משאבי אנוש מיקור חוץ: הגדרה, אפקט

הגדרה: מיקור חוץ של משאבי אנוש הוא כאשר עסקים לשכור חברות לנהל את תפקידי כוח אדם. זה כולל ניהול של תוכניות הטבות בריאות, תוכניות פרישה, וכן פיצוי עובדים. זה כולל גם עובדים, הכשרה, מומחיות משפטית.

חברות קטנות יותר להעסיק אותם כדי לנהל שכר, לשלם מסים תעסוקה, ולנהל סיכונים. למעשה, הגודל הממוצע של חברה המשתמשת במיקור חוץ של HR הוא 19 עובדים.

"מקור:" מדריך מיקור חוץ משאבי אנוש וחכירה של עובדים בשנת 2015 ", חדשות עסקים יומי, 7 יולי, 2015)

חברת מיקור חוץ מאגדת אלפי עסקים יחד. הכלכלה של סולם מוריד את העלות של שירותי HR אלה. המיתון הגדיל את שיעור זה סוג של מיקור חוץ.

יתרונות

-> ->

מיקור חוץ משאבי אנוש מקטין את העלות הקבועה של ניהול עובדים. חברות כוח אדם אלו יעילות יותר. זה בגלל כישרון ותשתיות כבר במקום. עסקים קטנים לחסוך כסף וזמן על ידי שכירת HR חברות.

זה יתרון גדול לעסקים קטנים. הם יכולים להציע מגוון רחב יותר של היתרונות הבאים.

ביטוח בריאות אפשרויות, כגון קופות החולים, PPOs ו HSAs (בריאות החיסכון חשבונות).

• תוכניות שיניים, ראייה, ביטוח בריאות.
• 401 (k), תוכניות פרישה ואיגודי אשראי.
• הטבות מרצון, כגון סרטן, נסיעות ותוכניות נכות לטווח ארוך.

עסקים קטנים נוטים יותר למיקור חוץ אחרים פונקציות משאבי אנוש.

אלה כוללים ניהול שכר וגיוס. כמה חברות outsource הכל. רוב לשמור על כמה משאבי אנוש צוות להתמקד תקשורת עם עובדים בתחומים הקשורים יותר עסקי הליבה שלהם.

מחקרים מראים כי 85% מהחברות אשר outsourced משאבי אנוש הציל ככל שהם השקיעו.

עוד 25% הצילו את המחיר. החיסכון הלך לקראת ביצועים מבצעיים וחדשנות. (מקור: CPEhr "HR מיקור חוץ - מחקר תמצית")

חברות המתרחבות בחו"ל לחפש חברות HR עם מומחיות גלובלית. רבים מהם הם U. S- מבוסס, כגון אקסנצ'ר, יבמ גלובל שירותים עסקיים, יואיט. חברה גדולה בחו"ל היא Tata ייעוץ בהודו.

חסרונות

החיסרון הגדול ביותר הוא תקשורת גרועה. לחברה מיקור חוץ אין תחושה טובה של התרבות של החברה. עובדים לא יכולים פשוט לרדת למשרד HR אם זה מחוץ לקמפוס. כתוצאה מכך, הם עשויים להרגיש disenfranchised.

עובדים עשויים להתחיל אמון ניהול. מחלקות אחרות עשויות לתהות אם הן, גם, יהיו במיקור חוץ.

עובדים היו מתרעמים על החברה החדשה אם מחלקת משאבי האנוש הישנה היתה אהובה. מצד שני, אם המחלקה הישנה לא הייתה אהובה, העובדים פשוט יעבירו רגשות ישנים לחברה החדשה.

חברת מיקור חוץ גרועה עלולה ליצור אסונות. זה יכול בטעות דליפת מידע רגיש החברה. זה לא יכול לספק שירותים נאותים. גרוע מכל, זה יכול לפשוט את הרגל ולהשאיר את הלקוח ללא כל שירותי HR.

אם מיקור חוץ המשרד הפך חזק מדי, זה יכול להחזיק את הלקוח ערובה.

לדוגמה, הוא עשוי לדרוש תשלום גבוה בהרבה במהלך המשא ומתן החוזה בעתיד. סיכון זה עולה אם הוא נמכר והבעלים החדשים דורשים תשואה גבוהה יותר. (מקור: "החסרונות של מיקור חוץ משאבי אנוש", Chron "יתרונות וחסרונות של משאבי אנוש במיקור חוץ," HR. BLR. Com)

כיצד משאבי אנוש משאבי אנוש משפיע על הכלכלה האמריקאית

בסך הכל, משאבי אנוש במיקור חוץ יש חיובי על הכלכלה האמריקנית. זה מוריד את עלויות העסק, מאפשר גישה הטבות מתוחכמות, ומספקת מומחיות בשווקים הבינלאומיים עבור תאגידים גלובליים.

מאז 2010, תעשיית משאבי אנוש מיקור חוץ גדלה באופן דרמטי. נכון לשנת 2012, היא קיבלה הכנסות של 92 מיליארד דולר ברוטו. (זה כולל את המשכורות של לקוחות כמו גם את העמלות שנגבו.) זה 12% יותר מאשר בשנת 2011.

עסקים קטנים עשויים לגדול מהר יותר מאשר הממוצע הודות מיקור חוץ HR.

מאז 2010, הגידול התעסוקתי שלהם הוא 4% גבוה יותר מאשר הממוצע לכלכלה U. זה לא יכול להיות עקב מיקור חוץ HR. זה יכול להיות בגלל חברות צומחות במהירות יש סיכוי גבוה יותר זקוק למיקור חוץ HR. (מקור: "מה זה PEO?" האיגוד הלאומי של ארגונים המעסיק מקצועי)