מיקור חוץ של IT: גורם, וכיצד ניתן להפחית את זה

מיקור חוץ של טכנולוגיית מידע הוא כאשר משרות שהיו בעבר עובדים אמריקאים נשלחים לעובדי IT במדינות אחרות. זה קורה גם כאשר עובדים זרים ילידי טק מקבלים אשרות H-1B לעבוד עבור חברות בארצות הברית.

מה גורם מיקור חוץ IT?

הודו וסין לספק מאגר גדול של מומחי IT מיומן, בקיאים במחיר נמוך. חברה שעברה את המפעל שלה בחו"ל כדי לנצל את עלויות העבודה נמוכה ירצו העובדים הטכנולוגיים שלה ליד מפעל הייצור שלה.

לעיתים קרובות החברה צריכה לאתר משרות ייצור וטכנולוגיה בחו"ל אם היא רוצה גישה לשוק המקומי. ממשלות סין והודו דורשות לעתים קרובות סוג זה של טכנולוגיה מיקור חוץ עבור חברה כדי לקבל מסלול בתוך כדי למכור את מוצריה לשוק של אותה מדינה. יתרון נוסף לעובדי ה- IT של הודו הוא שהם כבר מדברים אנגלית.

-> ->

U. ס עובדים פשוט לא יכול להתחרות מחיר חכם. ערך ברמת ה- IT עובד מרוויח 7,000 $ בשנה בסין ו 8, 400 בהודו. מנהלי IT בסין רק לעשות 22 $, 600 בעוד אלה בהודו לעשות $ 30, 800 בשנה. הסיבה לכך היא כי העלות של החיים הוא זול יותר במדינות אלה. חברת טכנולוגיה של U. S חייבת לשמור על עלויות נמוכות כדי להתחרות בשוק העולמי. אם זה יכול לקבל עובדים מאומנים במחיר נמוך יותר, זה עושה עסקים טובים הגיוני לעשות זאת.

שלוש דרכים לצמצם את מיקור חוץ של IT

U. S צריך לצמצם את מיקור החוץ של IT כדי להחזיר את התחרותיות שלה, לוודא עבודה בשכר גבוה ללכת לאזרחי ארה"ב ואפילו לתמוך בתהליך הדמוקרטי.

החינוך המתקדם והחשיפה לחשיבה חדשנית יעודדו קבלת החלטות מושכלות. מיומנויות אלה נדרשות כדי לשמור על הדמוקרטיה פועל, כפי שהוזכר לעתים קרובות על ידי תומאס ג 'פרסון.

ראשית, קרנות פדרליות יש להשתמש כדי לטפל בצד ההיצע של הבעיה. מענקים, הלוואות, סובסידיות יהיה יותר סטודנטים U.S סיים בוגר STEM (מדע, טכנולוגיה, הנדסה ומתמטיקה) אזורים.

חינוך כוח העבודה האמריקאי יסייע בהפחתת ההסתמכות על יבוא עובדים חדשים. אבל, זה ילך רק רחוק, כמו עובדים U. עדיין צריך שכר גבוה יותר מאשר עובדים הודים או סינים.

שנית, להפחית את מספר H-1 אשרות. שוב, זה רק פתרון זמני. חברות U. S יכול לחסוך עד 10 אחוזים על ידי מיקור חוץ טכנולוגי, אם העובד הוא בארצות הברית או בחו"ל. צמצום הטכנולוגיות במיקור חוץ באמצעות הפחתת הויזה, או אפילו חקיקת חוקים האוסרים על מיקור חוץ, רק יגדילו את העלויות ויפחיתו את התחרותיות, עבור חברות שבסיסה בארה"ב. (מקור: CIO, IT מיקור חוץ ניירות לבן)

שלישית, לעשות כמו במדינות השוק המתעוררים לעשות - דורשים חברות זרות לשכור U.ס 'לפני שהם מוכרים לשוק U. החיסרון של זה הוא מחירים גבוהים יותר עבור מוצרים אלה מיובאים. זה בדיוק מה שקרה עם מכוניות יפניות שהיו בעבר הרבה יותר זולות לפני שנפתחו מפעלי ייצור של ס.

פרוטקציוניזם לא יפסיק טק מיקור חוץ

סוזאן ברגר, של מ 'י' ט 'ביצועים מרכז תעשייתי, טוען כי היכולות ההייטק לאפשר מיקור חוץ. לכן הפרוטקציוניזם לא יעצור את זה. הספר שלה,

כיצד אנו מתחרים , מסביר כיצד הגלובליזציה השפיעה על יכולתן של החברות להישאר תחרותיות. בהתבסס על מחקר מעמיק, זה debunks את המיתוס כי הגלובליזציה יש שדדו אמריקאים של מקומות עבודה. המחברים מוכיחים שהטכנולוגיה החליפה את מרבית העובדים. כתוצאה מכך, פרוטקציוניזם זה אינו התשובה.

טכנולוגיה היא גם מה שמאפשר לחברות U. ס כדי להתקשר למרכזי יותר להודו. מסיבה זו, חוקים להגבלת ההגירה גם לא להגן על כל עבודות U. / טכנולוגיה מאפשרת הון לעבור גבולות. למעשה, מדינות הן אפילו לאבד את היכולת לקבוע את הריבית שלהם ואת אספקת הכסף, שכן ההון הוא כל כך נוזלי.

ללא טכנולוגיה, מקומות עבודה לא יכול ללכת לסין והודו רק בגלל שהם עלות נמוכה. חברות כבר לא יכול להתחרות על בסיס עלות נמוכה בלבד, הם חייבים להוסיף שירות ואינדיווידואליזציה גם כן. היעד הוא דוגמה מושלמת של ספק זול כי הוסיף שירות, במונחים של סחורה מעצבים ממותגים, ו אינדיבידואליזציה, במונחים של התינוק שלה מקלחת ושירותי מתנות לחתונה.

טכנולוגיה יש גם התכוון כי חברות modularize יתחרו בצורה יעילה יותר. כל חלק של שרשרת האספקה ​​ניתן outsourced לחברה בארץ אשר עושה את זה הכי טוב. זה מגביר איכות ומוריד עלויות.

למרות סין והודו גדלים במהירות, המחברים מוצאים כי העולם הוא עדיין לא שטוח. זה ייקח הרבה זמן בשבילם "להדביק" את העולם המערבי, למרות הצמיחה בבנגלור ושנחאי.

כוחן של חברות U. S נובע מהסביבה הפתוחה המאפשרת לחדשנים, לטכנולוגיות ולצורות ארגוניות לצאת ולהתחרות. זה מעודד פרודוקטיביות ומקטין את הקיפאון. זוהי תוצאה של הון סיכון, קשרים בין מחקר של מוצר לבין משתמשי הקצה שלו, ושוקי עבודה גמישים. כדי להישאר תחרותי, U. S צריך לטפח את הסביבה הזו, ולא להתמקד פרוטקציוניזם ועונשים המס המעכבים אותו.

מיקור חוץ טק מאט

בין 2016 ל 2021, מיקור חוץ טק יגדל 8 אחוזים בשנה. זה בערך מחצית הצמיחה השנתית של 15 אחוזים בין 2010 ל 2015, על פי IDC.

אחת הסיבות לכך היא כי השכר U. S. הופכים תחרותיים יותר. לדוגמה, מפתח תוכנה אמריקני אמר כי עובדים מקומיים עלו 5-7 פעמים כמו עובדים הודים לפני 10 שנים. היום, פער זה הוא רק פי שניים. זה קרוב מספיק כדי לאפשר לחברות יתרונות אחרים להיות כדאי. מאז הם U.ס 'מבוססות, הם יכולים לספק שירותים בצורה יעילה יותר. הם יכולים גם לספק מגע אישי יותר, טס כדי לראות את הלקוח בעת הצורך.