיים הכוללים דוח כספי (פרופורמה), ניתוח שוק, דיווח על אופן ביצוע המוצר בשוק על בסיס משוב שוטף ופוטנציאלי של לקוחות, ולבסוף, לעבודה מקרוב עם צוות על מנכ"ל "לעשות" רשימה.

הרעיון של צוות החדשנות נבדק ונבדק בסביבות עסקיות קטנות וגדולות כאחד, ומוכיח הצלחה מוצלחת בשתי החברות הגדולות בשל יכולת ההרחבה שלו.